La IA acelera el ascenso de líderes jóvenes: el 82% de directivos lo confirma

Un estudio reciente de la firma de gestión de personas International Workplace Group revela que ocho de cada diez altos directivos creen que sus empleados más jóvenes están llegando a puestos de liderazgo más rápido que las generaciones anteriores. Y la razón, según el 82% de estos ejecutivos, es la inteligencia artificial. La tecnología está comprimiendo el tiempo que tradicionalmente se necesitaba para desarrollar las habilidades que exigía el liderazgo empresarial, permitiendo que profesionales de la generación Z accedan a responsabilidades que antes estaban reservadas para quienes llevaban años en la organización.

Pablo Soto, director de Innovación e IA en Vodafone Empresas, explica que la IA está reescribiendo la relación entre experiencia, conocimiento y productividad. Donde antes adquirir ciertas capacidades requería años de aprendizaje práctico, ahora la tecnología permite acceder a información, analizar volúmenes masivos de datos y resolver problemas complejos con una velocidad que los profesionales jóvenes nunca habían tenido a su alcance. Un empleado que sabe usar la IA para investigar, automatizar tareas, identificar oportunidades o mejorar procesos puede asumir responsabilidades que antes estaban fuera de su alcance. Sandra Moreno, managing director de Talento en Accenture, coincide: la IA democratiza el acceso al conocimiento y acelera la curva de aprendizaje, permitiendo que los jóvenes aporten valor más rápidamente.

Alejandro Casasempere, profesor de Derecho en la Universidad Francisco de Vitoria, identifica tres razones detrás de este cambio, todas relacionadas con el tiempo. Primero, la IA comprime la curva de aprendizaje inicial. Segundo, los profesionales júnior comienzan a hacer el trabajo de un manager antes: cuando alguien encarga a varios agentes de IA que preparen un análisis, revisa lo que devuelven, lo corrige y responde del resultado, está practicando a pequeña escala lo que hace un jefe con su equipo: delegar, supervisar y rendir cuentas. Tercero, la visibilidad ha cambiado. Por primera vez, parte del conocimiento viaja de abajo hacia arriba: más de la mitad de los empleados de la generación Z ayuda a compañeros más veteranos a formarse en IA, convirtiendo esto en una ventaja competitiva para los jóvenes.

Los números reflejan cómo los propios jóvenes perciben este cambio. El 95% de personas entre 21 y 29 años considera probable ocupar un puesto de alta dirección antes de cumplir 30 años. Cuatro de cada cinco líderes jóvenes afirman que la IA les proporciona conocimientos para los que antes habrían necesitado años de experiencia, mientras que el 79% señala que las herramientas de IA les permiten desempeñar tareas que van más allá de su nivel actual de responsabilidad. El 78% dice que la IA ha aumentado su confianza a la hora de asumir responsabilidades de liderazgo, y el 79% considera que les ayuda a contribuir de forma más estratégica. En conjunto, el 86% cree que está progresando profesionalmente más rápido que las generaciones anteriores. Además, el 92% de los altos directivos afirma que estaría dispuesto a incorporar a un candidato de la generación Z a un puesto de alta dirección para aprovechar las capacidades que aportan.

Pero los expertos advierten que esto no significa que las cúpulas empresariales vayan a estar ocupadas exclusivamente por jóvenes. Verónica Jiménez, directora de la unidad de desarrollo profesional de ESIC University, señala que probablemente veremos profesionales llegando antes a posiciones de responsabilidad, pero la consecuencia no será simplemente tener jefes más jóvenes. La IA reduce la ventaja que antes proporcionaban exclusivamente los años de acceso a información y conocimiento, pero el liderazgo sigue significando criterio, responsabilidad, negociación y gestión de personas. Lo probable es que veamos organizaciones mucho más intergeneracionales. Sandra Moreno añade que liderar organizaciones sigue requiriendo juicio, capacidad de decisión y gestión de incertidumbres, habilidades que se adquieren con la experiencia. La IA no va a reducir la importancia de la experiencia; va a acelerar los conocimientos técnicos necesarios para generar impacto. Lo más importante es que permitirá que accedan a puestos de liderazgo aquellos con capacidad de aprendizaje, adaptación al entorno y quienes ven en la tecnología una palanca para generar valor.