Em uma pequena cidade do Sul de Minas, a Santa Casa de São Sebastião do Paraíso vive um momento de expansão feito de equilíbrio delicado: enquanto ganha um novo tomógrafo, uma emergência reformada e serviços de alta complexidade que antes exigiam longas viagens, carrega ainda uma dívida que não desaparece. Como tantas instituições filantrópicas que sustentam o SUS, ela tenta crescer sem perder o fôlego, apostando em doações, parcerias e na paciência de quem sabe que o cuidado da população depende de contas que fecham mês a mês.
Santa Casa de São Sebastião do Paraíso amplia serviços e reorganiza finanças em meio a investimentos
Quatro pacientes transferidos após um acidente em Guaxupé foram recebidos pela Santa Casa, sem detalhamento do estado de saúde.
Mais de 80% dos pacientes são do SUS, e o passivo segue grande
Mark
Qual é o ponto central da reportagem?
Mimi
A Santa Casa investe em estrutura, com emergência reformada, tomógrafo novo e um segundo centro cirúrgico planejado, enquanto tenta reorganizar dívidas.
Mark
De onde veio o dinheiro da reforma da emergência?
Mimi
Do jantar beneficente do ano passado. Por isso o jantar de 7 de novembro importa: a ideia é repetir o modelo em outras alas.
Luke
Vale notar que quase tudo vem de um só entrevistado, o tesoureiro. Os números de cirurgias e cateterismos são dele, sem confirmação independente no texto.
Mark
E o reconhecimento no tratamento do infarto?
Mimi
Ele cita auditorias estaduais e um prêmio recebido em Belo Horizonte, e insiste que o resultado é do atendimento pelo SUS.
Luke
Os indicadores, porém, aparecem só por alto: alta antes de quatro dias para a maioria. Não há percentual nem comparação.
Mark
Como estão as finanças?
Mimi
Salários e fornecedores em dia há 24 meses, segundo ele, graças a renegociações e a um programa da Caixa. Mas o passivo segue grande.
Luke
Esse passivo não tem valor informado. Sem o número, não dá para medir o quanto melhorou.
Mark
E o Bem Mais Saúde?
Mimi
É um cartão de contribuição com descontos, não um plano de saúde. Ainda não foi lançado.
Luke
Exato: não há projeção de adesão nem de receita. É uma expectativa, não um resultado.
O Pulso
- Um tomógrafo de 64 canais entrou em uso e já redefine a triagem de pacientes cardíacos.
- A emergência, reformada com o dinheiro de um jantar beneficente, agora precisa de equipes disponíveis o tempo todo.
- Mais de 80% dos atendimentos são pelo SUS, e o hospital afirma que o repasse não cobre o custo real.
- A dívida herdada segue grande, mesmo com salários e fornecedores em dia, e a diretoria busca nova renegociação e apoio federal.
- O lançamento do Bem Mais Saúde e um novo centro cirúrgico com quatro salas são a aposta para sustentar as contas.
Em uma pequena cidade do Sul de Minas, a Santa Casa de São Sebastião do Paraíso vive um momento de expansão feito de equilíbrio delicado: enquanto ganha um novo tomógrafo, uma emergência reformada e serviços de alta complexidade que antes exigiam longas viagens, carrega ainda uma dívida que não desaparece. Como tantas instituições filantrópicas que sustentam o SUS, ela tenta crescer sem perder o fôlego, apostando em doações, parcerias e na paciência de quem sabe que o cuidado da população depende de contas que fecham mês a mês.
Na semana em que conversou com o Jornal do Sudoeste, o cardiologista Flávio Vilela Diogo viu entrar em uso o tomógrafo de 64 canais do Hospital do Coração. O equipamento é um dos marcos de uma fase de investimentos da Santa Casa de São Sebastião do Paraíso, que também reformou a emergência e amplia procedimentos de alta complexidade. Vilela, primeiro tesoureiro da instituição, falou durante as comemorações dos 205 anos do município.
A reforma da emergência foi paga com o dinheiro do jantar beneficente do ano passado. O setor ganhou sala de choque, sete leitos com monitores e ventiladores, e a promessa de acolher melhor quem chega pela porta de entrada. A Santa Casa é referência para sete municípios e, na cardiologia, atende pacientes de 102 cidades mineiras. Com o novo exame, a equipe se prepara para a angiotomografia de coronárias, que ajuda a decidir com mais precisão quem precisa de cateterismo ou angioplastia.
Outras frentes avançam: o implante de válvula aórtica por cateter já foi feito com sucesso em pacientes de alto risco, o setor de queimados foi criado com UTI própria, e a neurocirurgia ampliou o atendimento a urgências. Há também uma forte presença do SUS nesses serviços, o que, segundo o médico, exige sustentação financeira. Recentemente, o hospital recebeu quatro pacientes transferidos após um acidente em Guaxupé, cujo estado de saúde não foi detalhado.
No campo financeiro, a diretoria atual, sob o provedor Clécio Pimenta, assumiu em 2024 diante de dívidas acima da capacidade de pagamento. Renegociou prazos e juros, e um programa da Caixa ajustou as parcelas descontadas do SUS. Nos últimos dois anos, folha e serviços médicos ficaram em dia. O passivo, porém, permanece grande, e a meta para o próximo ano é nova renegociação e apoio federal e do BNDES ao setor filantrópico.
O futuro depende de duas apostas. O Bem Mais Saúde, cartão de contribuição mensal com descontos em consultas e exames particulares, deve ser lançado ainda neste fim de ano, no jantar beneficente de 7 de novembro. Já o novo centro cirúrgico, com quatro salas, ampliará os procedimentos de menor porte que hoje ajudam a sustentar a emergência.
Na semana em que conversou com o Jornal do Sudoeste, o cardiologista Flávio Vilela Diogo viu entrar em uso, no Hospital do Coração, um tomógrafo de 64 canais. É um dos marcos de uma fase de investimentos da Santa Casa de Misericórdia de São Sebastião do Paraíso, que também reformou a emergência, amplia procedimentos de alta complexidade e planeja um novo centro cirúrgico. Vilela é o primeiro tesoureiro da instituição e falou no caderno dos 205 anos do município.
A reforma da emergência foi paga com o dinheiro do jantar beneficente realizado no ano passado. Os espaços foram ampliados e reorganizados, com melhorias nos consultórios e nas áreas de assistência. O setor tem uma sala de choque e sete leitos com monitores e ventiladores. Segundo Vilela, o objetivo é que o sistema funcione bem e que a porta de entrada do hospital acolha direito o paciente. A Santa Casa é referência para sete municípios em várias especialidades e, na cardiologia, recebe pacientes de 102 cidades mineiras.
O novo tomógrafo faz exames de tórax, abdômen e crânio e permitirá a angiotomografia de coronárias, exame mais complexo para o qual a equipe está sendo preparada. Segundo o médico, ele ajudará a definir com mais precisão quem precisa de cateterismo e, quando indicado, de angioplastia. Por mês, o serviço faz de 30 a 40 cirurgias cardíacas abertas, de 120 a 140 cateterismos e de 30 a 40 angioplastias, e a cardiologia tem cerca de 200 internações.
Na hemodinâmica, a instituição realiza o implante de válvula aórtica por cateter, o TAVI, indicado a pacientes de risco elevado para a cirurgia convencional. Em outubro, dois haviam sido feitos com sucesso. Vilela citou também o fechamento, por dispositivos, de certas comunicações congênitas entre cavidades do coração. O Hospital Regional do Coração recebeu em Belo Horizonte um reconhecimento de excelência no atendimento ao infarto pelo SUS. Segundo o médico, auditorias estaduais mostraram que a maioria desses pacientes tem alta antes de quatro dias de internação, e ele fez questão de dizer que isso vale para o SUS, não para particulares ou convênios.
Nos últimos dois anos, foi criado o setor de queimados, com UTI específica e equipes de cirurgia plástica e geral. Segundo Vilela, pacientes do Sul e Sudoeste de Minas podem ser tratados mais perto de casa, sem ir a centros como o Hospital João XXIII, em Belo Horizonte. Recentemente, a Santa Casa recebeu quatro pacientes transferidos após um acidente em Guaxupé; o médico ressaltou a gravidade dos casos, mas não detalhou o estado de saúde deles.
Na neurocirurgia, houve avanços no atendimento a urgências como AVC hemorrágico e edema cerebral. O neurologista Ian da Silva Raposo foi contratado, o que, segundo Vilela, integra o plano de tratar futuramente aneurismas cerebrais por cateter, ainda um projeto. Na cirurgia vascular, a hemodinâmica já é usada para corrigir aneurismas de aorta com endopróteses e para colocar stents em outras artérias.
O novo centro cirúrgico terá quatro salas e se somará ao existente, para ampliar procedimentos de menor porte. A Santa Casa já faz mais de 500 cirurgias eletivas por mês, e esse volume ajuda a sustentar a emergência, que exige equipes disponíveis o tempo todo. Segundo Vilela, o SUS não paga o custo real dessa assistência. Mais de 80% dos pacientes são do SUS.
A atual diretoria, com o provedor Clécio Pimenta e o vice-provedor Rodrigo Russo, assumiu em 2024 diante de dívidas acima da capacidade mensal de pagamento. Negociou prazos maiores e juros menores, e um programa da Caixa para hospitais adequou as parcelas descontadas da produção do SUS. Nos últimos 24 meses, afirma Vilela, folha e serviços médicos ficaram em dia, e fornecedores recebem mensalmente por negociação. O passivo, porém, continua grande. Para o próximo ano, buscam nova renegociação e apoio federal e do BNDES ao setor filantrópico.
Ainda neste fim de ano deve ser lançado o Bem Mais Saúde, em preparo há cerca de um ano e meio: um cartão de contribuição mensal, individual, para casais ou famílias, com descontos em consultas e exames particulares. Não é plano de saúde. O projeto será divulgado no jantar beneficente de 7 de novembro, no Ouro Verde Tênis Clube, que também busca recursos para reformar outras alas.
Citações Notáveis
Claro que temos ainda um passivo grande, estamos mês a mês tentando equacionar, mas a realidade financeira mudou bastante.— Flávio Vilela Diogo, primeiro tesoureiro da Santa Casa
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