Bienvenido a Matrix: las empresas ya saben que tu puesto puede sobrar y no se lo cuentan

Miles de trabajadores de soporte, administrativos, contables, programadores y gestores de RRHH han perdido sus puestos por recortes atribuidos o relacionados con la IA.
En agosto, aumentó. En septiembre, cuatro mil fuera.
Resume la contradicción que el columnista ve en el discurso del CEO de Salesforce sobre la IA.
Mark

¿Por qué importa esta columna si es solo opinión?

Mimi

Porque junta dos casos concretos: Salesforce bajó de 9.000 a 5.000 personas en soporte, y Amazon encadenó 14.000 y 16.000 despidos corporativos.

Mark

Y el detalle que más llama la atención es la contradicción de los discursos.

Mimi

Sí. Benioff habló de «aumentar» trabajadores semanas antes de contar los cuatro mil puestos. Jassy avisó en junio de 2025 de que la IA reduciría plantilla.

Luke

Con matices. Lo de Salesforce es lo que dijo su CEO en un podcast; la columna no aporta cifras independientes. Y sobre Amazon, Jassy negó que fuera por la IA.

Mark

Entonces, ¿se puede atribuir esos 30.000 despidos a la IA?

Luke

No. El texto los presenta como relacionados, pero la propia empresa lo niega. Es la interpretación del autor.

Mimi

Lo comprobable es el contexto: un mensaje previo sobre reducir plantilla y despidos después.

Mark

¿Y el artículo 64.4.d?

Mimi

Da a la representación de la plantilla derecho a conocer los algoritmos que afecten al empleo. El autor pide usarlo.

Luke

Pero no aporta datos de cuántos comités lo han ejercido. Acusa de inacción sin probarlo. Eso sigue sin saberse.

  • Salesforce ha pasado de 9.000 a 5.000 personas en soporte porque la IA ya gestiona la mitad de las conversaciones con clientes.
  • Amazon ha despedido 14.000 puestos corporativos en octubre y 16.000 más tres meses después, mientras Jassy niega que la IA o las finanzas sean la causa.
  • Teleoperadores, administrativos, contables, programadores y gestores de RRHH ven cómo sus puestos desaparecen sin que ningún título les dé protección.
  • El Gobierno reconoce que llega tarde y convoca patronal y sindicatos para definir un nuevo contrato social, pero el columnista advierte que los agentes de IA no esperarán a esas reuniones.

Hay momentos en que una herramienta deja de ser un apoyo y empieza a ocupar el lugar de quien la usaba, y la forma en que se entera la plantilla suele llegar tarde. Un columnista de Economía Digital sostiene que, mientras empresas como Salesforce y Amazon ya han reducido miles de puestos de oficina con la inteligencia artificial como telón de fondo, gobiernos y sindicatos avanzan a un ritmo que no sigue el de los algoritmos. Su mensaje pide a los trabajadores que conozcan y reclamen los derechos que la ley ya les reconoce, antes de que las decisiones queden tomadas.

Un correo de Recursos Humanos llega sin aviso. No pide permiso ni tiene en cuenta la antigüedad, la hipoteca o la buena relación con el jefe. Así describe un columnista de Economía Digital cómo muchos trabajadores de oficina descubren que su puesto sobra, muchas veces después de que la empresa se lo haya comunicado al mercado.

El autor se apoya en dos casos. Salesforce pasó de 9.000 a 5.000 personas en soporte porque la IA gestiona ya la mitad de las conversaciones con clientes, según explicó su consejero delegado, Marc Benioff, poco después de asegurar que la IA aumentaría a los trabajadores. Amazon, por su parte, despidió 14.000 puestos corporativos en octubre y otros 16.000 tres meses después, pese a que Andy Jassy negó motivos ligados a la IA o a las finanzas. Según el texto, los ingenieros de software fueron de los más golpeados, justo cuando crecen las herramientas de programación con IA.

La tesis es que las empresas cuentan lo que hacen en las presentaciones a inversores, con la palabra «eficiencia» por delante, y que el trabajador se entera después. Ningún perfil queda a salvo.

La columna es dura con la respuesta pública. El presidente del Gobierno reconoció que «da la sensación de que llegamos un poco tarde» y anunció una mesa con patronal y sindicatos para definir un nuevo contrato social. El autor responde que los agentes de IA no esperan a las reuniones.

El principal reproche va a los sindicatos. El artículo 64.4.d del Estatuto de los Trabajadores reconoce a la representación de la plantilla el derecho a conocer los parámetros de los algoritmos que afecten al empleo. El columnista propone preguntar al comité de empresa cuántas veces lo ha usado y qué sistemas se implantan y con qué objetivo de plantilla a tres años. Como precedente de acción, recuerda la huelga de los guionistas de Hollywood en 2023.

Su conclusión es práctica: aprender a manejar la herramienta antes de que la herramienta aprenda el trabajo de uno. Queda por ver si el encuentro de octubre abordará ese derecho de información.

Un correo de Recursos Humanos llega sin aviso. No pide permiso ni tiene en cuenta la antigüedad, la hipoteca o la buena relación con el jefe. Así describe un columnista de Economía Digital, en un texto de opinión, la forma en que muchos trabajadores de oficina se enteran de que su puesto sobra: después de que la empresa se lo haya contado a otros.

El autor parte de dos casos concretos. Marc Benioff, consejero delegado de Salesforce, explicó en un podcast que la compañía había pasado de 9.000 a 5.000 personas en soporte, porque la IA ya gestiona la mitad de las conversaciones con clientes. Son cuatro mil puestos. Según la columna, apenas unas semanas antes Benioff había asegurado en una cumbre que la IA no destruiría empleos de oficina, sino que «aumentaría» a los trabajadores.

El segundo caso es Amazon. En junio de 2025, Andy Jassy escribió a la plantilla que esperaba que en los próximos años la IA redujera el total de empleados corporativos. En octubre llegaron 14.000 despidos. Ante los analistas, Jassy dijo que aquello no respondía realmente a motivos financieros ni a la IA. Tres meses después se sumaron otros 16.000 puestos. En el estado de Washington, apunta el texto, los ingenieros de software fueron el grupo más golpeado por esos despidos, en pleno auge de las herramientas de programación con IA.

La tesis del autor es que las empresas no ocultan lo que ocurre: lo cuentan al inversor, en la presentación de resultados, con gráficas y palabras como «eficiencia». El trabajador, dice, lo sabe después. Y ningún título protege: enumera teleoperadores, administrativos, contables, programadores, diseñadores y gestores de recursos humanos.

Sobre la respuesta pública, la columna señala que el presidente del Gobierno presentó hace dos semanas su plan de IA y reconoció que «da la sensación de que llegamos un poco tarde». La medida anunciada es convocar en octubre a patronal y sindicatos para empezar a definir un nuevo «contrato social». El autor subraya que los agentes de IA trabajan las veinticuatro horas, siete días a la semana, y no esperarán a esas reuniones.

La crítica más dura va dirigida a los sindicatos. El artículo 64.4.d del Estatuto de los Trabajadores reconoce a la representación legal de la plantilla el derecho a conocer los parámetros, reglas e instrucciones de los algoritmos y sistemas de IA que afecten a las condiciones de trabajo o al mantenimiento del empleo. El columnista invita a preguntar al comité de empresa cuántas veces ha ejercido ese derecho y qué sistemas implanta la empresa, en qué departamentos y con qué objetivo de plantilla a tres años. Si la respuesta es el silencio, dice, ya se tiene la respuesta.

Como prueba de que se puede actuar, recuerda la huelga de meses de los guionistas de Hollywood en 2023 para poner límites a la IA. Acusa a los sindicatos de seguir negociando tablas salariales de convenios que dan por hecho que los puestos de siempre continuarán, defendiendo el puesto en lugar del trabajador.

El texto cierra con la metáfora de Matrix: en la película Morfeo ofrece dos pastillas, pero en la vida real no aparece nadie. Su conclusión práctica es aprender a manejar la herramienta antes de que la herramienta aprenda a hacer el trabajo de uno. Queda por ver si el encuentro de octubre entre patronal y sindicatos aborda el derecho de información sobre algoritmos que el autor reclama.

Da la sensación de que llegamos un poco tarde.
— Presidente del Gobierno, sobre el plan de IA
La única pastilla roja que existe es aprender a manejar la herramienta antes de que aprenda a hacer tu trabajo.
— Columnista de Economía Digital (paráfrasis)
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