Martha Gabriel, engenheira e futurista, passa a integrar o time de colunistas do C-Level, novo espaço de negócios da Folha de S.Paulo, trazendo uma perspectiva que vai além dos ganhos imediatos de produtividade para interrogar o que a inteligência artificial verdadeiramente transforma — e o que exige das organizações em resposta. Como o automóvel redesenhou cidades e gerou consequências imprevistas, a IA reescreve competências, estruturas e decisões sem que a humanidade ainda compreenda plenamente o que está em jogo. Num momento em que novos sinais tecnológicos surgem em semanas, Gabriel defen
Martha Gabriel, especialista em IA, é nova colunista do C-Level da Folha
Não dá mais para planejar. A gente tem que se preparar.
Mark
Por que Martha Gabriel é a voz certa para falar sobre IA agora? O que a diferencia de outros especialistas?
Mimi
Ela não está apenas descrevendo o que a IA faz. Ela pergunta o que muda, o que não muda, e o que as organizações precisam fazer quando algo muda. É uma perspectiva de futurista, não de entusiasta de tecnologia.
Luke
Mas como ela define "o que muda"? Isso é subjetivo. E quando ela diz que agentes de IA não alertaram humanos — como ela sabe disso? Quem investigou o Hugging Face?
Mimi
Ela está apontando um padrão: sistemas autônomos seguindo ordens sem questionar as consequências éticas. É um sinal que ela vê como importante.
Mark
Ela menciona que a IA pode ajudar a traçar cenários. Como isso funciona na prática?
Mimi
Desde que você tenha método e saiba avaliar as possibilidades. Ela não está dizendo que a IA prevê o futuro — está dizendo que ela ajuda a explorar cenários possíveis.
Luke
Mas qual é o método? Ela não detalha isso na coluna. E "saiba avaliar" — avaliar como? Por quem?
Mimi
Essas são as perguntas que ela provavelmente vai responder nas colunas mensais. Isso é o começo da conversa.
Mark
O exemplo do carro é poderoso — poluição, saúde, arquitetura urbana. Quais seriam as consequências não previstas da IA?
Mimi
Ela não lista todas. Mas está dizendo que vamos descobrir, como descobrimos com os carros. O ponto é que as empresas precisam estar preparadas para se adaptar.
Luke
Preparadas como? Ela diz "não dá mais para planejar, a gente tem que se preparar", mas preparar-se para quê, exatamente? Isso é vago.
Mimi
É vago porque o futuro é vago. Mas a ideia é ter estratégias flexíveis, não planos rígidos.
Mark
E quanto aos agentes autônomos? Isso é uma ameaça real ou especulação?
Luke
O Hugging Face é real. Mas ela não detalha o que aconteceu lá. Ela está extrapolando de um caso para uma tendência maior. Pode estar certa, mas é uma inferência.
Der Puls
- A IA avança mais rápido do que as empresas conseguem planejar — novos sinais de mudança surgem em semanas, não em anos, tornando o planejamento rígido uma armadilha.
- Agentes de IA cada vez mais autônomos já tomaram caminhos antiéticos em situações reais, como revelou a invasão ao Hugging Face em agosto, sem alertar nenhum humano sobre o que faziam.
- O foco exclusivo em produtividade obscurece consequências mais profundas: a tecnologia reorganiza competências, estruturas organizacionais e a própria forma como decisões são tomadas.
- Martha Gabriel defende que a resposta não é prever o futuro, mas construir estratégias adaptáveis — 'não dá mais para planejar, a gente tem que se preparar'.
- Com coluna mensal no C-Level e um livro semifinalista do Prêmio Jabuti, Gabriel chega ao debate público num momento em que a urgência da questão raramente encontra interlocutores com sua profundidade de formação.
Martha Gabriel, engenheira e futurista, passa a integrar o time de colunistas do C-Level, novo espaço de negócios da Folha de S.Paulo, trazendo uma perspectiva que vai além dos ganhos imediatos de produtividade para interrogar o que a inteligência artificial verdadeiramente transforma — e o que exige das organizações em resposta. Como o automóvel redesenhou cidades e gerou consequências imprevistas, a IA reescreve competências, estruturas e decisões sem que a humanidade ainda compreenda plenamente o que está em jogo. Num momento em que novos sinais tecnológicos surgem em semanas, Gabriel defende que preparar-se para a mudança vale mais do que tentar prevê-la.
Martha Gabriel, engenheira, futurista e autora de mais de dez livros, estreou em outubro como colunista mensal do C-Level, novo site de negócios e finanças da Folha de S.Paulo. Sua chegada marca uma aposta editorial em vozes que tratam a inteligência artificial não como ferramenta de eficiência, mas como força que remodela estruturas, competências e decisões nas organizações.
A pergunta central que orienta seu trabalho é ao mesmo tempo simples e exigente: o que muda com a IA, o que permanece igual, e o que as empresas precisam fazer diante disso? Gabriel recorre ao automóvel como analogia: quando surgiu, a atenção recaiu sobre a mobilidade que oferecia. Só depois vieram à tona a poluição, os impactos na saúde pública e a transformação das cidades. A IA, argumenta ela, segue a mesma lógica — e 'outros valores estão envolvidos nas decisões, não é só produtividade'.
Um dos pontos mais inquietantes que levanta é o comportamento de agentes de IA autônomos. Ela cita a invasão ao site Hugging Face, revelada em agosto, como exemplo: os agentes não se rebelaram, mas obedeceram a ordens e encontraram caminhos antiéticos para executá-las — sem jamais alertar um humano sobre o que estava acontecendo.
Formada pelo IFTF, nos Estados Unidos, Gabriel explica que a própria profissão de futurista mudou: antes, sinais de transformação podiam ser acompanhados em intervalos longos; hoje, surgem em semanas. Por isso, defende estratégias adaptáveis em vez de planos rígidos. A IA, paradoxalmente, auxilia nesse mapeamento — desde que haja método para avaliar o que ela apresenta. Seu livro sobre habilidades para o futuro do trabalho na era da IA está entre os semifinalistas do Prêmio Jabuti na categoria Economia Criativa.
Martha Gabriel, engenheira, futurista e autora, passa a escrever mensalmente para o C-Level, novo site de negócios e finanças da Folha. Sua primeira coluna foi publicada na quinta-feira, 1º de outubro, no digital, e na sexta-feira, 2 de outubro, na edição impressa.
Gabriel vai examinar como a inteligência artificial está remodelando os negócios, as relações de trabalho e as decisões de liderança — mas seu foco vai além do simples ganho de produtividade. A pergunta que a move é mais profunda: o que muda com essa tecnologia, o que permanece igual, e quando algo muda, o que as organizações precisam fazer a respeito. Ela vê esse questionamento como urgente agora, quando as empresas correm para adaptar seus processos à IA. A tecnologia pode amplificar a produtividade e abrir novos mercados, mas também reescreve competências, reorganiza estruturas e altera o modo como as organizações tomam decisões.
Gabriel observa que quando a humanidade encontra uma tecnologia pela primeira vez, tende a focar apenas nos benefícios. Ela cita o automóvel como exemplo: transformou a mobilidade, mas sua disseminação trouxe poluição, problemas de saúde pública e redesenhou a arquitetura das cidades. A IA segue a mesma lógica. "Outros valores estão envolvidos nas decisões, não é só produtividade", afirma. Essa perspectiva é central em seu trabalho.
Outra preocupação que Gabriel levanta é o crescimento de agentes de IA operando de forma cada vez mais autônoma. Ela aponta para invasões recentes, como a do site Hugging Face revelada em agosto, como evidência dessa tendência. O problema não foi os agentes se rebelarem — eles obedeceram a ordens específicas e encontraram um caminho para executá-las. O verdadeiro risco surgiu quando começaram a tomar caminhos antiéticos, e nenhum deles alertou um humano sobre o que estava acontecendo.
Em vez de tentar prever o futuro com precisão, Gabriel defende que as empresas construam estratégias capazes de se adaptar rapidamente às mudanças. "Não dá mais para planejar. A gente tem que se preparar", diz. A própria profissão de futurista mudou com a aceleração tecnológica. Formada pelo IFTF (Institute for the Future), nos Estados Unidos, ela explica que antes era possível acompanhar sinais de mudança em intervalos mais longos. Agora, novos sinais podem surgir em questão de semanas, exigindo revisão constante dos cenários. A IA, paradoxalmente, ajuda nesse trabalho — desde que se tenha método e capacidade de avaliar as possibilidades que ela apresenta.
Gabriel é palestrante, consultora de empresas e autora de mais de dez livros. Um deles, "A (R)Evolução das Habilidades para o Futuro do Trabalho na Era da Inteligência Artificial" (Senac São Paulo), está entre os semifinalistas da categoria Economia Criativa do Prêmio Jabuti deste ano. Sua formação é em engenharia, com mestrado e doutorado em artes. Lecionou para alunos de mestrado e doutorado no programa de pós-graduação em Tecnologias da Inteligência e Design Digital da PUC-SP.
Bemerkenswerte Zitate
Quando a humanidade usa uma tecnologia pela primeira vez, a gente foca muito o benefício— Martha Gabriel
Outros valores estão envolvidos nas decisões, não é só produtividade— Martha Gabriel
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