Em um dia em que o alívio externo abria espaço para otimismo, o mercado brasileiro de juros escolheu olhar para dentro de casa. Dois movimentos de Brasília — o impasse sobre a reoneração da folha e o anúncio de R$ 300 bilhões em política industrial — foram suficientes para inclinar a curva de juros para cima, revelando uma desconfiança antiga: a de que o Estado, ao tentar estimular a economia, frequentemente semeia as condições para juros mais altos no futuro. O que os números expressaram, no fundo, foi uma pergunta que o Brasil ainda não respondeu — como crescer sem comprometer o equilíbrio d
Juros sobem com piora fiscal apesar de alívio nos Treasuries
Dar subsídios para um setor significa juros mais altos para os demais
Por que as taxas curtas caíram enquanto as longas subiram? Isso não é contraditório?
Não exatamente. As taxas curtas refletem expectativas sobre a política monetária nos próximos meses. As longas refletem o que o mercado acha que vai acontecer com a dívida pública nos próximos anos. Nesta segunda, o mercado ficou preocupado com o fiscal de longo prazo.
Mas qual é a conexão direta entre anunciar R$ 300 bilhões em investimento industrial e as taxas subirem? O BNDES pode financiar isso sem pressionar o Tesouro.
Pode, teoricamente. Mas o mercado não estava em mood para dar o benefício da dúvida. Quando você anuncia um grande programa estatal num dia em que já há preocupação com reoneração e meta fiscal, o mercado lê como sinal de que o governo está gastando mais.
E a reoneração? Por que isso importa tanto?
Porque é receita. Se o governo não conseguir reoneração, perde arrecadação. Isso piora o déficit. E Lira não está apoiando a proposta.
Quanto de receita estamos falando? A fonte não diz.
Boa observação. A fonte não quantifica o impacto fiscal da reoneração. Só diz que há impasse.
Então o mercado está reagindo a dois riscos: gasto novo e receita perdida?
Exatamente. E a economista do Banco Inter tem um ponto: se o governo quer baratear crédito para a indústria via subsídio, acaba encarecendo para todo mundo porque aumenta a dívida pública.
Mas isso é uma escolha de política econômica, não uma lei da física. Outros países fazem política industrial sem derrubar suas economias.
Verdade. Mas o Brasil tem histórico de usar política industrial para aumentar gastos sem resultado claro. O mercado está apostando que dessa vez será igual.
E se Mesquita estiver certo? Se a meta fiscal precisar mudar?
Aí os juros sobem mais ainda. Uma meta com déficit acima de 1% seria um sinal de que o governo desistiu de consolidação fiscal.
El Pulso
- Enquanto os Treasuries americanos caíam e o Tesouro captava US$ 4,5 bilhões no exterior, o mercado doméstico ignorou o alívio e se voltou para Brasília.
- O anúncio de R$ 300 bilhões para reindustrialização, com R$ 250 bi via BNDES, acendeu o sinal de alerta sobre o impacto potencial na dívida pública.
- O impasse entre Haddad e Lira sobre a reoneração da folha deixou a meta fiscal sem sustentação política clara, elevando o risco de revisão do déficit.
- A curva de juros se inclinou: enquanto o DI curto recuou para 10,07%, os contratos de 2027 e 2029 subiram, sinalizando pessimismo crescente no longo prazo.
- Economistas alertam que subsídios setoriais não resolvem o custo do crédito — e podem encarecer ainda mais os juros para quem fica de fora do benefício.
Em um dia em que o alívio externo abria espaço para otimismo, o mercado brasileiro de juros escolheu olhar para dentro de casa. Dois movimentos de Brasília — o impasse sobre a reoneração da folha e o anúncio de R$ 300 bilhões em política industrial — foram suficientes para inclinar a curva de juros para cima, revelando uma desconfiança antiga: a de que o Estado, ao tentar estimular a economia, frequentemente semeia as condições para juros mais altos no futuro. O que os números expressaram, no fundo, foi uma pergunta que o Brasil ainda não respondeu — como crescer sem comprometer o equilíbrio das contas públicas.
A segunda-feira começou com condições favoráveis: os juros americanos recuavam e o Tesouro Nacional havia captado US$ 4,5 bilhões no exterior com sucesso. Havia espaço para as taxas brasileiras aliviarem. Mas o noticiário de Brasília foi mais forte do que o cenário externo, e ao longo do pregão a curva de juros foi se inclinando para cima — sinal de que o mercado temia deterioração fiscal no médio e longo prazo.
Dois anúncios pesaram sobre o humor dos investidores. O primeiro foi a persistência do impasse entre o ministro Fernando Haddad e o presidente da Câmara, Arthur Lira, sobre a reoneração da folha de pagamentos. Lira deixou claro que não apoiava o fim dos benefícios ao setor de eventos — herdados da pandemia — e não garantiu votos para a proposta do governo. Sem esse acordo, a meta fiscal ficou ainda mais fragilizada. O segundo anúncio veio durante o pregão: o governo lançou uma política industrial de R$ 300 bilhões até 2026, com R$ 250 bilhões canalizados pelo BNDES. Aloizio Mercadante defendeu a iniciativa como necessária para reconstruir a indústria e viabilizar a transição verde, mas o mercado reagiu com desconfiança.
André Alírio, da Nova Futura Investimentos, reconheceu que o BNDES dispõe de instrumentos para executar a política sem sobrecarregar diretamente o Tesouro, mas ponderou que, num ambiente já carregado de incertezas fiscais, esse tipo de notícia pressiona a formação de preços. A economista Rafaela Vitória, do Banco Inter, foi mais direta: subsídios de crédito para um setor específico não resolvem o problema estrutural do custo do crédito no Brasil — e tendem a elevar os juros para todos os demais.
Mário Mesquita, do Itaú Unibanco e ex-diretor do Banco Central, alertou de Davos que a manutenção da desoneração tornaria muito difícil cumprir a meta fiscal vigente, e que um déficit acima de 1% acenderia uma luz amarela nos mercados. Os números do dia confirmaram o diagnóstico: o DI para janeiro de 2025 recuou levemente, mas os contratos de 2027 e 2029 fecharam em alta, com o mais longo saltando de 10,32% para 10,39%. O que começou como um dia de alívio terminou como um retrato fiel da desconfiança que ainda cerca as contas públicas brasileiras.
A bolsa de valores brasileira fechou segunda-feira com um sinal contraditório: as taxas de juros mais curtas recuaram levemente, mas as de médio e longo prazo subiram de forma consistente. A razão estava menos nos mercados internacionais — onde os Treasuries americanos caíram, criando espaço para alívio — e mais nas notícias que chegavam de Brasília ao longo do dia. Pela manhã, a percepção sobre as contas públicas começou a piorar. Até o final da sessão, essa preocupação havia tomado conta do pregão, afastando a curva brasileira do otimismo moderado que prevalecia no exterior.
Dois anúncios do governo pesaram especialmente sobre o mercado. O primeiro era a falta de acordo entre a equipe econômica e o Congresso sobre a reoneração da folha de pagamentos — uma questão que vinha sendo negociada e que permanecia em impasse. O segundo, anunciado durante o pregão, foi a nova política industrial: o governo pretendia investir R$ 300 bilhões até 2026 para estimular o setor, com R$ 250 bilhões vindo do BNDES. Aloizio Mercadante, presidente do banco, argumentou que não havia forma de reconstruir a indústria brasileira sem uma nova relação entre o Estado e o mercado, e que a transição para uma economia verde dependia da participação estatal.
Os números das taxas refletiram essa tensão. O contrato de Depósito Interfinanceiro para janeiro de 2025 caiu de 10,114% para 10,070%, mas o de janeiro de 2026 subiu para 9,78%. O de janeiro de 2027 fechou em 9,96%, e o de janeiro de 2029 saltou de 10,32% para 10,39%. A curva se inclinava para cima — sinal clássico de que o mercado temia inflação ou deterioração fiscal no longo prazo.
O Tesouro havia tido um dia bem-sucedido na captação externa, levantando US$ 4,5 bilhões, o que em tese deveria ter criado espaço para as taxas caírem. Mas o mercado se voltou para o noticiário doméstico. Após oscilarem perto da estabilidade durante a manhã, os juros começaram a subir quando o governo anunciou os R$ 300 bilhões para a reindustrialização. André Alírio, gerente de renda fixa da Nova Futura Investimentos, explicou que embora o BNDES tivesse várias opções de instrumentos para viabilizar a política sem sobrecarregar o Tesouro, "num ambiente pesado como o de hoje este tipo de notícia ajuda a pressionar a formação de preços".
A reação do mercado refletia uma lição histórica: intervenção estatal na economia para alavancar o crescimento sempre foi vista com desconfiança pelos investidores, porque historicamente afeta a dívida pública e resulta em juros mais altos. Rafaela Vitória, economista-chefe do Banco Inter, argumentou na rede social X que o problema do custo do crédito para a indústria era o mesmo para todos os setores. "Não há subsídio que resolva. O governo precisa focar em reduzir o custo da dívida pública, que é a referência para o crédito, principalmente de longo prazo. Dar mais subsídios de crédito para um setor significa juros mais altos para os demais."
No front da reoneração, o impasse continuava. O ministro da Fazenda, Fernando Haddad, havia saído de uma reunião com o presidente da Câmara, Arthur Lira, na semana anterior sem o apoio necessário para encerrar a política de desoneração. Havia ainda uma complicação adicional: o Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos (Perse), criado para ajudar o setor durante a pandemia e prorrogado no ano passado. Lira deixou claro que não concordava com o fim do benefício aos eventos e não garantiu apoio à proposta de reoneração.
Mário Mesquita, economista-chefe do Itaú Unibanco e ex-diretor do Banco Central, alertou que a manutenção da desoneração tornava bem mais difícil manter a meta fiscal. "Pode ser que exija uma mudança antes," disse em entrevista de Davos. Na sua avaliação, uma nova meta com déficit acima de 1% acenderia uma luz amarela nos mercados. O que começou como um dia de alívio nos Treasuries terminou como um dia de preocupação com as contas brasileiras — e as taxas de juros refletiram exatamente essa mudança de humor.
Citas Notables
Não há como reerguer a indústria brasileira sem uma nova relação entre o Estado e o mercado— Aloizio Mercadante, presidente do BNDES
Não há subsídio que resolva. O governo precisa focar em reduzir o custo da dívida pública— Rafaela Vitória, economista-chefe do Banco Inter
A manutenção da desoneração torna bem mais difícil esticar a manutenção da meta fiscal. Pode ser que exija uma mudança antes— Mário Mesquita, economista-chefe do Itaú Unibanco