Sarah Gerbaud, directora de SERB en España: Barcelona puede consolidarse como polo europeo de salud, pero necesita vivienda y competitividad

Volver tiene, para ella, algo de cerrar un círculo
Su abuelo fue médico en Barcelona antes de exiliarse a Francia; ella dirige hoy SERB desde la ciudad.
Mark

Gerbaud dice que Barcelona se está consolidando como polo europeo de salud. ¿En qué se apoya?

Mimi

En nombres concretos: el Parc Científic, el CaixaResearch Institute, los hubs de AstraZeneca, Sanofi y Novartis, y el Barcelona Health Hub.

Luke

Conviene separar: eso es lo que ella cita, no un ranking comparado con otras ciudades europeas. «Polo clave» es su valoración.

Mark

¿Por qué insiste tanto en la vivienda?

Mimi

Lo llama el principal reto. Dice que familias de clase media se ven desplazadas del centro y que enfermeros, bomberos o profesores deberían tener prioridad.

Luke

Pero no aporta cifras sobre ese desplazamiento. Es una percepción de una directiva, no un dato medido en la entrevista.

Mark

¿Y sus propuestas?

Mimi

Ayudas financieras y mecanismos de garantía para propietarios, además de más seguridad y competitividad fiscal.

Luke

Son líneas generales. No dice cuánto costarían ni cómo se aplicarían, ni qué pierde o gana nadie con la medida fiscal.

Mark

¿Qué aporta su historia personal?

Mimi

Su abuelo fue médico en Barcelona y se exilió a Francia. Ella habla de cerrar un círculo.

Luke

Humaniza la entrevista, pero no prueba nada sobre el ecosistema sanitario. Sigue siendo un testimonio, y de una empresa con intereses en la ciudad.

  • Barcelona se perfila como polo europeo de salud, pero el crecimiento empuja a las familias de clase media fuera del centro.
  • La directora de SERB reclama ayudas financieras y garantías para propietarios que faciliten el acceso a la vivienda de enfermeros, bomberos y profesores.
  • Parc Científic, CaixaResearch Institute y los hubs de AstraZeneca, Sanofi y Novartis tejen el ecosistema que atrajo a la compañía a la ciudad.
  • Seguridad y competitividad fiscal aparecen como las palancas pendientes para retener talento e inversión.
  • El reto es crecer sin perder la accesibilidad ni la identidad de ciudad abierta, y las propuestas aún deben traducirse en políticas concretas.

Barcelona, ciudad que ha visto pasar generaciones de médicos y científicos, vuelve a ocupar un lugar en la conversación europea sobre salud e innovación, esta vez de la mano de quien la conoce desde dentro y desde fuera. Sarah Gerbaud, al frente de SERB Pharmaceuticals para España, Portugal y Andorra, la sitúa como polo en crecimiento gracias a su ecosistema científico y a la presencia de grandes laboratorios. Pero su mirada no se detiene en el brillo: advierte que el progreso solo tendrá sentido si la vivienda, la seguridad y la fiscalidad acompañan a quienes sostienen esa ciudad.

Hace veinte años, Sarah Gerbaud empezó su carrera como farmacéutica en el Hospital Vall d'Hebron de Barcelona. Hoy, a los 40 años, regresa a la ciudad como directora de SERB Pharmaceuticals para España, Portugal y Andorra, una compañía francesa de más de 600 empleados dedicada a medicamentos para enfermedades raras, atención de emergencia y contramedidas frente a riesgos nucleares, biológicos y químicos. Lleva cinco años viviendo aquí, junto a su marido y sus dos hijos.

En una entrevista con El Periódico explica que la elección fue personal y profesional. Su abuelo era español, y a ello se suma una ciudad que, según ella, se consolida como polo europeo en salud e investigación. Cita el Parc Científic, el CaixaResearch Institute, primer centro dedicado a la inmunología en España y Portugal, y los hubs de AstraZeneca, Sanofi y Novartis. Ese ecosistema fue el que llevó a SERB a abrir oficinas en la ciudad.

Sin embargo, Gerbaud pone el foco en el reto de la vivienda, que ya desplaza a familias de clase media del centro. Defiende que enfermeros, bomberos y profesores deberían ser prioritarios en esas políticas, con ayudas y garantías para los propietarios. También pide más seguridad y mejor competitividad fiscal para seguir atrayendo talento.

El cierre de la entrevista es personal. Su abuelo fue médico en Barcelona antes de exiliarse a Francia, y volver tiene para ella casi el sentido de cerrar un círculo. Sus hijos estudian en una escuela local, crecen con una doble cultura y se integran en el lugar. La pregunta que queda abierta es si estas propuestas llegarán a convertirse en políticas concretas.

Hace veinte años, Sarah Gerbaud empezó su carrera como farmacéutica en el Hospital Vall d'Hebron de Barcelona, uno de los centros más reconocidos de Europa en medicina especializada. Hoy, a los 40 años, vuelve a la ciudad desde otro lugar: dirige para España, Portugal y Andorra la compañía SERB Pharmaceuticals, y vive en Barcelona desde hace cinco años.

Gerbaud es francesa, está casada y tiene dos hijos. Antes de instalarse aquí pasó por Europa, Nueva Zelanda y México, y acumula más de veinte años de experiencia en la industria farmacéutica y en la 'health tech', la tecnología aplicada a la salud. SERB es una compañía francesa con más de 600 empleados, especializada en medicamentos esenciales para enfermedades raras, atención de emergencia y contramedidas médicas frente a los riesgos NBQ: nucleares, biológicos y químicos.

En una entrevista con El Periódico, explica que escogió Barcelona por motivos personales y profesionales. Su abuelo era español, y eso le dio siempre una conexión fuerte con el país. A ello suma el dinamismo de una ciudad que, a su juicio, se está consolidando como polo europeo clave en salud, investigación e innovación.

Para sostener esa idea cita varios nombres concretos: el Parc Científic de Barcelona (PCB) y el nuevo CaixaResearch Institute, que describe como el primer centro dedicado a la inmunología en España y Portugal. Añade los hubs internacionales de AstraZeneca, Sanofi y Novartis, y el impulso de la 'health tech' a través del Barcelona Health Hub. Por ese ecosistema, afirma, SERB decidió abrir sus oficinas en la ciudad.

Pero Gerbaud no habla solo de virtudes. Señala el acceso a la vivienda como el principal reto: cada vez más familias de clase media son desplazadas del centro. Opina que profesionales esenciales como enfermeros, bomberos o profesores deberían ser prioritarios en las políticas de vivienda. Propone medidas concretas de apoyo a la clase media, con ayudas financieras y mecanismos que den garantías a los propietarios.

Al mismo tiempo, pide reforzar la seguridad y mejorar la competitividad fiscal para seguir atrayendo talento e inversión.

De cara a los próximos años, espera que Barcelona consolide su papel como gran polo europeo de salud e innovación, con más colaboración entre hospitales y entre investigación pública y privada, y sin perder su equilibrio social. El desafío, dice, será crecer sin comprometer la accesibilidad para las familias ni la identidad de ciudad abierta y diversa.

La entrevista cierra con una dimensión personal. Su abuelo fue médico en Barcelona, donde estudió, antes de verse obligado a exiliarse a Francia. Para ella, volver tiene un significado especial, casi como cerrar un círculo. Sus hijos van a una escuela local, lo que les permite integrarse en el entorno y crecer con la doble cultura de la historia familiar.

Lo que queda por ver es si las propuestas que plantea, en vivienda, seguridad y fiscalidad, se traducen en políticas concretas.

El acceso a la vivienda es, sin duda, el principal reto de Barcelona.
— Sarah Gerbaud, directora de SERB en España
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