Índia abandona nuvem digital e aposta em manufatura para criar 8 milhões de empregos

A Índia enfrenta um paradoxo incômodo. Durante décadas, o país construiu uma reputação global como potência em tecnologia da informação, exportando programadores e engenheiros para o Vale do Silício e transformando-se no escritório de serviços do planeta. Mas essa ascensão nos bits deixou um vazio fundamental: o país nunca desenvolveu uma base manufatureira robusta. Agora, com centenas de milhões de trabalhadores deixando os campos em busca de oportunidades urbanas, a Índia percebe que não pode mais viver apenas de software e consultoria. Precisa descer da nuvem para o chão de fábrica.

Os números expõem a profundidade do problema. Em 2025, 43% da força de trabalho indiana ainda estava na agricultura, enquanto a manufatura empregava apenas 12% da população. Comparada à China, que construiu uma cadeia industrial monumental ao longo de décadas — passando por fábricas de brinquedos e eletrônicos até chegar a veículos elétricos e semicondutores — a Índia pulou boa parte dessa escada. A manufatura respondeu por apenas 15% da atividade econômica do país no ano passado, praticamente o mesmo patamar de três anos antes, apesar de ter crescido 10,7% em 2025, acima do crescimento geral da economia.

O governo indiano reagiu com uma estratégia ambiciosa. O primeiro-ministro Narendra Modi lançou programas de incentivos e desregulamentação focados em 14 setores estratégicos — eletrônicos, automóveis, medicamentos, baterias, painéis solares, telecomunicações, alimentos e eletrodomésticos, entre outros. Em março de 2026, o governo criou um programa que reservou cerca de US$ 4 bilhões para construir cem parques industriais no modelo "plug and play", com galpões prontos, energia, água, licenças rápidas e até moradia para operários, reduzindo drasticamente o tempo entre o anúncio de um investimento e a produção do primeiro produto. Sudhakar Dalela, secretário de relações econômicas do Ministério das Relações Exteriores, explicou a urgência: para transformar a economia de US$ 5 trilhões nos próximos anos para US$ 30 trilhões até 2047, a Índia precisa de mais capacidade de manufatura, injeção de tecnologia e qualificação da população.

Os resultados iniciais são significativos. Até o início de 2026, empresas beneficiadas pelos programas de estímulo já tinham investido mais de US$ 25 bilhões. O governo atribui ao "Make in India", política criada em 2014 para atrair fábricas e cadeias produtivas, a criação de 1,4 milhão de empregos diretos e indiretos, além de US$ 160 bilhões em exportações desde sua implantação. Mas esses números, por mais impressionantes que pareçam, revelam o tamanho real do desafio: a meta é criar 8 milhões de empregos por ano. A industrialização não é apenas uma escolha política; é um caminho vital para absorver a população que deixa a agricultura.

A história de C.C. Paarthipan, fundador da Caplin Point Laboratories, ilustra essa transformação. Nascido em uma vila rural pobre de Chennai, Paarthipan começou a trabalhar como menino, ganhando o equivalente a US$ 2 por mês. Com apenas US$ 50 no bolso e três pessoas ajudando, abriu um pequeno laboratório de medicamentos genéricos no início dos anos 1990. O crescimento foi explosivo. Quatro anos depois, a Caplin Point abria seu capital na Bolsa da Índia. Hoje, Paarthipan comanda um grupo que emprega mais de 4 mil pessoas, principalmente jovens, fatura cerca de US$ 250 milhões por ano e exporta medicamentos para vários continentes, incluindo a América do Sul. Em breve, chegará ao Brasil. "Venho de uma família pobre, sei como a pobreza dói," disse Paarthipan. "Acredito que seja possível fazer dinheiro com respeito. Fornecemos medicamentos genéricos de boa qualidade a preços acessíveis para a classe média e os mais pobres."

Mas a ambição industrial da Índia enfrenta um novo gargalo. Para fabricar eletrônicos, veículos elétricos e painéis solares em larga escala, não basta ter subsídios governamentais e centenas de milhões de jovens dispostos a trabalhar. É preciso garantir o suprimento ininterrupto de matéria-prima, especialmente minerais críticos. É nessa etapa que o Brasil cruza o caminho indiano de forma decisiva. A relação comercial entre os dois países se estreita em um momento de forte movimento bilateral. A Índia já é o quinto maior destino das exportações brasileiras e o sétimo maior fornecedor. Em 2025, o comércio movimentou US$ 15,2 bilhões, com um déficit de US$ 1,5 bilhão para o Brasil. Mas nos oito primeiros meses de 2026, houve uma virada dramática: as trocas chegaram a US$ 12,5 bilhões, uma alta de 42% sobre o mesmo período do ano anterior. As exportações brasileiras dobraram, chegando a US$ 7,3 bilhões, enquanto as compras de produtos indianos ficaram estáveis em US$ 5,2 bilhões, levando o Brasil a um superávit de US$ 2,2 bilhões após ao menos seis anos de déficit com o país asiático. Mais da metade do que o Brasil vende à Índia hoje é petróleo bruto; commodities agrícolas e minerais dominam o restante. Sudhakar Dalela resumiu a perspectiva: "Com o Brasil, em particular, nossa parceria tem potencial de ser realmente muito robusta. À medida que nos engajamos com o Brasil, sentimos que podemos fazer muito mais."