Um servidor em área isolada fala com Cuiabá em tempo real
Em Mato Grosso, o Estado reconheceu nesta segunda-feira aqueles que transformaram a função pública em algo mais do que rotina: 209 servidores foram premiados por iniciativas que, ao longo de três edições de um concurso interno, pouparam R$ 722 milhões dos cofres coletivos. O gesto revela uma aposta deliberada de que a inovação não nasce apenas em laboratórios privados, mas pode florescer onde há vontade institucional de ouvi-la e recompensá-la.
- Com 1.259 inscrições vindas de 29 órgãos, a adesão ao programa superou expectativas e expôs uma demanda reprimida por espaço criativo dentro da máquina pública.
- Os R$ 173 milhões economizados só nesta edição não são cifras abstratas — representam cortes reais de despesas, receitas ampliadas e processos que deixaram de consumir tempo e dinheiro desnecessários.
- Prêmios de até R$ 200 mil em dinheiro e passagens aéreas internacionais elevaram o nível de disputa e sinalizaram que o governo trata inovação como investimento, não como cortesia simbólica.
- O anúncio imediato da 4ª edição ao fim da cerimônia transformou o prêmio de evento pontual em política de Estado com horizonte contínuo.
Na segunda-feira, o governo de Mato Grosso reuniu seus servidores mais criativos para celebrar o encerramento da terceira edição do Prêmio Eficiência e Inovação em Práticas Públicas. O concurso interno recebeu 1.259 inscrições de 29 órgãos, e 209 finalistas — representando 17 secretarias e instituições — disputaram prêmios em dinheiro de até R$ 200 mil, além de passagens aéreas nacionais e internacionais para toda a equipe.
Os números acumulados das três edições contam uma história difícil de ignorar: 245 servidores premiados e R$ 722 milhões em economia gerada aos cofres públicos. Só nesta edição, as práticas implementadas pouparam R$ 173 milhões — reduções reais de despesas, receitas ampliadas, processos simplificados.
O governador Otaviano Pivetta elogiou o comprometimento dos servidores, enquanto o secretário de Planejamento e Gestão, Basílio Bezerra, interpretou o crescimento das inscrições como sinal de que a cultura de inovação está se enraizando na administração estadual.
Os prêmios foram distribuídos em cinco categorias. Nas principais — Transformação Digital, Aumento da Receita ou Eficiência Econômica, Satisfação do Cidadão e Melhoria da Gestão Pública —, o primeiro lugar recebeu R$ 200 mil, o segundo R$ 170 mil e o terceiro R$ 150 mil. A subcategoria Pequenas Economias que Fazem a Diferença ofereceu prêmios menores, sem passagens aéreas.
Entre os destaques, a Secretaria de Segurança Pública venceu em Transformação Digital com um projeto de digitalização do sistema de radiocomunicação que levou dois anos e mais de R$ 90 milhões em investimento. O sistema permite que servidores em qualquer município isolado do estado se comuniquem em tempo real com Cuiabá, integrando Corpo de Bombeiros, Polícia Civil e outros órgãos em conformidade com a LGPD. Outros vencedores incluíram as secretarias de Educação, Fazenda, Saúde e a Perícia Oficial.
Ao encerrar a cerimônia, o governo anunciou a abertura do edital para a 4ª edição — sinalizando que a aposta na inovação dentro do serviço público não é experimento passageiro, mas uma prática que o Estado pretende cultivar continuamente.
Na segunda-feira, o governo de Mato Grosso reuniu seus servidores mais criativos para reconhecer o que eles haviam conseguido fazer: economizar dinheiro público, melhorar serviços, transformar a forma como o Estado funciona. A cerimônia marcou o encerramento da terceira edição do Prêmio Eficiência e Inovação em Práticas Públicas, um concurso interno que pediu aos funcionários estaduais que apresentassem ideias capazes de gerar mudança real.
O programa atraiu 1.259 inscrições de servidores espalhados por 29 órgãos diferentes. Desse total, 209 chegaram à final, representando 17 secretarias e instituições estaduais. Esses finalistas não estavam competindo por reconhecimento simbólico. Os vencedores levariam para casa prêmios em dinheiro que chegavam a R$ 200 mil, além de passagens aéreas nacionais e internacionais para toda a equipe e um acompanhante.
Os números revelam por que o governo decidiu investir em celebrar essas iniciativas. Ao longo de três edições do programa, 245 servidores foram premiados por ideias que geraram uma economia combinada de R$ 722 milhões aos cofres públicos. Apenas nesta terceira edição, as práticas implementadas economizaram R$ 173 milhões. Não era dinheiro teórico. Era redução de despesas reais, receitas aumentadas, processos simplificados.
O governador Otaviano Pivetta, ao discursar na cerimônia, expressou surpresa com o calibre dos servidores que havia visto. Falou sobre qualificação, comprometimento, sobre o que significava ter um Estado funcionando com pessoas dispostas a dar o melhor de si. Basílio Bezerra, secretário de Planejamento e Gestão, interpretou o programa como evidência de que a cultura da inovação estava enraizando-se na administração pública estadual. A cada edição, disse ele, via-se maior envolvimento das equipes na busca por soluções criativas para os desafios cotidianos.
Os prêmios foram distribuídos em cinco categorias. Transformação Digital, Aumento da Receita ou Eficiência Econômica, Satisfação do Cidadão e Melhoria da Gestão Pública receberam prêmios escalonados: R$ 200 mil para o primeiro lugar, R$ 170 mil para o segundo, R$ 150 mil para o terceiro. Uma subcategoria adicional, Pequenas Economias que Fazem a Diferença, oferecia R$ 50 mil, R$ 30 mil e R$ 20 mil respectivamente, sem incluir passagens aéreas.
Entre os vencedores estava a Secretaria de Segurança Pública, que levou o primeiro lugar em Transformação Digital com um projeto de digitalização do sistema de radiocomunicação. José Roberto Neves Ribeiro, um dos integrantes da equipe, descreveu o trabalho como um desafio de dois anos que havia consumido mais de R$ 90 milhões em investimento. A solução criada permitia que um servidor em qualquer município isolado de Mato Grosso se comunicasse em tempo real com Cuiabá, independentemente de trabalhar no Corpo de Bombeiros, na Polícia Civil ou em outro órgão. O sistema estava em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Ribeiro chamou o resultado de um marco na história da comunicação estadual.
Outros vencedores incluíram a Secretaria de Educação, que conquistou primeiro lugar em Pequenas Economias com um projeto sobre convênios de tecnologia da informação; a Secretaria de Fazenda, que venceu na categoria de Grandes Economias com uma prática envolvendo data science; a Perícia Oficial e Identificação Técnica, que ganhou em Satisfação do Cidadão; e a Secretaria de Saúde, que levou o prêmio em Melhoria da Gestão Pública com um projeto sobre inovação na gestão de plasma.
Ao encerrar a cerimônia, o governo anunciou a abertura do edital para a quarta edição do programa. A mensagem era clara: a inovação no serviço público não era um experimento único, mas uma prática que o Estado pretendia cultivar continuamente. Os servidores que haviam gasto tempo e energia pensando em como fazer as coisas melhor, mais barato, com mais qualidade, seriam sempre convidados a tentar novamente.
Notable Quotes
Investimos mais de R$ 90 milhões. Visitamos todos os municípios de Mato Grosso e pensamos em uma solução que atendesse não apenas aos servidores públicos, mas também à população.— José Roberto Neves Ribeiro, servidor da Secretaria de Segurança Pública, sobre o projeto de digitalização de radiocomunicação
A cada edição, percebemos um envolvimento maior das equipes na busca por soluções criativas e eficientes para os desafios da administração pública.— Basílio Bezerra, secretário de Estado de Planejamento e Gestão
The Hearth Conversation Another angle on the story
Por que um governo investe em premiar seus próprios servidores? Não é estranho?
Não quando você vê que R$ 173 milhões foram economizados em uma única edição. Não é reconhecimento vazio — é um investimento que retorna multiplicado.
Mas quem realmente se beneficia? Os servidores ganham dinheiro, mas e a população?
A população se beneficia duas vezes. Primeiro, o dinheiro economizado fica nos cofres públicos. Segundo, os serviços melhoram — comunicação em tempo real para bombeiros e polícia, sistemas mais seguros, atendimento mais rápido.
Esse projeto de radiocomunicação parece complexo. Por que levou dois anos?
Porque tinha que funcionar em um Estado inteiro, em áreas isoladas, com múltiplos órgãos diferentes usando o mesmo sistema. E tinha que estar em conformidade com a lei de proteção de dados. Simplicidade aparente exige trabalho invisível.
Você acha que isso vai continuar? Ou é só uma onda?
O governo já anunciou a quarta edição. Quando você vê que a cultura de inovação está gerando resultados financeiros reais, você não abandona. Você institucionaliza.
E os servidores que não ganham? Como eles veem isso?
Alguns podem ver como motivação. Outros como competição desnecessária. Mas o secretário falou sobre envolvimento crescente a cada edição — mais pessoas participando, mais ideias sendo apresentadas. Isso sugere que a maioria vê valor em tentar.