Primer ministro norcoreano supervisa sectores clave de la economía nacional

Pak Thae Song, primer ministro de Corea del Norte, pasó el día recorriendo fábricas estratégicas en Pyongyang y sus alrededores, llevando consigo un mensaje claro: la economía nacional necesita trabajar más rápido, mejor y con más precisión. Sus paradas no fueron ceremoniales. En cada planta, desde la Fábrica de Máquinas de Precisión de Huichon hasta la instalación textil que lleva el nombre de Kim Jong Suk, el funcionario se detuvo para hablar directamente con los trabajadores y supervisores sobre lo que esperaba de ellos.

En Huichon, Pak enfatizó que los equipos de la fábrica debían cumplir las resoluciones del IX Congreso del Partido del Trabajo de Corea. No era una sugerencia. Pidió que se reforzara la base técnica y material de la operación, que se mejorara la calidad de los equipos que producían, y que los gerentes asumieran mayor responsabilidad en cómo administraban sus empresas. Su insistencia en que se aplicaran innovaciones basadas en ciencia y técnica avanzada sugería que, al menos en la visión oficial, la modernización tecnológica era una prioridad.

La siguiente parada fue la Fábrica de Perforadoras de Jonchon, donde Pak, en su calidad de miembro del Presidium del Buró Político del Comité Central del partido, volvió a martillar el mismo punto: cumplir los planes de producción, aumentar el rendimiento de los equipos existentes, y desarrollar nuevos modelos de perforadoras. El mensaje era que la producción actual no era suficiente, y que la innovación de productos era tan importante como la eficiencia operativa.

En la Fábrica Textil Kim Jong Suk, el enfoque cambió ligeramente pero la dirección fue la misma. Aquí, Pak pidió a los empleados que mejoraran su capacitación técnica y dominaran los equipos con los que trabajaban. La lógica era directa: trabajadores mejor entrenados significaban mayor eficiencia y, por lo tanto, mayores resultados productivos. Durante reuniones consultivas en las instalaciones, los funcionarios discutieron cómo aplicar nuevas técnicas, fortalecer el personal especializado, y asegurar que los materiales y equipos llegaran en cantidad y calidad suficientes para sostener la producción de nuevos artículos.

Antes de terminar su recorrido, Pak visitó la Dirección de la Industria Salina, donde evaluó personalmente el estado de la producción. Según reportes de la Agencia Central de Noticias de Corea, durante esta inspección identificó problemas y adoptó medidas para resolverlos. El viaje completo, documentado por la agencia estatal, pintaba un cuadro de un liderazgo económico enfocado en resolver cuellos de botella específicos: la falta de capacitación, la insuficiencia de materiales, la necesidad de innovación, y la brecha entre los planes de producción y lo que realmente se estaba logrando en las fábricas. Lo que quedaba sin decir era si estas inspecciones y exhortaciones lograrían cerrar esas brechas.