Intacta: de consultora a constructora de plantas de tratamiento para la industria

En 2011, cuando España atravesaba una de sus peores crisis económicas y casi nadie se atrevía a emprender, Héctor Dopico y Cristóbal Piño decidieron fundar Intacta Gestión Ambiental en As Pontes, un municipio de A Coruña. Ambos venían de trabajar en la industria y habían identificado algo que sus empleadores no querían ver: las grandes empresas necesitaban ayuda para gestionar sus residuos y aguas residuales, pero nadie ofrecía soluciones a medida. Cuando propusieron la idea a sus jefes, no les hicieron caso. Así que se lanzaron solos.

Lo que comenzó como una consultora de diseño evolucionó rápidamente. El mercado pedía más. Intacta no solo empezó a diseñar plantas de tratamiento, sino que también comenzó a construirlas y, con el tiempo, a gestionarlas. Hoy, quince años después, la empresa factura 12 millones de euros anuales, emplea a más de 100 personas y ha ejecutado más de 300 proyectos para algunos de los mayores grupos industriales del país: Endesa, Naturgy, ArcelorMittal, Inditex, Alcoa. Desde 2022, cuenta con el respaldo financiero del Grupo Rodonita, un pionero del sector ambiental en Galicia que le proporciona la fortaleza económica necesaria para acometer plantas de construcción que pueden costar entre 4 y 5 millones de euros.

El timing de Dopico y Piño, aunque parecía arriesgado, resultó ser acertado. La industria española y europea enfrentaba un cambio regulatorio profundo. La Unión Europea comenzó a endurecer las normas sobre gestión de residuos y tratamiento de aguas. El Pacto Verde Europeo transformó la sostenibilidad en un eje económico central, obligando a las empresas a cumplir objetivos cuantitativos de reciclaje, a garantizar la trazabilidad completa de sus desechos y a implementar límites de vertido cada vez más estrictos. En España, leyes como la de residuos de 2022 y el real decreto de reutilización de agua de 2024 trasladaron estas exigencias al tejido empresarial. Lo que antes era una molestia regulatoria se convirtió en una necesidad operativa.

Dopico recuerda cómo era el panorama hace décadas: cualquier instalación industrial vertía sus aguas sucias en los ríos casi sin supervisión, en condiciones que desde el punto de vista ecológico eran desastrosas. Eso cambió. Ahora, las empresas no solo deben tratar sus residuos, sino que deben hacerlo bajo un escrutinio cada vez mayor. Para Intacta, esto significó oportunidad. Pero también significó complejidad. Cada cliente presenta un problema distinto. No hay recetas estándar en este negocio. Una planta de tratamiento de aguas para una refinería no es igual a la de una fábrica textil. Por eso Intacta emplea a ingenieros de todas las ramas, biólogos, especialistas en procesos. Cada proyecto requiere un análisis específico del efluente o residuo en cuestión.

La empresa ha incorporado la innovación como parte natural de su operación. Antes de construir cualquier instalación a escala real, realiza pruebas piloto. Eso permite detectar fallos, afinar procesos y evitar inversiones millonarias en soluciones que no funcionan. Es especialmente crítico en instalaciones donde cualquier desviación puede paralizar la operativa industrial del cliente. Este enfoque experimental ha llevado a Intacta a desarrollar desde plantas móviles hasta sistemas integrales de tratamiento de aguas y residuos, todos ajustados a las condiciones específicas de cada cliente.

Ahora, la empresa mira hacia nuevas fronteras. Con el apoyo del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) y cofinanciación de fondos europeos Feder, Intacta participa en el proyecto Respiro, que investiga tecnologías para reciclar palas de aerogeneradores fuera de uso. Es uno de los residuos emergentes de la transición energética. El proyecto explora procesos como la pirólisis para recuperar materiales de alto valor, como fibra de vidrio, y generar nuevos productos como biocombustibles. Es el tipo de innovación que define el siguiente capítulo de la economía circular.

Pese a su trayectoria, Intacta sigue siendo pequeña comparada con los grandes competidores. Dopico admite que pierden obras simplemente por tamaño, aunque consideren que ofrecen la mejor solución. Pero la empresa ha encontrado su nicho competitivo en un modelo operativo diferente: ser más empático con el cliente, más rápido, más cercano. En un negocio donde la precisión técnica es no negociable, esa cercanía es lo que marca la diferencia.