Las constructoras españolas apuestan por 66.900 millones en centros de datos

Durante generaciones, las grandes constructoras españolas construyeron las arterias visibles del país: autopistas que cruzaban regiones, aeropuertos que conectaban ciudades, hospitales que salvaban vidas, ferrocarriles que unían territorios. Ahora están excavando en un terreno completamente distinto, uno que no se ve desde la carretera pero que promete movilizar decenas de miles de millones de euros. Los centros de datos son el nuevo campo de batalla, y las constructoras han entendido que el dinero no está solo en levantar los muros.

La apuesta es más profunda. Estas empresas quieren entrar en el juego desde el principio, con el terreno, con la energía, con el diseño inteligente, y quedarse después, participando de los ingresos que genera el activo durante años. Como lo resume Begoña Villacís, directora ejecutiva de SpainDC, la patronal del sector: Internet es físico. Tiene código postal. Entre 2026 y 2030, solo la construcción y el acondicionamiento de estas instalaciones podría movilizar unos 25.000 millones de euros. Cuando se suman equipamiento, software y servicios asociados, la cifra salta a 66.900 millones.

ACS ha formado una plataforma conjunta con Global Infrastructure Partners, el fondo de inversión de BlackRock, para operar centros de datos. El proyecto comenzó con 1,7 gigavatios de capacidad distribuida en Estados Unidos, España y Australia, y aspira a triplicar esa cifra para 2030. Ferrovial, por su parte, invertirá más de 1.000 millones de euros en un campus en Alcobendas, Madrid, con más de 100 megavatios de capacidad. Será el primer proyecto de su nueva división, Ferrovial Digital Infrastructure. Ambas apuestas señalan hacia el mismo lugar: España como destino serio para estas infraestructuras críticas.

Pero operar un centro de datos no es como gestionar una nave industrial cualquiera. Félix de la Fuente, vicepresidente de Aslan, lo explica con precisión: es un edificio de alta criticidad. El mayor reto es mantener una operación continua veinticuatro horas al día, siete días a la semana. Eso significa coordinar alimentación eléctrica redundante, baterías de respaldo, generadores, sistemas de climatización sofisticados, seguridad de múltiples capas y varias rutas de fibra óptica. El recurso más escaso en cualquier lugar, advierte De la Fuente, es la red, la potencia y la capacidad de conexión. Un fallo en cualquiera de estos elementos puede dejar sin servicio a millones de usuarios.

Román Santos, director de Construcción de Digital Realty en España y Portugal, identifica el verdadero cuello de botella: la velocidad para acceder a potencia eléctrica se ha convertido en el principal criterio para elegir dónde construir. El desafío real no es la demanda, que crece sin parar. Es la capacidad del país para absorberla. Esto explica por qué el mapa de inversiones podría extenderse más allá de Madrid y Barcelona. Las regiones que logren combinar suelo disponible, fibra óptica, acceso a potencia eléctrica y procesos administrativos predecibles tendrán más opciones de atraer estos proyectos. Pero hay que ser cauteloso: los anuncios de inversión no son lo mismo que centros operativos. Entre solicitar megavatios y encender los primeros servidores median permisos, financiación, equipamiento especializado y años de trabajo.

Hay otro cuello de botella, menos visible pero igual de real: el talento. Las constructoras necesitan personas que entiendan estas infraestructuras complejas. Existe formación en sectores relacionados, pero falta gente específica del sector, reconoce el vicepresidente de Aslan. La inteligencia artificial ha acelerado la demanda de estos centros, pero no es la única razón. La computación en la nube, el comercio electrónico, la banca digital y los servicios públicos conectados también crecen sin cesar. En este mercado, levantar el edificio es apenas el comienzo. El verdadero valor está en conseguir electricidad confiable, asegurar un cliente que pague, y lograr que los servidores nunca se apaguen.