Hay una escena que casi todos hemos visto alrededor de una mesa de juegos: un adulto que no tolera perder ni contra un niño de seis años, y cuya victoria o derrota se vuelve un asunto de humor y de honor. Según la reseña de OK Diario, la psicología lleva décadas preguntándose qué sostiene esa conducta, y su respuesta apunta menos a la pasión por competir que a una fragilidad más antigua. La hipercompetitividad, tal como la describe el marco que nace de Ryckman y de Karen Horney, sería el modo en que una persona intenta sostener un valor propio que no termina de sentir firme. Así, cada partida
Por qué algunas personas necesitan ganar siempre: lo que la psicología asocia a la hipercompetitividad
Una autoestima que depende del marcador, no de una seguridad interna
¿Cuál es la idea central del artículo?
Que quien necesita ganar siempre, incluso a un niño de seis años, no lo hace por amor al juego, sino que su autoestima parece depender del resultado.
¿Y cómo se distingue de alguien simplemente competitivo?
La competitividad sana ayuda a esforzarse y a disfrutar del reto. La hipercompetitividad es la necesidad casi obsesiva de ganar en cualquier contexto.
Conviene precisar algo: el artículo dice que la relación con la baja autoestima es lo que 'suele' darse. Es una asociación, no una prueba de que cada caso funcione así.
Cierto. Además, parte del marco viene de Karen Horney, una teoría psicoanalítica, y Ryckman creó en 1990 la escala para medirlo.
¿Qué papel tiene la infancia?
Un estudio de 2019 vincula el rasgo con disciplina muy dura o sobreprotección materna intensa. En ambos casos el niño siente que su valor depende de destacar.
Y ahí hay un límite: el artículo no da muestra, cifras ni tamaño del efecto. Tampoco explica cómo se midió la crianza. Es una asociación, no una causa demostrada.
¿Y las consecuencias?
Se relaciona con narcisismo, neuroticismo, hostilidad y agresividad verbal, y menos necesidad de conexión genuina.
Lo mismo: son correlaciones citadas de forma general, sin detallar los estudios posteriores.
El Pulso
- Una escena cotidiana, una cena o una tarde de juegos, se tensa cuando un adulto no soporta perder ni ante un niño.
- La victoria explota en celebración desmedida y la derrota deja horas de mal humor que contagian al resto de la mesa.
- El artículo busca la raíz en la baja autoestima, separando la competitividad sana de la necesidad obsesiva de ganar.
- Un estudio de 2019 rastrea el rasgo hasta la infancia, ligado a disciplina dura o sobreprotección.
- La tendencia se asocia con narcisismo, neuroticismo y hostilidad, y el texto propone entenderla sin juzgarla.
Hay una escena que casi todos hemos visto alrededor de una mesa de juegos: un adulto que no tolera perder ni contra un niño de seis años, y cuya victoria o derrota se vuelve un asunto de humor y de honor. Según la reseña de OK Diario, la psicología lleva décadas preguntándose qué sostiene esa conducta, y su respuesta apunta menos a la pasión por competir que a una fragilidad más antigua. La hipercompetitividad, tal como la describe el marco que nace de Ryckman y de Karen Horney, sería el modo en que una persona intenta sostener un valor propio que no termina de sentir firme. Así, cada partida perdida deja de ser un juego y pasa a ser una pregunta sobre quién se es.
Casi cualquiera ha presenciado la escena: un adulto que no soporta perder ni contra un niño de seis años, que celebra cada victoria como si fuera una final y que, si pierde, se queda de mal humor durante horas. Poco a poco, los demás en la mesa acaban tratándolo como a un niño más.
Según OK Diario, la psicología ha estudiado durante décadas lo que hay detrás de esa actitud, y la explicación tiene menos que ver con el gusto por competir que con la baja autoestima. La clave está en distinguir la competitividad sana, la que impulsa a esforzarse y disfrutar del reto, de la hipercompetitividad: una necesidad casi obsesiva de ganar en cualquier contexto, incluso frente a alguien que apenas entiende las reglas.
La idea tiene raíces en 1990, cuando Richard Ryckman y su equipo crearon la primera escala científica para medir este rasgo, inspirada en la psicoanalista Karen Horney, que ya había descrito a personas que necesitaban ganar a toda costa para sostener su autoestima. Desde ese marco, la autoestima de quien es hipercompetitivo fluctúa con cada resultado: ganar da un golpe breve de validación que no dura y obliga a buscar la siguiente victoria.
El origen podría estar en la infancia. Un estudio de 2019 en Personality and Individual Differences asocia la disciplina parental excesivamente dura, o una sobreprotección intensa, con más hipercompetitividad en la vida adulta. El niño crece creyendo que su valor depende de cumplir expectativas o de destacar, y lleva esa convicción a cualquier situación que parezca una competición.
Las consecuencias van más allá de una cena incómoda. Se han hallado relaciones con narcisismo, neuroticismo, hostilidad y agresividad verbal cuando las cosas no salen como se esperaba, además de una menor necesidad de conexión genuina, sustituida por el deseo constante de admiración. El artículo concluye que reconocer este rasgo, en uno mismo o en otros, sirve no para juzgar sino para entender qué hay detrás de lo que parece solo un exceso de espíritu competitivo.
Es una escena que casi cualquiera ha presenciado en una comida familiar o en una tarde de juegos de mesa: un adulto que no soporta perder ni siquiera contra un niño de seis años, que celebra su victoria como si fuera una final y que, si pierde, se queda de mal humor durante horas. El resto de los presentes acaba tratándolo como a otro niño más.
Según el artículo de OK Diario, la psicología lleva décadas estudiando qué hay detrás de esa actitud. La explicación, sostiene, tiene menos que ver con el gusto por competir que con algo más profundo. Distintos estudios, señala el texto, relacionan esa necesidad de ganar siempre, sin importar quién esté enfrente, con la baja autoestima y no con una simple pasión por el juego o el deporte.
La disciplina distingue entre dos cosas. Por un lado, la competitividad sana, la que ayuda a esforzarse y a disfrutar del reto. Por otro, lo que los investigadores llaman hipercompetitividad: una necesidad casi obsesiva de ganar a cualquier precio y en cualquier contexto, aunque el rival sea un niño que apenas entiende las reglas.
La idea no es nueva. En 1990, el psicólogo Richard Ryckman y su equipo desarrollaron la primera escala científica para medir este rasgo, publicada en el Journal of Personality Assessment. Ryckman se inspiró en la teoría de la neurosis de la psicoanalista Karen Horney, que ya había descrito a personas que necesitaban ganar a toda costa para mantener o reforzar su autoestima.
Desde ese marco teórico, la hipercompetitividad se asocia con una autoestima sostenida de forma inestable, que fluctúa según el resultado de cada partida, cada discusión o cada pequeño enfrentamiento cotidiano. Ganarle a un niño funciona como ganar cualquier otra cosa: da un golpe momentáneo de validación externa que no dura, y obliga a buscar la siguiente victoria. Es una autoestima que depende del marcador, no de una seguridad interna estable.
El texto recoge también un posible origen en la infancia. Un estudio publicado en 2019 en la revista Personality and Individual Differences rastreó el rasgo hasta esa etapa y encontró que una disciplina parental excesivamente dura o, paradójicamente, una intensa sobreprotección materna se asocian con un mayor desarrollo de la hipercompetitividad en la vida adulta. En ambos casos, según el artículo, el niño crece sintiendo que su valor depende de cumplir expectativas o de destacar sobre los demás, y esa idea se traslada luego a cualquier situación que pueda leerse como competición.
Las consecuencias, añade, van más allá de una cena incómoda. La investigación de Ryckman y estudios posteriores han hallado relaciones entre la hipercompetitividad y rasgos como el narcisismo y niveles más altos de neuroticismo, además de mayor tendencia a la hostilidad y a la agresividad verbal cuando las cosas no salen como se esperaba. Esa misma línea de investigación apunta a una menor necesidad de conexión genuina con los demás, sustituida por el deseo de admiración y reconocimiento constante.
El artículo concluye que reconocer este rasgo, en uno mismo o en otros, no sirve para juzgar sino para entender qué hay detrás de lo que a simple vista parece solo un exceso de espíritu competitivo.
Citas Notables
Reconocer este rasgo no sirve para juzgar, sino para entender qué hay detrás de la actitud.— OK Diario (paráfrasis)