Yellen pressiona Banco Mundial por reformas adicionais em 2023

Janet Yellen, secretária do Tesouro americano, estava prestes a fazer um apelo direto naquela quarta-feira de abril: o Banco Mundial precisava se mexer. Não devagar. Agora. A instituição que financia o desenvolvimento dos países mais pobres do mundo tinha diante de si uma janela de oportunidade em 2023, e Yellen pretendia convencer seus pares globais de que era hora de apertar o passo nas reformas.

O que ela buscava era simples em teoria, complexo na prática: expandir a capacidade do banco de lidar com crises que não cabem nas categorias tradicionais de pobreza e desenvolvimento. Mudanças climáticas. Pandemias. Instabilidade geopolítica. Esses problemas não respeitam fronteiras nem se resolvem com os instrumentos antigos. Yellen estava organizando conversas com autoridades financeiras de todo o mundo justamente para discutir como evoluir não apenas o Banco Mundial, mas toda a arquitetura dos bancos multilaterais de desenvolvimento. A ideia era que essas instituições pudessem fazer duas coisas ao mesmo tempo: continuar reduzindo a pobreza extrema e, simultaneamente, ajudar os países em desenvolvimento a enfrentar os desafios globais que ameaçavam desestabilizar tudo.

Algumas mudanças já tinham sido aprovadas, e Yellen não hesitava em reconhecer o progresso. O banco tinha conseguido ajustes em seu balanço patrimonial que poderiam liberar até 50 bilhões de dólares em capacidade de financiamento ao longo de uma década. Isso era significativo. Mantinha a classificação de crédito AAA intacta, preservava a estabilidade financeira de longo prazo. "São conquistas muito significativas. Devemos reconhecer e comemorar isso", disse ela nos comentários que preparou para a ocasião. Mas reconhecer não era o mesmo que parar. "E então precisamos pressionar por mais progresso."

A estratégia que Yellen propunha era pragmática: usar o resto do ano para implementar reformas adicionais em etapas, um passo de cada vez, de forma que o Conselho do banco pudesse aprovar e a instituição pudesse executar continuamente, sem paralisações. Não era uma revolução. Era evolução com urgência.

Além de ampliar o dinheiro disponível, o Banco Mundial estava trabalhando para tecer os desafios globais e regionais na própria trama de como avalia os países e se relaciona com eles. Os diagnósticos de cada nação precisavam incorporar sistematicamente essas questões. E havia outro vetor importante: o banco precisava ficar mais agressivo na atração de capital privado. Governos tinham recursos limitados. O setor privado tinha trilhões. Se o banco conseguisse estruturar projetos de forma que atraísse investidores privados, multiplicaria seu alcance sem depender apenas de orçamentos públicos.

O que Yellen estava dizendo, em essência, era que o Banco Mundial tinha sido concebido para um mundo que não existia mais. Seus objetivos fundacionais—acabar com a pobreza extrema, impulsionar a prosperidade compartilhada, criar resiliência—não tinham mudado. Mas o contexto tinha. E uma instituição que não evoluísse com seu contexto virava um museu. Yellen não queria um museu. Queria uma ferramenta que funcionasse.