La tecnología solo alcanza su máximo potencial cuando potencia el valor de los equipos
En el umbral de su mayoría de edad, Squarepoint cumple dieciocho años como testigo y protagonista de una transformación silenciosa: la que convirtió los sistemas de recursos humanos de simples herramientas administrativas en palancas estratégicas para las organizaciones. Fundada en 2008 en España, la consultora especializada en Gestión de Capital Humano renueva su identidad bajo el lema 'Unimos tecnología y personas', recordándonos que todo avance técnico, para ser verdadero, debe encontrar su raíz en las necesidades humanas. Con la entrada de un nuevo inversor y la mirada puesta en 2030, la empresa no solo celebra lo que fue, sino que declara lo que aspira a ser.
- En un sector donde la inteligencia artificial y los cambios normativos presionan a los departamentos de RRHH, Squarepoint siente la urgencia de diferenciarse más allá del software.
- La reestructuración iniciada en octubre de 2025 generó una reorganización interna profunda que ahora se consolida con una dirección profesionalizada y un inversor institucional, ENDRA Capital, respaldando el rumbo.
- La compañía apuesta por un modelo que equilibra innovación avanzada con escucha activa al cliente, rechazando implantar tecnología por moda o cumplimiento normativo y priorizando soluciones a problemas reales.
- Con más de 75 consultores, oficinas en Barcelona y Madrid, y una facturación proyectada superior a 6 millones de euros en 2026, Squarepoint traza una hoja de ruta para triplicar ingresos antes de 2030.
El 11 de junio, Squarepoint cumplió dieciocho años y aprovechó la ocasión para declarar con claridad quién es hoy: una empresa que une tecnología y personas. Lo que nació en 2008 como un proyecto de consultoría ha evolucionado hasta convertirse en un actor relevante en la digitalización de los departamentos de recursos humanos en España, con más de 75 consultores expertos repartidos entre Barcelona y Madrid, y una facturación que en 2026 superará los 6 millones de euros.
Lluís Carrillo, socio fundador y director de Estrategia y Desarrollo de Negocio, resume la transformación del sector en pocas palabras: la tecnología de RRHH dejó de ser un instrumento administrativo para volverse crítica en la estrategia empresarial. Squarepoint dice haber sabido anticiparse a esa evolución, diseñando soluciones que parten de la escucha real al cliente y no de la imposición de herramientas de moda o por exigencia normativa.
El aniversario coincide con un punto de inflexión organizativo. Desde octubre de 2025, la compañía ha completado la profesionalización de su estructura directiva y ha incorporado a ENDRA Capital como inversor, lo que refuerza un plan estratégico con horizonte en 2030 y la ambición de triplicar ingresos.
Josep Aragonés, CEO y socio de Squarepoint, interpreta esta madurez como una fortaleza renovada: la empresa ha demostrado solvencia, pero mantiene intacto su propósito original de ser el motor de cambio que las organizaciones necesitan en la era digital. Hacerse mayor, en este caso, significa estar más preparado para liderar lo que viene.
Squarepoint llegó a la mayoría de edad el 11 de junio, y lo hizo con una declaración clara sobre quién es ahora: una empresa que une tecnología y personas. Dieciocho años después de su fundación en 2008, la compañía especializada en Gestión de Capital Humano ha dejado atrás sus orígenes como proyecto de consultoría para convertirse en un actor central en la digitalización de departamentos de recursos humanos en España. Hoy cuenta con más de 75 consultores expertos distribuidos en oficinas de Barcelona y Madrid, y cierra 2026 con una facturación que superará los 6 millones de euros.
La trayectoria de Squarepoint refleja una transformación más amplia en el sector. Lo que comenzó como una herramienta de gestión interna se convirtió en una palanca estratégica para los negocios. La compañía ha sabido navegar esa evolución, anticipándose a tendencias y necesidades del mercado. Lluís Carrillo, socio fundador y director de Estrategia y Desarrollo de Negocio, lo resume así: durante estos dieciocho años vieron cómo la tecnología de recursos humanos pasaba de ser un instrumento administrativo a convertirse en algo crítico para la estrategia empresarial. Ese conocimiento profundo del mercado es lo que permite a Squarepoint diseñar soluciones que realmente funcionan.
El nuevo posicionamiento no es solo un eslogan. Refleja cómo opera la empresa día a día. Cuando implantan software, no lo hacen porque sea lo último o porque la normativa lo exija. Lo hacen porque resuelve un problema real del cliente. Y lo hacen a través de la escucha, el conocimiento experto y la cercanía, asegurando que las personas adopten y lideren el cambio tecnológico de forma exitosa. En un entorno donde la inteligencia artificial y las nuevas normas laborales avanzan constantemente, esa combinación de innovación avanzada con necesidades reales se vuelve indispensable.
La celebración de los dieciocho años marca también un punto de inflexión organizativo. En octubre de 2025, Squarepoint inició cambios en su estructura que ahora se consolidan. En el primer semestre de 2026, completó la profesionalización de su estructura directiva. La entrada de ENDRA Capital como inversor respalda el plan estratégico que se extiende hasta 2030, un horizonte donde la compañía aspira a triplicar sus ingresos.
Josep Aragonés, CEO y socio de Squarepoint, ve en esta madurez una fortaleza renovada. La empresa ha demostrado solvencia de negocio y capacidad de gestión, pero mantiene intacto el propósito original: ser el motor de cambio que las organizaciones necesitan en la era de la transformación digital. Hacerse mayor, en este caso, significa estar más preparado para liderar lo que viene.
Notable Quotes
La tecnología de Recursos Humanos pasaba de ser una herramienta de gestión interna a convertirse en una palanca crítica de la estrategia de negocio— Lluís Carrillo, socio fundador y director de Estrategia y Desarrollo de Negocio
Somos una empresa más fuerte, con más visión y capacidad de gestión, pero que mantiene intacto el propósito con el que nació: ser el motor de cambio que las organizaciones necesitan en la era de la transformación digital— Josep Aragonés, CEO y socio de Squarepoint
The Hearth Conversation Another angle on the story
¿Por qué el lema «Unimos tecnología y personas» es tan importante en este momento específico?
Porque durante años, muchas empresas implementaban tecnología sin preguntarse si sus equipos realmente la necesitaban o podían usarla bien. Squarepoint vio eso y decidió que su marca debería reflejar lo opuesto: la tecnología solo vale si potencia a las personas.
¿Qué cambió en la estructura de la empresa en octubre de 2025?
No tenemos los detalles específicos, pero fue lo suficientemente significativo como para que ahora, en 2026, hayan completado una profesionalización de la dirección. Parece que fue el primer paso de un plan más grande.
¿Qué significa que la entrada de ENDRA Capital les permite afrontar el plan estratégico con «plenas garantías»?
Significa que tenían un plan ambicioso —triplicar ingresos hacia 2030— pero necesitaban capital y respaldo para ejecutarlo sin riesgos. Un inversor como ENDRA Capital valida que el plan es creíble.
¿Por qué es relevante que hayan pasado de ser una herramienta de gestión a una palanca estratégica?
Porque muestra que el mercado evolucionó. Hace diez años, un software de RRHH era administrativo. Ahora es donde se toman decisiones sobre talento, retención, transformación. Squarepoint vio eso antes que otros.
¿Qué riesgo ven en la inteligencia artificial y las nuevas normas laborales?
No es un riesgo que nombren directamente, pero está implícito: si no equilibras la innovación con el conocimiento real de cómo funcionan las organizaciones, puedes implementar algo que no funciona. Eso es lo que Squarepoint dice que evita.