Reunião entre Corinthians e SAFiel marca tensão e cobranças sobre projeto de R$ 2,5 bi

Pela primeira vez, os dirigentes do Corinthians e os empresários por trás da SAFiel se sentaram à mesma mesa para discutir os detalhes de um projeto que promete transformar o clube em uma sociedade anônima do futebol, movimentando até R$ 2,5 bilhões. A reunião, que durou quatro horas no Parque São Jorge, marcou um momento de tensão contida e cobranças mútuas sobre como o projeto vinha sendo conduzido até então.

O presidente Osmar Stabile convocou o encontro e trouxe consigo uma delegação robusta: o vice-presidente Armando Mendonça, o presidente do Conselho Deliberativo Romeu Tuma Júnior, o presidente do Conselho de Orientação Miguel Marques e Silva, além dos diretores jurídico e cultural, Pedro Soares e Pedro Castilho. Do lado da SAFiel estavam Eduardo Salusse e Carlos Teixeira, dois dos idealizadores do projeto. Embora os empresários já tivessem apresentado a proposta ao clube semanas antes, aquele era o primeiro encontro para debater seu conteúdo de verdade.

Desde o início, o tom foi de confronto velado. Salusse descreveu o que aconteceu como "lavagem de roupa suja" — os dirigentes corintianos expuseram seu incômodo com a forma como a SAFiel vinha tratando o assunto em público. Reclamaram da pressão externa, dos ataques sofridos na internet, e das declarações dos empresários à imprensa que, segundo eles, continham informações imprecisas ou exageradas. Tudo isso, argumentaram, confundia os torcedores e os incitava contra a administração do clube. Havia frustração também com o tempo decorrido desde a apresentação inicial — quase um ano — e com a dificuldade em avançar nas discussões.

Salusse reconheceu o desconforto. Falou sobre exageros na exposição de dados pessoais, agressividade e ofensas que, em muitos casos, eram atribuídos à SAFiel. Pediu paciência aos corintianos, lembrando que uma reunião de quatro horas não resolveria tudo — havia etapas a cumprir. Mas também deixou claro que a SAFiel se via como um catalisador das notícias sobre o Corinthians, e que queria reestabelecer uma "harmonia comunicacional" com o clube, deixando para trás os "dissabores e inconveniências" do relacionamento anterior.

Um dos pontos técnicos mais debatidos foi a natureza de um documento que a SAFiel pretendia que o clube assinasse. Os empresários o descrevem como "não vinculante", o que significa que autoriza a SAFiel a ir ao mercado tentar captar os R$ 2,5 bilhões, mas não obriga o Corinthians a aceitar a transformação em SAF no final. Salusse explicou que, embora o objetivo final não seja vinculante, as etapas intermediárias — como a colaboração do clube em fornecer dados, informações sobre ativos e esclarecer dúvidas — seriam sim vinculantes. Teixeira reforçou que os questionamentos levantados pelos dirigentes eram naturais para um projeto de tal magnitude, e que todos estavam operando em "espírito de cooperação".

O projeto em si prevê que a SAF corintiana absorva todas as operações de futebol do clube: masculino, feminino e categorias de base. Essas operações seriam separadas do clube social e transferidas para uma nova empresa chamada Invasão Fiel S/A, que funcionaria como uma holding com ações disponíveis para compra no mercado. Haveria duas classes de ações: uma para torcedores investidores (obrigatoriamente sócios ou membros do programa Fiel Torcedor), com direito a voto, e outra para investidores institucionais não torcedores, sem direito a voto. O projeto estipula que as ações sejam amplamente distribuídas entre torcedores de diferentes faixas de renda, mas com um limite: nenhum acionista poderia votar com mais de 1,8% do capital social, mesmo que sua participação fosse maior, evitando assim que um único investidor concentrasse poder excessivo.

Armando Mendonça saiu da reunião descrevendo-a como "boa e importante", uma conversa entre corintianos pensando no bem do clube. Salusse, por sua vez, enfatizou que o próximo passo seria esclarecer as dúvidas técnicas e societárias levantadas, e discutir qual seria a etapa seguinte. O contato entre as partes, prometeu, seria feito de forma "tranquila, serena, séria e responsável". A reunião, portanto, não resolveu as tensões, mas as colocou na mesa — e abriu caminho para que ambos os lados pudessem trabalhar juntos, ainda que com desconfianças latentes.