Visibilidade e carreira: sete atitudes simples que podem abrir portas, segundo especialista da Emory

Fazer bem o trabalho é o ponto de partida, mas nem sempre basta para ser reconhecido. Essa é a tese central de Marina Cooley, professora de marketing da Escola de Negócios da Universidade Emory, nos Estados Unidos. Em entrevista ao podcast 'The Mel Robbins Podcast', ela reuniu atitudes cotidianas que, segundo diz, ajudam profissionais a ganhar visibilidade, construir reputação e aumentar as chances de alcançar o que desejam.

Segundo Cooley, muita gente deixa passar oportunidades por não saber dizer o que quer ou por temer uma resposta negativa. O primeiro conselho é justamente falar das próprias ambições: manifestar interesse por novas responsabilidades, pedir uma conversa sobre desenvolvimento profissional ou se candidatar a uma vaga. A professora chama isso de sonhar em voz alta. Esperar que colegas e gestores percebam sozinhos o que você pretende é, na leitura dela, uma aposta frágil, e o silêncio também pode deixar oportunidades passarem.

O segundo conselho trata de mostrar conquistas sem soar arrogante. Cooley citou uma pesquisa da organização Catalyst com 3.345 profissionais considerados de alto potencial. De acordo com ela, entre as práticas avaliadas, comunicar as próprias conquistas teve o maior impacto no avanço salarial das mulheres do estudo. "Acreditamos que fazer um bom trabalho é suficiente, mas não é", resumiu. A recomendação não é fazer propaganda pessoal, e sim explicar o que foi feito, que resultados vieram e como o trabalho contribuiu para os objetivos da organização, citando melhorias obtidas ou problemas resolvidos em vez de apenas dizer que participou de um projeto importante.

O terceiro ponto é não reservar essa conversa para a avaliação anual. Ao longo do ano, projetos e soluções merecem chegar aos gestores, e reuniões periódicas servem para isso. Cooley sugere ainda observar as prioridades da empresa, os projetos que recebem atenção e os comportamentos valorizados, para ligar as entregas às necessidades do negócio e ser lembrado pelo impacto, não pelo volume de tarefas.

O quarto conselho é construir uma imagem profissional fácil de reconhecer. Ela relaciona o desafio ao conceito de economia da atenção: as pessoas recebem mensagens demais e disputam o tempo umas das outras. Por isso, vale ter uma mensagem clara sobre habilidades, experiência e problemas que você sabe resolver. Um profissional de finanças pode destacar a análise de custos e a melhoria de processos; alguém de comunicação, a capacidade de aproximar empresas de seus públicos.

O quinto conselho envolve as redes sociais. Cooley contou que, desde 2022, estudantes de sua disciplina de marketing de conteúdo, em grupos, publicam um conteúdo por dia durante 30 dias e acompanham o desempenho. Segundo ela, uma conta nova chegou a um milhão de visualizações no 15º dia, e o conjunto da atividade acumulou dez milhões de impressões e mais de um milhão de reações. Os números mostram o alcance possível, mas não garantem resultado semelhante a qualquer pessoa. A proposta é aprender a comunicar ideias e perder o medo de se expor.

O sexto conselho é de rotina: preparar reuniões com antecedência, chegar mais cedo quando possível, levar uma ou duas ideias e participar das discussões. Em encontros virtuais, ligar a câmera e contribuir com informações relevantes. Acompanhar tendências do setor e o trabalho de outras empresas também ajuda a sugerir algo útil, até nos primeiros dias em um novo emprego.

O sétimo é construir uma reputação que acompanhe a pessoa entre empregos, cargos e áreas. Um teste prático: peça a alguém que olhe seu perfil profissional online por três segundos e diga a impressão que teve. Se a pessoa não identificar sua área, suas habilidades ou os problemas que você resolve, é sinal de que falta clareza. Cooley também defende o pensamento crítico diante da inteligência artificial, que economiza tempo mas não substitui a análise humana, e sugere manter um hobby fora do trabalho para aliviar a pressão de que todo reconhecimento venha da carreira.

As orientações são individuais e não prometem resultados; o peso da reputação digital e do pensamento crítico tende a crescer com a IA.