Quem governa a nossa paz: o mercado surge onde o Estado falha, mas não substitui a cobrança

Passada a eleição, o clima de tensão não ficou nas urnas. Em coluna publicada na Folha de S.Paulo em 31 de outubro de 2026, o empresário Flávio Augusto argumenta que o brasileiro deposita na política boa parte de suas expectativas sobre o futuro, e que o resultado do pleito ora alimenta otimismo, ora impõe uma espécie de luto pelos anos seguintes. Segundo ele, esse humor chega às empresas e pesa nas decisões de quem precisa contratar, investir e assumir riscos.

O autor não minimiza o peso da política. Reconhece que certas mudanças podem inviabilizar investimentos. Mas defende que quem empreende deve enxergar as necessidades que atravessam mandatos, os consumidores em busca de serviços melhores e as oportunidades que surgem justamente onde a administração pública falha.

A tese central é que a deficiência do Estado frequentemente abre espaço para um negócio privado. Quando um serviço público não atende, o que ele diz acontecer com frequência, quem pode pagar procura alternativas no setor privado, e esse grupo forma um mercado. Os governos devem ser cobrados, escreve, mas não é preciso esperar por eles para abrir uma empresa. Ele cita segurança, saúde, infraestrutura e transporte como áreas com demanda, e dá exemplos como uma clínica, um serviço de monitoramento ou uma tecnologia de acessibilidade. Admite o limite: quem não pode pagar continua sujeito às falhas estatais que originaram a oportunidade comercial.

O exemplo de que parte é a Wise Up, escola de inglês que ele fundou em 1995, voltada a adultos que precisavam do idioma para crescer na carreira. Ele conta ter recebido alunos que cursaram os 12 anos de ensino fundamental e médio, com inglês no currículo, e ainda assim não sustentavam uma conversa. O ensino regular, público e privado, não havia atendido àquela necessidade. Ele lembra uma pesquisa do Data Popular, feita em 2013 e publicada pelo British Council em 2014, segundo a qual apenas 5,1% dos brasileiros de 16 anos ou mais declaravam algum conhecimento de inglês.

O segundo caso vem dos Estados Unidos. Flávio Augusto foi dono do Orlando City, clube profissional de futebol, de 2013 a 2021. Ao comprá-lo, herdou uma parceria público-privada para a construção do estádio. Parlamentares da Flórida passaram a debater o destino dos recursos públicos, e a indefinição ameaçava atrasar a obra. Ele decidiu bancar a construção com capital inteiramente privado, assumindo um investimento um pouco maior para tirar o projeto da dependência da disputa política.

O terceiro episódio é de volta ao Brasil. Em dezembro de 2015, durante o segundo mandato de Dilma Rousseff, ele recomprou a Wise Up. O país vivia recessão, e a crise política caminhava para o impeachment, concluído no ano seguinte. Segundo o autor, a economia pedia cautela, mas o mercado para aquele serviço permanecia, e sua avaliação do governo não poderia substituir a análise da oportunidade. O caos político havia desvalorizado empresas, e ele pagou um preço bem menor do que o da venda.

A conclusão é que a existência de alternativas privadas não reduz o direito de cobrar os serviços pagos com impostos. Ele diz que continuará exigindo um Estado mais competente, sem condicionar suas decisões à chegada desse milagre. Para ele, o governo já custa caro quando fracassa; entregar-lhe também o comando do futuro seria premiar a ineficiência e punir a si mesmo pela omissão.

É um texto de opinião, apoiado em experiências pessoais e em um único dado, de 2013, e não em evidências recentes sobre como o humor eleitoral afeta o investimento.