En Villa Clara, tercer destino turístico de Cuba, las autoridades han comenzado a poner en marcha un paquete de medidas dentro de las 176 transformaciones aprobadas a escala nacional, en un momento que describen como complejo. Doce acciones sobre inversión, digitalización, nuevos actores económicos y proyección internacional buscan devolver al turismo el peso que tuvo como motor de la provincia. La apuesta descansa en la colaboración entre lo público, lo privado y lo comunitario, y en la promoción de Remedios, Sagua la Grande y Santa Clara. Queda por ver si el esfuerzo se traducirá en empleo e
Villa Clara impulsa medidas de turismo con obras clave y alianzas público-privadas
Una actividad que vuelva a pesar como motor económico
Mark
¿Qué cambia realmente para Villa Clara con este paquete?
Mimi
Llega el eje 17, con doce medidas sobre inversión, digitalización, nuevos actores económicos y marcas cubanas en el exterior. Villa Clara es el tercer destino del país y lo aplica en un momento difícil.
Luke
Conviene separar lo anunciado de lo comprobado. Sabemos que las medidas existen, pero el texto no dice cuáles se han aplicado ya en la provincia.
Mark
Se habla de obras en cuatro municipios. ¿Cuáles son?
Mimi
Santa Clara, Caibarién, Sagua la Grande y Remedios, vinculadas a Palmares y a Cubanacán. La delegada Armenteros Mesa las llamó decisivas.
Luke
Pero no hay cifras de inversión, ni fechas, ni detalle de qué se construye. "Decisivas" es su valoración.
Mark
¿Y la promoción?
Mimi
Se apoya en redes sociales y en tres destinos: Remedios, Sagua la Grande y Santa Clara.
Luke
Tampoco hay datos de visitantes ni de ocupación que muestren si eso funciona. Los resultados que ella menciona no vienen con números.
Mark
Entonces, ¿cómo se sabrá si funciona?
Mimi
Por el empleo recuperado, los ingresos del territorio y el peso del turismo como motor económico.
O Pulso
- Villa Clara arranca doce medidas de inversión y digitalización en pleno momento de dificultades para su principal sector económico.
- La delegada territorial del Ministerio de Turismo apuesta por alianzas entre actores públicos, privados y comunitarios como vía de salida.
- Las redes sociales y la promoción de Remedios, Sagua la Grande y Santa Clara se convierten en el frente inmediato de batalla por los visitantes.
- Obras vinculadas a Palmares y Cubanacán avanzan en varias localidades, aunque sin cifras de costo ni plazos definidos.
- El destino se juega ahora la recuperación de empleo e ingresos; sin esas cifras a la vista, la trayectoria sigue siendo una incógnita.
En Villa Clara, tercer destino turístico de Cuba, las autoridades han comenzado a poner en marcha un paquete de medidas dentro de las 176 transformaciones aprobadas a escala nacional, en un momento que describen como complejo. Doce acciones sobre inversión, digitalización, nuevos actores económicos y proyección internacional buscan devolver al turismo el peso que tuvo como motor de la provincia. La apuesta descansa en la colaboración entre lo público, lo privado y lo comunitario, y en la promoción de Remedios, Sagua la Grande y Santa Clara. Queda por ver si el esfuerzo se traducirá en empleo e ingresos reales para el territorio.
Villa Clara, el tercer destino turístico de Cuba, se ha puesto a aplicar un paquete de medidas nuevas en un momento que sus propias autoridades describen como complejo. Forma parte de las 176 transformaciones aprobadas a nivel nacional, y el turismo ocupa en ellas un eje propio con doce acciones sobre inversión, digitalización, nuevos actores económicos y proyección internacional de marcas cubanas.
La voz del territorio es Regla Dayamí Armenteros Mesa, delegada del Ministerio de Turismo en la provincia. Según explicó, los resultados se deben al acompañamiento y a las alianzas con los muchos actores que intervienen en el gremio. Los trabajadores, dijo, trabajan por mejorar la atención al cliente y diversificar los canales de promoción, con énfasis en redes sociales y en tres destinos: Remedios, Sagua la Grande y Santa Clara.
La delegada también anunció que avanzan obras decisivas en Santa Clara, Caibarién, Sagua la Grande y Remedios, vinculadas a Palmares y al grupo Cubanacán. El reporte no precisa cuáles son, cuánto cuestan ni cuándo estarán listas. Insistió en que el futuro depende de integrar lo público, lo privado y lo comunitario, y pidió a los trabajadores redoblar esfuerzos.
La prueba será práctica: que estas nuevas formas de gestión se traduzcan en empleo recuperado, ingresos para el territorio y un turismo que vuelva a pesar como motor económico. Lo que habrá que observar es si las obras avanzan y si esas cifras empiezan a aparecer.
Villa Clara, el tercer destino turístico de Cuba, se ha puesto a aplicar un paquete de medidas nuevas en un momento que sus propias autoridades describen como complejo. El paquete forma parte de las 176 transformaciones aprobadas a escala nacional, y el turismo ocupa en ellas un eje temático propio: el número 17.
Ese eje reúne doce medidas. Apuntan a la inversión, a la digitalización, a la entrada de nuevos actores económicos y a la proyección internacional de marcas cubanas. Son los cuatro frentes con los que el sector espera moverse en los próximos meses.
La voz del territorio es la de Regla Dayamí Armenteros Mesa, delegada territorial del Ministerio de Turismo en Villa Clara. Según explicó, los resultados del destino se deben al acompañamiento y a las alianzas con los muchos actores sociales que intervienen en el gremio, tanto internos como externos.
Armenteros Mesa señaló que los trabajadores del sector se esfuerzan por mejorar la atención al cliente y por diversificar los canales con que se comunican los productos turísticos. El énfasis está en las redes sociales y en la promoción de tres destinos concretos: Remedios, Sagua la Grande y Santa Clara.
La delegada presentó la colaboración como pilar estratégico de la gestión de Gobierno. Dijo además que avanza un grupo de obras decisivas para el territorio en Santa Clara, Caibarién, Sagua la Grande y Remedios, vinculadas a Palmares y al grupo hotelero Cubanacán. El material no precisa cuáles son esas obras, su costo ni sus plazos.
Insistió en que aprovechar las potencialidades de la provincia depende de integrar al sector público, al privado y al comunitario. Y pidió a los trabajadores del turismo redoblar esfuerzos para superar las dificultades.
La vara de medida, según el planteamiento del reporte, será práctica: que las nuevas modalidades de gestión se traduzcan en empleo recuperado, en ingresos para el territorio y en una actividad que vuelva a pesar como motor económico. Para resistir el momento, se apunta a la formación, la integración y el sentido de pertenencia del gremio. Lo que habrá que seguir es si las obras anunciadas avanzan y si esas cifras de empleo e ingresos empiezan a verse.
Citações Notáveis
El aprovechamiento de las potencialidades depende de integrar al sector público, el privado y el comunitario.— Regla Dayamí Armenteros Mesa, delegada territorial del Ministerio de Turismo en Villa Clara
Quer a matéria completa?
Leia o original em Portada - CMHW ↗
World & Diplomacy