Parque Arauco prepara Distrito Gastronómico en Megaplaza, vivienda para renta en Independencia y crecimiento en Minka

A fines de julio, si los acabados terminan según lo previsto, Megaplaza Independencia abrirá un espacio que su operador prefiere no llamar simplemente patio de comidas: el Distrito Gastronómico de Lima Norte. Es la obra más próxima de Parque Arauco en Perú, una compañía que hoy administra 23 activos en 11 ciudades, incluida Lima. De ellos, 22 son comerciales y uno es residencial para renta.

Megaplaza Independencia es el activo más grande del portafolio peruano de la empresa, con más de 120.000 m2 de área rentable. Por tamaño le sigue Minka, en el Callao, al que según la compañía le va bastante bien. El nuevo distrito responde a una limitación concreta: el centro comercial tenía nueve locales de comida, concentrados en la plaza central, y se habían quedado cortos. El proyecto tendrá dos componentes. Uno es el food court tradicional, con comida rápida. El otro es el Bazar Gourmet, un mercado gastronómico con marcas más sofisticadas. Entre ambos suman 26 locales.

Más adelante en el tiempo viene la vivienda. Parque Arauco cumple 20 años y, tras empezar en el negocio retail, ha ido diversificando sus formatos, desde los grandes Megaplaza hasta los pequeños Viamix. Después de la pandemia sumó la vivienda para renta con el proyecto La Mar, abierto el año pasado. Según la empresa, lleva unos seis o siete meses en operación con una ocupación de entre 60% y 70%. Con ese aprendizaje, hace dos meses anunció una inversión de US$ 32 millones en un proyecto similar en Independencia, con poco más de 500 unidades. Debería estar abierto en 2029, y los permisos aún pesan en el calendario: el más largo suele ser el de impacto vehicular.

No está dicho que el modelo se replique en otros centros comerciales. Depende de la capacidad constructiva de cada uno y de la demanda, así que la compañía evaluará caso por caso. En los últimos cinco años ha anunciado inversiones por cerca de US$ 260 millones, entre ellas la compra de Minka por US$ 100 millones y un proyecto en La Molina por US$ 60 millones. Promete un plan de crecimiento que se anunciará paso a paso, y no confirma negociaciones por terrenos.

El suelo, según la empresa, es un gran reto. En zonas urbanas de Lima es muy difícil hallar un terreno grande, a un precio que haga viable un negocio de retail y sin problemas legales, de superposición o de saneamiento. Por eso espera ver más proyectos de uso mixto, con retail y otro formato, algo que dice haber demostrado con la vivienda.

En Minka, la compañía ya tomó el control y está incorporando sus planes de crecimiento, que deberían quedar afinados a fin de año. Le gustaría anunciar una primera fase este año, pero depende de permisos. El centro tiene algo de altura que se puede seguir aprovechando, y es probable que se sumen otros usos inmobiliarios que le den valor. Las oficinas no están confirmadas, pero se ve oportunidad: hay gente que vive o trabaja cerca. Una pequeña muestra del mercado de frutas y verduras de Minka ya funciona en Parque La Molina, y la empresa la ve como buena señal para otros malls.

En el outlet de Faucett, el cambio al nuevo terminal del aeropuerto Jorge Chávez golpeó el flujo de quienes trabajaban allí e iban a almorzar, que cayó con fuerza. Los públicos no vinculados al aeropuerto, según la empresa, no se han perdido. Los estacionamientos podrían evaluarse para ampliaciones.

Sobre el proceso electoral, la compañía dice que la incertidumbre política no ha frenado a los visitantes: hasta ahora todo va muy bien, con crecimiento de doble dígito en algunos centros. Su ejecutivo plantea un horizonte de 50 o 100 años y afirma que el ciclo político no afecta al económico. Lo próximo por mirar es la apertura de julio y si Minka obtiene los permisos para su primera fase.