Precios récord del diésel golpean a agricultores estadounidenses en plena cosecha

Los agricultores estadounidenses enfrentan reducción de ganancias y presión financiera durante la cosecha crítica de soya y maíz.
Tenemos que cosechar. Tenemos que usar el diésel, así que eso recorta nuestras ganancias.
Jason Kurtz, agricultor de Missouri, enfrenta costos de combustible que se duplicaron durante la cosecha crítica de septiembre.
Mark

¿Por qué el precio del diésel afecta tanto a los agricultores justo ahora?

Mimi

Porque septiembre es la cosecha. Las máquinas funcionan día y noche. Una cosechadora consume 200 galones diarios. No pueden esperar a que baje el precio.

Luke

Pero ¿cuánto tiempo dura realmente la cosecha? ¿Treinta días es típico o es específico de Kurtz?

Mimi

El artículo menciona treinta días para Kurtz, pero no generaliza. Probablemente varía según el cultivo y la región.

Mark

¿Cuál es el costo total que un agricultor como Kurtz enfrenta?

Mimi

Si su cosechadora usa 200 galones diarios durante 30 días, son 6.000 galones. A 6,05 dólares por galón, eso es más de 36.000 dólares solo en combustible para una máquina. Luego está el tractor, los camiones.

Luke

Pero el artículo no dice cuánto ganaba Kurtz el año pasado o cuál es su margen típico. No sabemos si 36.000 dólares es el 10% de sus ganancias o el 50%.

Mimi

Exacto. Sabemos que sus finanzas estaban "ajustadas" y que paga el doble, pero no tenemos números de ganancia neta.

Mark

¿Hay algo que los agricultores puedan hacer además de esperar?

Mimi

Kurtz menciona posponer trabajo. Otros podrían reducir operaciones, usar menos maquinaria, o simplemente absorber la pérdida.

Luke

Y eso asume que los precios realmente bajarán. Si la guerra continúa, ¿cuándo termina el estrecho de Ormuz de estar interrumpido?

  • El diésel llegó a 6,05 dólares por galón en septiembre de 2026, un 60% más caro que antes del inicio de la guerra contra Irán en febrero, golpeando a los agricultores en plena temporada de cosecha.
  • Productores como Jason Kurtz pagan el doble en combustible respecto al año anterior, mientras sus máquinas consumen hasta 200 galones diarios durante semanas de trabajo ininterrumpido.
  • El encarecimiento no afecta solo la recolección: cada etapa de la cadena agrícola —del campo a la granja, de la granja al mercado— exige diésel, multiplicando el daño en toda la operación.
  • Las granjas con menor liquidez son las más expuestas, obligadas a recortar operaciones o posponer labores en una cosecha que no admite demoras indefinidas.
  • Algunos agricultores esperan que los precios cedan en las próximas semanas, pero la incertidumbre pesa sobre márgenes ya erosionados por el alza previa en fertilizantes, semillas y equipos.

En el otoño de 2026, mientras la tierra estadounidense ofrecía sus frutos más valiosos, el combustible que mueve la maquinaria de la abundancia se convirtió en una carga casi insoportable. El diésel, encarecido por una guerra lejana que interrumpió el flujo del petróleo mundial, alcanzó 6,05 dólares por galón justo en el momento en que los agricultores más lo necesitaban. Es una paradoja antigua: quienes alimentan a las naciones son, con frecuencia, los más vulnerables a las fuerzas que escapan a su control.

En septiembre de 2026, los agricultores estadounidenses enfrentaban la cosecha de soya y maíz con un adversario inesperado: el precio del diésel había alcanzado máximos históricos. El 4 de septiembre el combustible tocó 5,85 dólares por galón; una semana después subía a 6,05 dólares, según la AAA. El origen del problema se remontaba a febrero, cuando los ataques a barcos petroleros en el estrecho de Ormuz, desencadenados por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán, contrajeron la oferta mundial de crudo y dispararon los precios un 60% respecto a los 3,76 dólares que costaba antes del conflicto.

Jason Kurtz, productor de maíz y soya cerca de Forest City, Missouri, lo vivía en carne propia. Su cosechadora consumía 200 galones diarios durante un mes de trabajo, a los que se sumaban tractores y camiones. Este año pagaba el doble por ese combustible. Su diagnóstico era sencillo y contundente: cosechar era obligatorio, las máquinas tenían que funcionar, y eso simplemente recortaba sus ganancias.

Paul Mitchell, economista agrícola de la Universidad de Wisconsin-Madison, subrayaba que el daño iba más allá del campo: mover el grano desde la parcela hasta el punto de venta también requería diésel, encareciendo cada eslabón de la cadena. La presión llegaba además sobre una base ya frágil: los costos de fertilizantes, semillas y equipos habían subido durante todo el año, dejando a muchas granjas con poco margen antes de que el combustible se disparara.

Ante la situación, algunos productores contemplaban posponer parte de las labores con la esperanza de que los precios cedieran. Kurtz, pragmático, recordaba que en la agricultura cada día trae consigo la posibilidad de un cambio. Pero esa filosofía de resiliencia no disolvía la presión inmediata: la cosecha tiene sus propios plazos, y el diésel seguía siendo un costo inevitable en una temporada que ya no admitía más golpes.

En septiembre de 2026, mientras los agricultores estadounidenses se apresuraban a recolectar la soya y el maíz —dos de los cultivos más importantes del país—, enfrentaban un adversario invisible pero devastador: el diésel había alcanzado precios nunca antes vistos. El 4 de septiembre, el combustible tocó un máximo histórico de 5,85 dólares por galón, y apenas una semana después subió aún más, llegando a 6,05 dólares por galón según la asociación automovilística AAA. Para poner esto en perspectiva, el precio era un 60% más alto que a finales de febrero, cuando costaba alrededor de 3,76 dólares por galón, antes de que Estados Unidos e Israel iniciaran su guerra contra Irán.

La escalada de precios no fue accidental. Cuando la guerra estalló en febrero, los ataques a barcos petroleros en el estrecho de Ormuz interrumpieron el flujo mundial de crudo, el ingrediente principal del diésel. A medida que la oferta se contrajo, los precios se dispararon. Pero el timing fue particularmente cruel: justo cuando los agricultores más necesitaban combustible para hacer funcionar sus máquinas, el costo se volvió insostenible.

Jason Kurtz, productor de maíz y soya cerca de Forest City, Missouri, experimentaba esta realidad de manera visceral. A los 49 años, Kurtz sabía que su cosechadora consumía 200 galones de combustible diarios y planeaba usarla durante 30 días. Además, necesitaba diésel para un tractor y camiones. Este año estaba pagando el doble por el combustible que el año anterior. Cuando se le preguntó sobre la situación en su granja, a unos 145 kilómetros de Kansas City, fue directo: "Tenemos que cosechar. Tenemos que hacer funcionar las máquinas. Tenemos que usar el diésel, así que eso recorta nuestras ganancias".

Pero Kurtz no era un caso aislado. Paul Mitchell, profesor de economía agrícola y aplicada en la Universidad de Wisconsin-Madison, explicaba que el impacto se extendía más allá de simplemente llenar tanques. "Esos precios duelen", señalaba Mitchell. "Y no se trata sólo de la cosecha. Es el transporte de todo: mover el grano o el ensilaje del campo a la granja y luego de la granja a donde sea que lo estén vendiendo". Cada paso del proceso agrícola —desde la recolección hasta la distribución— requería combustible, y cada paso ahora costaba significativamente más.

La presión financiera llegaba en el peor momento posible. Ya este año, los agricultores habían enfrentado aumentos en los costos de fertilizantes, semillas y equipos. Kurtz admitía que sus finanzas ya estaban "ajustadas" incluso antes de que el diésel se disparara. Ahora, con márgenes de ganancia erosionados, muchas granjas se veían obligadas a tomar decisiones difíciles. Mitchell observaba que "las granjas que están cortas de efectivo son las que más tienen que averiguar qué recortar para que esto funcione. Hay muchas granjas que están enfrentando eso".

Algunos agricultores, como Kurtz, consideraban posponer parte del trabajo hasta que esperaban que los precios bajaran. Kurtz, quien había votado por el presidente Donald Trump, expresaba una filosofía pragmática sobre la situación: "Esa es una de las cosas buenas de la agricultura. Mañana será diferente". Pero esa esperanza de alivio futuro no resolvía el dilema inmediato: la cosecha no podía esperar indefinidamente, y el diésel seguía siendo un costo inevitable en una operación que ya estaba bajo presión financiera severa.

Esos precios duelen. Y no se trata sólo de la cosecha. Es el transporte de todo: mover el grano o el ensilaje del campo a la granja y luego de la granja a donde sea que lo estén vendiendo.
— Paul Mitchell, profesor de economía agrícola en la Universidad de Wisconsin-Madison
Las granjas que están cortas de efectivo son las que más tienen que averiguar qué recortar para que esto funcione.
— Paul Mitchell
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