Mentre Volkswagen festeggia mezzo secolo di Golf GTI con la versione più potente mai prodotta, il gruppo di Wolfsburg guarda già oltre, verso un orizzonte in cui la sovrabbondanza di modelli cederà il passo a una gamma ridotta e più coerente. Entro il 2035, anno in cui l'Europa dovrebbe chiudere con i motori a combustione, la casa tedesca avrà dimezzato la propria offerta, non per sottrazione brusca, ma per una riorganizzazione progressiva che assegna a ciascun marchio il proprio spazio nel mercato elettrico. È la storia di un colosso industriale che impara a fare meno per fare meglio.
Volkswagen snellisce la gamma: dimezzamento delle varianti entro il 2035
Meno modelli, ma ognuno con una ragione d'essere
Quando Schafer dice che la gamma sarà "dimezzata", sta parlando di numero di modelli o di numero di varianti? Sono cose diverse.
Entrambe. Il comunicato parla di "proposte e varianti", quindi sia i modelli veri e propri che le declinazioni di ciascuno — motorizzazioni, allestimenti, configurazioni.
Ma come lo misurano? Volkswagen oggi quanti modelli ha in listino? E quante varianti per modello? Senza quei numeri di partenza, "dimezzamento" è una parola vuota.
È vero, il gruppo non ha dato cifre assolute. Sappiamo che eliminerà i doppioni come Polo/ID Polo, ma il resto della riduzione rimane vago.
E i dipendenti? Se la gamma si dimezza, non significa che serve meno gente in fabbrica?
Schafer ha detto che non ci saranno "eliminazioni sistematiche", ma una "transizione naturale". Potrebbe significare riconversione, non licenziamenti.
Potrebbe. Ma "transizione naturale" è un eufemismo. Meno modelli significa meno linee di produzione, meno turni, meno lavoro. Il comunicato non affronta questo.
E i brand come Cupra e Skoda? Cresceranno davvero, o Volkswagen sta solo spostando il problema?
Secondo Schafer, cresceranno perché avranno segmenti loro dedicati, senza competere con gli altri brand del gruppo. È una logica di specializzazione.
Sempre che il mercato accetti questa logica. Se un cliente vuole una citycar e Volkswagen dice "no, quella la fa solo Skoda", il cliente potrebbe andare da un competitor.
Quindi il rischio è reale.
Il rischio è reale. E non sappiamo ancora come il gruppo gestirà il passaggio. Il 2035 è lontano, ma le decisioni iniziano adesso.
Le Pouls
- La transizione all'elettrico ha generato una sovrapposizione imbarazzante: Polo e ID Polo, T-Cross e ID Cross convivono oggi sullo stesso listino, confondendo i clienti e disperdendo risorse.
- Il CEO Thomas Schafer ha annunciato al Salone di Parigi 2026 che entro il 2035 il numero di modelli e varianti sarà dimezzato, senza tagli netti ma attraverso un'uscita naturale dei doppioni.
- Cupra e Skoda, in crescita nel segmento elettrico, diventano pilastri della nuova architettura 'Core', con piattaforme condivise e segmenti assegnati per evitare la cannibalizzazione interna.
- La futura citycar derivata dal concept ID Every1 incarnerà questa logica: un'unica piattaforma, un solo marchio responsabile per categoria, nessuna sovrapposizione tollerata.
- Il risultato atteso è una gamma più snella, costi di sviluppo ridotti e scelte più chiare per i consumatori, in un mercato sempre più affollato di concorrenti globali.
Mentre Volkswagen festeggia mezzo secolo di Golf GTI con la versione più potente mai prodotta, il gruppo di Wolfsburg guarda già oltre, verso un orizzonte in cui la sovrabbondanza di modelli cederà il passo a una gamma ridotta e più coerente. Entro il 2035, anno in cui l'Europa dovrebbe chiudere con i motori a combustione, la casa tedesca avrà dimezzato la propria offerta, non per sottrazione brusca, ma per una riorganizzazione progressiva che assegna a ciascun marchio il proprio spazio nel mercato elettrico. È la storia di un colosso industriale che impara a fare meno per fare meglio.
Nel 2026, mentre Volkswagen celebra i cinquant'anni della Golf GTI con una versione anniversario da 325 cavalli, i vertici del gruppo tracciano già una rotta radicalmente diversa. Il CEO Thomas Schafer, intervenuto al Salone dell'Auto di Parigi, ha annunciato che entro il 2035 la gamma di modelli e varianti sarà dimezzata. Non si tratterà di eliminazioni sistematiche, ma di una transizione naturale che riorganizzerà l'offerta attorno alle reali esigenze dei clienti.
Il problema da risolvere è concreto: il passaggio all'elettrico ha moltiplicato i doppioni. Polo e ID Polo, T-Cross e ID Cross occupano oggi gli stessi spazi di mercato, generando confusione e sprechi. Con la progressiva uscita di scena dei motori termici in Europa, questi parallelismi perderanno ogni giustificazione e spariranno da soli.
La nuova architettura si fonda su una collaborazione stretta tra i brand del gruppo, in particolare quelli riuniti sotto l'ombrello 'Core'. Cupra e Skoda, che hanno mostrato una crescita costante nell'elettrico, diventeranno riferimenti per segmenti specifici. Già oggi ID Polo, ID Cross, Cupra Raval e Skoda Epiq sono sviluppate in sinergia, con un marchio capofila per ciascuna categoria. La futura citycar derivata dal concept ID Every1 seguirà la stessa logica: una piattaforma condivisa, ma un solo marchio autorizzato a occupare quella fascia.
Invece di lasciare che ogni brand del gruppo si contenda tutte le fasce di mercato — pratica che storicamente genera cannibalizzazione interna — Volkswagen assegnerà a ciascun marchio nicchie precise dove eccellere. Il 2035 non è solo la scadenza europea per i motori termici: è il punto di arrivo di una ricalibrazione strategica con cui il gruppo intende affrontare il decennio più competitivo della sua storia.
Nel 2026, mentre Volkswagen celebra mezzo secolo di storia della Golf GTI con una versione anniversario da 325 cavalli — la più potente mai costruita — i vertici del gruppo tedesco stanno già tracciando una strada molto diversa per il futuro. Entro il 2035, quando la produzione di auto con motore a combustione interna dovrebbe cessare in Europa, la casa di Wolfsburg avrà dimezzato il numero di modelli e varianti nel suo listino. Non sarà uno strappo netto, ha spiegato il CEO Thomas Schafer al Salone dell'Auto di Parigi 2026, ma una transizione naturale che riorganizzerà l'offerta senza eliminazioni sistematiche di singoli modelli.
La strategia risponde a una realtà che Volkswagen ha dovuto affrontare negli ultimi anni: il passaggio all'elettrico ha creato una sovrapposizione di proposte che confonde il cliente e consuma risorse. Oggi il gruppo offre sia la Polo che la ID Polo, sia la T-Cross che la ID Cross. Domani, questo doppione non avrà più ragione di esistere. Schafer ha chiarito che non si tratterà di un semplice taglio, ma di una riorganizzazione che metta al centro le esigenze reali della clientela, eliminando la ridondanza senza sacrificare la scelta.
Il fulcro della nuova architettura sarà la collaborazione stretta tra i brand del gruppo, in particolare quelli riuniti sotto l'ombrello "Core". Cupra e Skoda, che hanno mostrato una crescita costante nel segmento dei veicoli elettrici, diventeranno pilastri di questa strategia. Già oggi si vede come funziona: la ID Polo, la ID Cross, la Cupra Raval e la Skoda Epiq sono piccole auto a zero emissioni sviluppate in sinergia, con progetti coordinati e affidati a un brand di riferimento per ciascun segmento. La futura citycar derivata dal concept ID Every1, per esempio, userà una versione ridotta della piattaforma della ID Polo, ma sarà l'unico marchio della famiglia a offrire quella specifica categoria di veicolo.
Questa logica di differenziazione per segmento rappresenta un cambio di paradigma rispetto al passato. Invece di permettere a ogni brand del gruppo di competere in tutte le fasce di mercato — una pratica che spesso genera cannibalizzazione interna — Volkswagen assegnerà a ciascun marchio nicchie specifiche dove eccellere. Il risultato sarà una gamma complessivamente più snella, ma dove ogni proposta avrà una ragione d'essere e un pubblico ben definito.
Il piano si inserisce in un contesto di mercato sempre più affollato e competitivo, dove la proliferazione di modelli non è più un vantaggio ma un peso. Riducendo le varianti, Volkswagen punta a semplificare la produzione, ridurre i costi di sviluppo e offrire ai clienti scelte più chiare. Il 2035 rappresenta il punto di arrivo di questa trasformazione: un anno simbolico in cui l'Europa avrà teoricamente abbandonato i motori termici e Volkswagen avrà completato il suo passaggio a una gamma rinnovata, costruita intorno all'elettrico e organizzata secondo logiche di specializzazione tra i suoi brand. Non è una contrazione per contrazione, ma una ricalibrazione strategica di come il gruppo intende competere nel decennio a venire.
Citations marquantes
Non ci sarà più bisogno di offrire in parallelo modelli come Polo e ID Polo o T-Cross e ID Cross— Thomas Schafer, CEO Volkswagen, Salone dell'Auto di Parigi 2026
Il risultato non sarà un netto taglio dei modelli, ma frutto di una riorganizzazione che offra prodotti in linea con le esigenze della clientela— Thomas Schafer, CEO Volkswagen