La inversión de US$20 millones permitirá a Biofarma triplicar su capacidad productiva a 20.000 toneladas mensuales, con tecnología automatizada de proveedores suizos y chinos. La empresa cordobesa cuenta con 1.700 clientes en Argentina y exporta a 12 mercados; la mudanza fue necesaria porque la planta original quedó rodeada por el crecimiento urbano y sin espacio para expandirse.
Biofarma invirtió US$20 millones en planta que triplicará su capacidad productiva
Si no te transformas, te quedas afuera del mercado
¿Por qué una empresa que ya vende en 12 países necesitaba triplicar su capacidad si aparentemente le iba bien?
Porque vender bien y tener espacio para crecer son dos cosas distintas. Biofarma estaba limitada por su propia fábrica, no por la demanda. Tenían clientes, tenían mercados, pero no podían producir más.
¿Y por qué no simplemente ampliaron la planta original?
Porque ya no había dónde. La ciudad de Córdoba creció alrededor de la fábrica. Lo que alguna vez fue una zona con espacio disponible terminó siendo un lugar rodeado de urbanización, con camiones entrando y saliendo por calles cada vez más congestionadas.
US$20 millones es una suma importante. ¿Cómo decide una empresa de 45 años hacer una apuesta así?
Cuando ves que tu competencia se está modernizando y tú no tienes espacio para hacerlo, la decisión casi se toma sola. Vilosio lo dice claramente: si no te transformas, te quedas afuera. En un mercado global, eso no es una amenaza abstracta.
¿Qué cambia realmente con esta nueva planta, más allá de producir más?
La automatización. Equipos suizos, tecnología de punta, eficiencia. No es solo volumen; es hacer lo mismo con menos costo. Eso es lo que te permite competir internacionalmente sin que te aplasten los precios.
¿Y ese margen de capacidad sin usar —producir el triple de lo que venden— no es un riesgo?
Podría serlo si fuera una apuesta ciega. Pero Biofarma ya tiene 1.700 clientes y exporta a 12 mercados. El margen es para crecer en esos mercados y en otros nuevos. Es espacio para responder sin quedarse sin inventario.
Le Pouls
- Inversión de US$20 millones en planta de 17.000 m² con capacidad de 20.000 toneladas mensuales
- Empresa cordobesa con 45 años de trayectoria, 1.700 clientes en Argentina y exportaciones a 12 mercados
- Construcción comenzó en junio de 2025; inauguración prevista para 2 de septiembre de 2026
- Mudanza necesaria porque planta original quedó rodeada por crecimiento urbano de Córdoba
La inversión de US$20 millones permitirá a Biofarma triplicar su capacidad productiva a 20.000 toneladas mensuales, con tecnología automatizada de proveedores suizos y chinos. La empresa cordobesa cuenta con 1.700 clientes en Argentina y exporta a 12 mercados; la mudanza fue necesaria porque la planta original quedó rodeada por el crecimiento urbano y sin espacio para expandirse.
Biofarma, empresa cordobesa con 45 años de trayectoria, inaugurará una planta de 17.000 m² con capacidad para producir tres veces más de su volumen actual, posicionándose entre las más grandes de América Latina en su rubro.
A pocos kilómetros del aeropuerto de Córdoba, Biofarma acaba de terminar la construcción de una planta de 17.000 metros cuadrados que triplicará su capacidad productiva. La empresa, que lleva 45 años elaborando productos para la nutrición animal, invirtió US$20 millones en esta nueva fábrica, levantada en un predio de 50 hectáreas. La inauguración está prevista para el 2 de septiembre próximo, y con ella Biofarma espera transformar su posición competitiva tanto en el mercado argentino como en los mercados internacionales a los que ya exporta.
Marcelo Vilosio, gerente general de la compañía, describe la inversión como una apuesta de largo plazo. "Tenemos capacidad para producir el triple de lo que hoy estamos vendiendo", explica. La nueva planta podrá elaborar hasta 20.000 toneladas mensuales, principalmente premezclas —combinaciones de vitaminas, minerales y otros nutrientes que se agregan a los alimentos para animales— además de alimentos para las primeras etapas de crecimiento y reemplazos de leche para terneros. Actualmente, Biofarma atiende a alrededor de 1.700 clientes en todo el país y mantiene relaciones comerciales con 12 mercados en el exterior.
La construcción comenzó en junio de 2025 y se extendió poco más de un año. Por sus dimensiones y capacidad, la empresa asegura que se ubicará entre las fábricas más grandes de América Latina dentro de su rubro. Gran parte de las operaciones estará automatizada, con tecnología adquirida principalmente a proveedores suizos, algunos de cuyos equipos se fabrican en China. El proyecto también contó con la participación de cerca de diez proveedores de otros países. Esta transformación tecnológica no solo permitirá aumentar la producción, sino también trabajar con mayor eficiencia y reducir costos operativos.
La mudanza a una nueva ubicación se hizo necesaria porque la planta original, que funciona desde hace unos 40 años en la ciudad de Córdoba, había llegado casi al límite de su capacidad. A lo largo del tiempo, la empresa realizó ampliaciones sucesivas e incorporó maquinaria nueva, pero el espacio disponible se agotó. Además, el crecimiento urbano de Córdoba terminó rodeando la fábrica, complicando tanto las posibilidades de expansión como la circulación de los camiones que transportaban materias primas y productos terminados. "Habíamos hecho mucha inversión con el tiempo, pero la capacidad estaba muy colmada y eso nos estaba limitando. Además, la planta había quedado muy metida dentro de la ciudad", señala Vilosio.
Ante esta situación, Biofarma decidió trasladarse a un terreno más amplio cerca del aeropuerto de Córdoba. En ese nuevo predio, la empresa primero instaló sus oficinas y un laboratorio para el control de calidad. Luego construyó la fábrica, que ya está lista para comenzar operaciones. La capacidad para producir tres veces más de lo que actualmente vende deja un margen considerable para el crecimiento. La estrategia de la empresa apunta a aumentar sus ventas dentro de Argentina, penetrar nuevos mercados internacionales y contar con espacio suficiente para responder ante aumentos en la demanda durante los próximos años.
Vilosio subraya que el nuevo contexto económico obligó a la empresa a transformarse y volverse más competitiva. "Si no hacés una transformación interna en la empresa y te convertís en más competitivo, medio que te quedás afuera", afirma. Esa competitividad, agrega, requiere mayor eficiencia, lo que a su vez demanda incorporación de tecnología e inversión. Para una empresa argentina del rubro, esta apuesta representa un movimiento estratégico de envergadura.
Biofarma no se limita a la nutrición animal. A lo largo de los años, el grupo incorporó otros negocios relacionados con el campo y el comercio internacional. Una de sus empresas es Biofarma Agropecuaria, dedicada a la agricultura y la ganadería, que administra el Centro Experimental de Nutrición Animal Biofarma (Cenab), ubicado a 15 kilómetros de Jesús María, en Córdoba. Este establecimiento funciona como un feedlot con capacidad para más de 18.000 animales y cuenta con sectores donde se realizan pruebas sobre alimentación, manejo, bienestar y producción. El centro dispone de cuatro módulos de corrales y tecnología para medir el consumo de alimento y monitorear la evolución de los animales.
Citations marquantes
Tenemos capacidad para producir el triple de lo que hoy estamos vendiendo. Es una apuesta a futuro muy grande— Marcelo Vilosio, gerente general de Biofarma
Si no hacés una transformación interna en la empresa y te convertís en más competitivo, medio que te quedás afuera— Marcelo Vilosio, gerente general de Biofarma