En Cataluña, un distribuidor químico de capital familiar afronta un año en que sus ingresos crecieron apenas y sus beneficios cayeron a la mitad, un recordatorio de que el comercio de productos industriales vive pendiente de costes que no siempre se pueden trasladar al cliente. Su consejero delegado, Vicente Muñoz, responde con una apuesta doble: mirar hacia una Europa que se disputan ahora nuevos competidores y sostener el negocio con especialidades de mayor margen. Es una respuesta conocida en la historia de las empresas medianas, que buscan en la diversificación y en el talento el modo de r
Quimidroga estudia crecer en Europa y apuesta por las ciencias de la vida para recuperar márgenes
Vendió más toneladas, pero ganó un 44% menos
Mark
¿Qué pasó en 2025 con Quimidroga?
Mimi
Vendió casi lo mismo, 1.065 millones, un 0,8% más, pero ganó solo siete millones, un 44% menos. Vendió más toneladas, pero a precios más bajos y con costes mayores.
Mark
¿Y por qué apuestan por las ciencias de la vida?
Mimi
Porque esos productos, ligados a cosmética, alimentación, farmacia y nutracéutica, suelen dejar márgenes más amplios.
Luke
Ojo: lo de los márgenes más amplios es una característica general del tipo de producto que cuenta la empresa, no una cifra de Quimidroga.
Mark
¿Y Europa?
Mimi
Estudian usar Francia como plataforma hacia Alemania y otros países. Primero necesitan equipos que conozcan cada mercado.
Luke
Es un estudio, no un plan cerrado. Tampoco hay fechas ni inversión.
Mark
El CEO habla de más del doble de resultado en 2026.
Luke
Es una previsión del propio directivo. No sabemos sobre qué base la calcula, si beneficio neto o de explotación, ni qué supuestos usa.
Mimi
Y el almacén de Santa Perpètua aún no tiene el destino final definido, según Muñoz.
Luke
Exacto: es una pieza clave y todavía tiene cabos sueltos.
El Pulso
- El beneficio neto de Quimidroga se desplomó un 44% en 2025, hasta siete millones de euros, pese a facturar 1.065 millones.
- El alza de los costes de aprovisionamiento y de personal comprimió unos márgenes que la empresa necesita recuperar con urgencia.
- Grupos de Estados Unidos y China irrumpen en el mercado químico europeo, y el terreno se vuelve más disputado cada año.
- La firma apuesta por Francia como plataforma hacia Alemania y por un almacén de ciencias de la vida en Santa Perpètua de Mogoda que promete márgenes más amplios.
- Muñoz se muestra optimista y anticipa que el resultado de 2026 duplicará al de 2025, aunque el plan aún debe demostrar que puede cumplirse.
En Cataluña, un distribuidor químico de capital familiar afronta un año en que sus ingresos crecieron apenas y sus beneficios cayeron a la mitad, un recordatorio de que el comercio de productos industriales vive pendiente de costes que no siempre se pueden trasladar al cliente. Su consejero delegado, Vicente Muñoz, responde con una apuesta doble: mirar hacia una Europa que se disputan ahora nuevos competidores y sostener el negocio con especialidades de mayor margen. Es una respuesta conocida en la historia de las empresas medianas, que buscan en la diversificación y en el talento el modo de recuperar lo perdido. Si el plan prospera, se verá más adelante; hoy queda la intención, y la prudencia de quien aún debe demostrarla.
Quimidroga, el distribuidor químico de capital familiar con sede en Cataluña, cerró 2025 con 1.065 millones de euros en ingresos y un beneficio neto de siete millones, un 44% menos que el año anterior. Los ingresos apenas subieron un 0,8%: el volumen vendido creció, pero los precios del sector bajaron y los costes de aprovisionamiento y laborales se dispararon.
Ahora, su consejero delegado, Vicente Muñoz, plantea una respuesta en dos frentes. El primero es crecer en Europa, donde han entrado con fuerza grupos de Estados Unidos y China. La compañía ya factura el 47% fuera de España y tiene filiales en buena parte del arco mediterráneo. Francia podría servir de base para llegar a Alemania. Antes, advierte Muñoz, hay que formar equipos que conozcan cada mercado.
El segundo frente es el producto. En Santa Perpètua de Mogoda, la empresa ultima un almacén para su división de ciencias de la vida, con destino a cosmética, alimentación, farmacia y nutracéutica, sectores de márgenes más amplios. Muñoz asegura que el producto ya existe, aunque aún no está definido su destino final.
Muñoz se declara optimista y espera recuperar márgenes en 2026, con un resultado que supere el doble del anterior. Queda por ver si el almacén y la expansión europea bastan para cumplir esa promesa.
Quimidroga, el distribuidor químico de capital familiar con sede en Cataluña, cerró 2025 con 1.065 millones de euros en ingresos y un beneficio neto de siete millones, un 44% menos que el año anterior. Ahora, según su consejero delegado, Vicente Muñoz, la compañía quiere recuperar terreno con una combinación de dos movimientos: crecer en Europa y cargar el negocio hacia las especialidades de las ciencias de la vida.
El contexto es de más competencia. Grupos de Estados Unidos y China han irrumpido en el mercado químico europeo, y Quimidroga estudia diversificar mercados como respuesta. Muñoz añade una tercera pata a la estrategia: reforzar el talento dentro de la empresa.
El grupo ya genera el 47% de su facturación fuera de España. Históricamente ha tenido una presencia fuerte en el arco mediterráneo, con filiales propias en Portugal, Francia, Italia, Marruecos, Argelia, Turquía, Egipto y Grecia, además de operaciones en India, China y Brasil. Muñoz ve en Francia una posible plataforma para dar el salto a otros países de lo que llama la «Europa tradicional», como Alemania. «Miramos Europa con sensación de posibilidades», afirma. Antes, dice, hay que formar equipos que conozcan las particularidades de cada mercado.
En producto, la empresa ultima la puesta en marcha de un almacén especializado para su división de ciencias de la vida en Santa Perpètua de Mogoda, en el Vallès Occidental. Muñoz asegura que «ya tenemos producto», aunque el destino final todavía no está definido. Esas referencias se vinculan a la cosmética, la alimentación humana y animal, y la industria farmacéutica y nutracéutica, y suelen tener márgenes más amplios, por lo que impulsan los resultados. A medida que parte de la operativa se traslade al nuevo centro, Quimidroga ganará además capacidad en sus instalaciones del Puerto de Barcelona.
Las cifras de 2025 explican la urgencia. El grupo, propiedad de las familias Sisquellas Montero, Punter Castañeda y Doménech Garay, subió los ingresos solo un 0,8%. El volumen comercializado creció un 6,4% en toneladas, lo que compensó los menores precios del sector. Pero el beneficio neto se hundió un 44%, hasta siete millones, por el alza de los gastos de aprovisionamiento y los mayores costes laborales. El resultado de explotación fue de 17 millones, un 20% menos.
De cara al cierre de 2026, Muñoz se declara «optimista» y espera «recuperar los márgenes». Anticipa que el resultado estará por encima del doble y que los márgenes crecerán «más de un punto o dos puntos». Habrá que ver si el almacén de Santa Perpètua y la expansión europea sostienen esa previsión.
Citas Notables
Miramos Europa con sensación de posibilidades— Vicente Muñoz, consejero delegado de Quimidroga
Estaremos por encima del doble de resultado; los márgenes crecerán en más de un punto o en dos puntos— Vicente Muñoz, consejero delegado de Quimidroga
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