Tom Fletcher, jefe humanitario de la ONU: los recortes obligan a elegir qué vidas salvar

Según la entrevista, la violencia en Sudán y Darfur y el desplazamiento en Gaza dejan a millones sin comida, refugio y atención médica; en Sudán, los niños asesinados aumentaron un 25% en el primer trimestre frente al año anterior.
Elegir qué vidas salvar y cuáles no
Fletcher describe así las decisiones de OCHA tras pasar de 50.000 a 23.000 millones de dólares en 18 meses.
Mark

Lo primero que llama la atención es la caída: de 50.000 a 23.000 millones de dólares en 18 meses. ¿Qué significa eso en la práctica?

Mimi

Que hay que priorizar. Fletcher habla de elegir qué vidas salvar. El plan apunta a 87 millones de personas de los 340 millones que necesitan ayuda.

Luke

Aclaremos algo: esas cifras son las que da él, el responsable de OCHA. La entrevista no las contrasta con otra fuente.

Mark

Y los 16,4 millones alcanzados en el primer trimestre, ¿cómo se leen?

Mimi

Él lo presenta como la buena noticia: un tercio de la población de España. Pero es una pequeña parte de los 87 millones previstos.

Luke

Además, no sabemos qué cuenta como persona alcanzada, si recibió una comida o una atención sostenida. El texto no lo dice.

Mark

Sobre Gaza dice que están estancados. ¿Qué lo bloquea?

Mimi

Burocracia y restricciones a productos de doble uso, que Israel justifica por razones militares. La reconstrucción ni se discute aún.

Luke

Aquí solo oímos la versión de Fletcher sobre esas restricciones; la postura israelí aparece resumida por él, no con voz propia.

Mark

¿Y los drones?

Mimi

Lo apoya con el testimonio de una refugiada en Somalia y con el dato de un 25% más de niños muertos en Sudán.

Luke

Ojo: él mismo atribuye ese aumento a los drones, pero el dato global no desglosa causas. Esa relación es su afirmación.

  • La financiación humanitaria se ha desplomado de unos 50.000 a 23.000 millones de dólares en apenas 18 meses, obligando a elegir qué vidas se salvan.
  • En Sudán y Darfur, la violencia ha disparado la muerte de niños un 25% en el primer trimestre frente al año anterior.
  • En Gaza, la ayuda entra en cantidades que la propia ONU describe como una gota en el océano, con el plan atascado en su primera fase.
  • Restricciones a productos de doble uso y trabas burocráticas frenan la reconstrucción, mientras los drones empiezan a golpear a civiles en Somalia y otros frentes.
  • La ONU afirma haber llegado a 16,4 millones de personas, pero la brecha con los 340 millones que necesitan ayuda sigue abierta.

En un mundo donde las necesidades humanitarias crecen más deprisa que los fondos para atenderlas, el jefe de ayuda de Naciones Unidas, Tom Fletcher, ha puesto en palabras desde Madrid una verdad incómoda: la cooperación internacional se encoge justo cuando más se la necesita, y quienes la coordinan deben decidir a diario a quién salvar. Su relato, que parte de un bebé huérfano que se aferró a su dedo en Darfur, recuerda que detrás de cada cifra hay una vida concreta. Gaza, donde la ayuda avanza pero no alcanza, aparece como el espejo de esa misma tensión entre lo posible y lo necesario.

En un centro para niños desnutridos del fondo de Darfur, un bebé huérfano que días antes estaba al borde de la muerte agarró con fuerza el dedo de Tom Fletcher. Para el jefe humanitario de la ONU, aquellos segundos aliviaron, aunque fuera un poco, la frustración ante la inacción internacional y la rabia que le producen los recortes en cooperación.

Fletcher, británico de 51 años y responsable de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA), habló con EL PAÍS en Madrid. Su diagnóstico empieza por las cifras: en 18 meses ha pasado de coordinar unos 50.000 millones de dólares a gestionar 23.000 millones. Eso obliga a sus equipos a decisiones brutales sobre qué vidas salvar y qué programas abandonar. El plan de la ONU aspira a salvar 87 millones de personas, y en el primer trimestre llegó a 16,4 millones. Para estirar los fondos, intenta recortar burocracia y трасладар poder a organizaciones locales.

Sobre Gaza, afirma que la vida de la población no ha mejorado como debería desde el alto el fuego de octubre. La ONU reparte 1,1 millones de comidas calientes al día, pero el plan sigue atascado en su primera fase, y cada día chocan con obstáculos burocráticos y restricciones a productos que Israel considera de doble uso. La mayoría de los gazatíes sigue desplazada.

Fletcher advierte también del peso creciente de los drones. En Somalia, una refugiada le contó que un dron mató a una amiga que recogía agua. En Sudán, los niños muertos aumentaron un 25% en el primer trimestre. Queda por ver si Gaza sale de la primera fase, si se relajan las restricciones y cómo evoluciona la financiación de OCHA.

En un centro para niños desnutridos, en el fondo de Darfur, un bebé huérfano que días antes había llegado al borde de la muerte agarró con fuerza el dedo de Tom Fletcher. El jefe humanitario de la ONU cuenta que esos segundos aliviaron, aunque fuera un poco, la frustración ante la inacción internacional y la rabia que le producen los recortes en cooperación, en un mundo donde crecen las necesidades y los conflictos.

Fletcher, británico de 51 años y responsable de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA), habló con EL PAÍS en Madrid. Allí se reunió con miembros del Gobierno y participó en la V Conferencia de Política Exterior Feminista. Su diagnóstico empieza por las cifras: en 18 meses ha pasado de coordinar unos 50.000 millones de dólares (43.102 millones de euros) en ayuda a gestionar 23.000 millones. Eso, dice, obliga a sus equipos a decisiones brutales: qué vidas salvar y cuáles no, qué programas financiar y cuáles abandonar. En sus viajes oye a gente que asegura que un familiar murió porque cerró el hospital más cercano, o que tuvo que desplazarse más lejos para dar a luz o buscar un médico.

Con ese dinero, el plan de la ONU aspira a salvar 87 millones de vidas, de los 340 millones de personas que necesitan ayuda humanitaria. Fletcher sostiene que el coste es inferior a la mitad de lo que Wall Street gasta en bonus y a lo que el mundo emplea en juguetes para mascotas o videojuegos. Según sus datos, en el primer trimestre del año el plan llegó a 16,4 millones de personas, un tercio de la población de España. Para estirar los fondos, dice, intenta recortar capas de burocracia y traspasar poder de decisión a organizaciones locales. Y resume su criterio con un ejemplo: entre un dólar para salvar una vida y cuatro para organizar una conferencia en Europa, elige alimentar a una persona.

La historia de Darfur tiene un trasfondo duro. Fletcher conoció allí a una mujer muy joven cuya familia había sido asesinada. Huyó con el bebé de sus vecinos, también único superviviente de su familia. En el camino un grupo la violó y se rompió una pierna, pero siguió adelante hasta que alguien la ayudó y llegó al centro. Tras dos o tres días lograron salvar al niño, un logro que Fletcher atribuye en buena parte a la valentía de ella.

Sobre Gaza, una de sus prioridades, afirma que la vida de la población no ha mejorado como debería desde el alto el fuego de octubre. Ha estado allí dos veces en los últimos 18 meses. Entra más comida, medicinas y material para refugios, pero lo describe como una gota de agua en el océano de necesidades. La ONU suministra 1,1 millones de comidas calientes al día, de las que depende la mitad de la población. Después vienen las vacunas infantiles, con una campaña de inmunización el mes pasado, el refugio antes del invierno y la educación. Según Fletcher, el plan sigue atascado en su primera fase y ni siquiera se habla de la segunda, la reconstrucción. Cada día chocan con obstáculos burocráticos y con restricciones a productos que Israel considera de doble uso. La mayoría de los gazatíes sigue desplazada y, según la pregunta que le planteó el diario, podría acabar concentrada en un 30% de los 365 kilómetros cuadrados de la Franja.

Define su relación con Israel como complicada. Dice que el país ha sido muy crítico con él, con su trabajo y con la ONU, que en varias ocasiones se ha negado a colaborar y que no aprecia que defiendan abiertamente el derecho humanitario y la protección de civiles. Fletcher se declara humanitario neutral e imparcial, dispuesto a hablar con todos.

Advierte además del peso creciente de los drones. En Somalia, hace un mes, una refugiada le contó que un dron atacó a un grupo que recogía agua y mató a una amiga suya: «Nos matan a todos». En Sudán, en el primer trimestre murieron un 25% más de niños que en el mismo periodo del año anterior. Fletcher defiende además que la próxima secretaria general de la ONU sea mujer, tras 80 años de hombres, y asegura que no cederá en priorizar a mujeres y niñas, aunque algunos acuerdos bilaterales de EE UU, tras el desmantelamiento de USAID, mermen derechos reproductivos.

Queda por ver si Gaza sale de la primera fase del plan, si se relajan las restricciones a los productos de doble uso y cómo evoluciona la financiación de OCHA.

Si tengo que elegir entre gastar un dólar salvando una vida o cuatro en una conferencia en Europa, elijo alimentar a una persona.
— Tom Fletcher, jefe de OCHA
La relación con Israel es complicada: ha sido muy crítico con nuestro trabajo y con la ONU.
— Tom Fletcher, jefe de OCHA
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