En una mesa redonda organizada por Expansión, representantes de grandes empresas españolas y de la asociación DigitalES han intentado responder a una pregunta que va más allá de la ciencia: cómo lleva una tecnología nacida en los laboratorios hasta los balances y las decisiones de una empresa. Su conclusión compartida es que la computación cuántica ya ocupa un lugar en las estrategias corporativas, aunque todavía queda un largo camino entre su promesa y su uso cotidiano. Como en otras revoluciones técnicas, la clave no parece ser la máquina sino saber qué problema merece ser resuelto con ella,
La computación cuántica busca su hueco en la empresa: talento, alianzas y la amenaza criptográfica
Cada empresa tenemos una mina de oro
Mark
Si nadie espera que la cuántica sustituya a los ordenadores actuales, ¿qué papel tendrá en una empresa?
Mimi
Será una pieza dentro de procesos más amplios. Los ponentes hablaron de usarla en ciertos cálculos o fases cuando se justifique, sobre todo en optimización, como la gestión de redes de Telefónica.
Luke
Conviene separar: Fujitsu habla de Digital Annealer, que simula procesamiento cuántico en arquitecturas clásicas. No es lo mismo que un ordenador cuántico en sentido estricto.
Mark
Cierto. ¿Y por qué insisten tanto en la criptografía?
Mimi
Por el riesgo de que se almacenen hoy datos cifrados para abrirlos cuando haya máquinas potentes. Por eso Cambeiro y Villaseca piden migrar ya.
Luke
Ojo: el panel describe esa práctica de los ciberdelincuentes, pero no aporta casos ni cifras, ni fecha para esas máquinas. Es una advertencia, no un hecho medido.
Mark
¿Y el talento?
Mimi
Falta el arquitecto de soluciones cuánticas. Quiles ve un hecho alentador: vuelven sénior formados hace 15 o 20 años.
Luke
Es una tendencia que cuenta un participante, sin datos de cuántos regresan.
Mark
¿Y la promesa de IA y cuántica juntas?
Mimi
Que la IA ayude a mitigar el ruido de los qubits y la cuántica acelere el entrenamiento de modelos con menos energía.
Luke
Eso es lo que se promete. El texto no ofrece resultados que lo demuestren todavía.
El Pulso
- La computación cuántica abandona los laboratorios y llama a la puerta de los consejos de administración de las grandes compañías.
- Las empresas se enfrentan a un trecho incómodo entre el potencial de la tecnología y su adopción generalizada, con inversiones exigentes y pocos especialistas.
- Ante la amenaza de que los ciberdelincuentes descifren datos almacenados hoy, los ponentes urgen a migrar ya a criptografía poscuántica.
- Europa busca no quedarse atrás frente a Estados Unidos mediante alianzas público-privadas, presupuestos estables y un ecosistema que conecte startups, universidades y centros de supercomputación.
En una mesa redonda organizada por Expansión, representantes de grandes empresas españolas y de la asociación DigitalES han intentado responder a una pregunta que va más allá de la ciencia: cómo lleva una tecnología nacida en los laboratorios hasta los balances y las decisiones de una empresa. Su conclusión compartida es que la computación cuántica ya ocupa un lugar en las estrategias corporativas, aunque todavía queda un largo camino entre su promesa y su uso cotidiano. Como en otras revoluciones técnicas, la clave no parece ser la máquina sino saber qué problema merece ser resuelto con ella, y convivirá con los sistemas clásicos que siguen sosteniendo el mundo.
Expansión reunió en una mesa redonda, con la colaboración de DigitalES, a representantes de Telefónica, Fujitsu, Moeve, NTT Data y la propia asociación. La pregunta de partida era práctica: cómo cruzar el puente que separa la computación cuántica de los laboratorios y la vida empresarial. La respuesta común fue que la tecnología ya forma parte de las conversaciones estratégicas, pero que su adopción generalizada exige inversión, conocimiento especializado y una idea precisa de qué problemas valen la pena.
Todos coincidieron en que el negocio debe marcar el rumbo y no al revés. Los equipos cuánticos no reemplazarán a los clásicos: convivirán con ellos, entrando en cálculos concretos cuando su uso esté justificado. Fujitsu explicó sus aplicaciones en gestión de emergencias y genómica; Telefónica, por su parte, usa un gemelo digital para estudiar el consumo energético de sus redes. Moeve insistió en que los datos bien gobernados son una mina de oro.
El debate también giró hacia lo público. DigitalES defendió presupuestos continuos para que los proyectos sobrevivan a los cambios políticos, y NTT Data pidió que las administraciones sean las primeras en usar estas soluciones. Pero el punto más urgente fue la criptografía: migrar ya a la ciberseguridad poscuántica, porque los datos cifrados que hoy se roban podrían descifrarse mañana.
Queda, por último, el reto humano. Hacen falta equipos multidisciplinares y arquitectos de soluciones cuánticas, un perfil escaso. Una señal esperanzadora es el regreso de profesionales sénior formados hace dos décadas. Y en el horizonte se dibuja la convergencia con la inteligencia artificial, que podría decidir la competitividad industrial del futuro.
Una mesa redonda organizada por Expansión, con la colaboración de DigitalES, reunió a representantes de Telefónica, Fujitsu, Moeve, NTT Data y la propia asociación para responder a una pregunta práctica: cómo pasa la computación cuántica de los laboratorios a la empresa. La conclusión de partida fue que ya forma parte de las conversaciones estratégicas de las grandes compañías, pero que entre sus posibilidades y su adopción generalizada queda un trecho que exige inversión, conocimiento especializado y una identificación precisa de los problemas que merece la pena resolver.
Los participantes coincidieron en que la tecnología debe partir de las necesidades del negocio y no al revés. El reto es detectar qué aspectos concretos pueden beneficiarse de sus características e integrar las soluciones en los sistemas que las organizaciones ya usan. También acordaron que los equipos cuánticos no sustituirán a los sistemas tradicionales, sino que convivirán con ellos: los ordenadores clásicos seguirán haciendo muchas tareas y los recursos cuánticos entrarán en ciertos cálculos o fases de procesos más amplios cuando estén justificados.
Adrián Picazo, responsable de cuentas del sector público de Fujitsu, explicó que la firma aplica estas soluciones en gestión de emergencias y genómica. Fujitsu cuenta en España con el superordenador cuántico más potente del sur de Europa y con sistemas Digital Annealer, que simulan procesamiento cuántico sobre arquitecturas clásicas para resolver optimizaciones complejas en cuestión de segundos.
Juan Cambeiro, responsable de IA de Telefónica, señaló que aplicar nuevas tecnologías obliga a revisar los métodos tradicionales. En la gestión de redes, la operadora maneja millones de variables y ha desarrollado un gemelo digital para estudiar el consumo energético o el efecto de un aumento de la demanda. David Villaseca, director de Estrategia Digital y Tecnológica de Moeve, dijo que la compañía explora aplicaciones donde las tecnologías tradicionales se acercan a sus límites, y subrayó que la cantidad de datos importa tanto como su calidad: “Cada empresa tenemos una mina de oro”, afirmó, en defensa de datos bien gobernados. Moeve combina estos desarrollos con IA, robótica y drones, por ejemplo para obtener información con imágenes termográficas.
La colaboración público-privada fue otro eje. Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES, sostuvo que Europa tiene una gran oportunidad si aprovecha sus capacidades científicas y empresariales. Frente al volumen de inversión de Estados Unidos, defendió que España y Europa desarrollen capacidades propias y mantengan el esfuerzo inversor a largo plazo, con presupuestos continuos para que los proyectos no dependan de los cambios políticos. Lluis Quiles, responsable de Inteligencia Artificial en NTT Data, valoró el ecosistema español, donde conviven fabricantes, startups como Quilimanjaro o Multiverse Computing, centros de supercomputación y universidades. Falta conectar esas piezas y llevar el conocimiento al mercado; para ello propuso que las administraciones impulsen, apoyen la colaboración y sean primeras usuarias.
El punto más urgente fue la criptografía. Cambeiro y Villaseca pidieron no retrasar la migración a ciberseguridad poscuántica. El riesgo, explicaron, es que ciberdelincuentes almacenan hoy datos cifrados para descifrarlos cuando existan ordenadores cuánticos suficientemente potentes a su alcance.
Otro cuello de botella es la escasez de perfiles. Los ponentes abogaron por equipos internos multidisciplinares que unan físicos y matemáticos con profesionales que conozcan el negocio. El arquitecto de soluciones cuánticas sería un rol crucial, pero hoy muy escaso. Quiles apuntó una tendencia positiva: regresan perfiles sénior con formación cuántica, licenciados hace 15 o 20 años, atraídos por la madurez de los proyectos.
El debate cerró con la relación entre IA y cuántica. La primera ayuda a diseñar circuitos y mitigar el ruido de los qubits; la segunda promete acelerar el entrenamiento de modelos de frontera y reducir de forma drástica el consumo energético y computacional. Según los participantes, la convergencia de ambas marcará la competitividad industrial futura.
Citas Notables
Cada empresa tenemos una mina de oro— David Villaseca, Moeve
España y Europa deben desarrollar capacidades propias y sostener la inversión a largo plazo— Miguel Sánchez Galindo, DigitalES (paráfrasis)
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