Harvey lanza certificación gratuita para Ingenieros Legales en IA

Conectar el criterio jurídico con la fluidez en IA es lo que transforma la tecnología en mejores formas de trabajar
Gonzalo Antón Tascón explica por qué las organizaciones jurídicas necesitan este nuevo perfil profesional.
Mark

¿Por qué Harvey decide regalar este programa en lugar de monetizarlo como otros proveedores de formación?

Mimi

Porque el verdadero negocio está en que los abogados y sus organizaciones adopten IA de forma efectiva. Si nadie sabe cómo usarla bien, la tecnología no genera valor. Harvey gana cuando sus clientes tienen equipos preparados.

Mark

¿Quién es realmente el "Ingeniero Legal"? ¿Es un nuevo puesto de trabajo o un conjunto de habilidades que cualquier abogado debería tener?

Mimi

Es ambos. Algunas firmas grandes están creando posiciones específicas. Pero la mayoría necesita que sus abogados existentes desarrollen estas habilidades: entender IA, rediseñar procesos, liderar cambio. No es una especialidad exótica, es el futuro de la práctica.

Mark

Dos horas para certificarse suena muy rápido. ¿Qué tan profundo puede ser el aprendizaje?

Mimi

Es introductorio, no pretende hacer expertos. Pero dos horas bien diseñadas pueden cambiar cómo alguien piensa sobre IA en su trabajo. El objetivo no es crear ingenieros de software, es crear abogados que hablen el idioma de la tecnología.

Mark

¿Qué pasa con quienes no aprueban el examen?

Mimi

Pueden intentarlo de nuevo. No hay límite de intentos mencionado. El programa está diseñado para que la mayoría de los que se lo tomen en serio logren el 80% requerido.

Mark

¿Esto es competencia para las escuelas de derecho tradicionales?

Mimi

No exactamente. Las escuelas enseñan derecho. Harvey enseña cómo practicar derecho con IA. Son capas diferentes. Aunque sí, las facultades deberían estar atentas a que sus graduados llegan al mercado sin estas competencias.

  • Las firmas jurídicas enfrentan una escasez crítica de profesionales que sepan combinar expertise legal con adopción real de IA, creando una brecha que frena la transformación del sector.
  • Harvey responde lanzando una certificación completamente gratuita y online, abierta a abogados, especialistas en legal ops y tecnólogos jurídicos de cualquier organización.
  • El programa cubre cuatro pilares en apenas dos horas: gestión de riesgos legales en IA, fluidez tecnológica sin necesidad de programar, diseño de procesos y gestión del cambio organizativo.
  • Quienes superen el 80% en las evaluaciones obtienen la acreditación oficial 'Harvey Legal Engineer – Level 1', una credencial concreta en un mercado laboral que aún carece de estándares claros.
  • Para departamentos jurídicos con presupuestos ajustados, la propuesta elimina la barrera económica de la formación especializada justo cuando la demanda de este talento supera la oferta disponible.

En un momento en que la inteligencia artificial redefine los cimientos de la práctica jurídica, Harvey abre gratuitamente las puertas de su programa de certificación para ingenieros legales, reconociendo que la tecnología sola no transforma instituciones: lo hacen las personas capaces de tender puentes entre el criterio jurídico y las nuevas herramientas. La iniciativa, accesible a cualquier profesional del derecho sin importar si es cliente de la plataforma, refleja una comprensión más amplia de que el cambio organizativo requiere formación, no solo acceso.

Harvey, la plataforma de IA especializada en servicios legales, ha lanzado el Harvey Legal Engineer Certification Program: una formación gratuita y online diseñada para preparar a profesionales del derecho en las competencias necesarias para liderar la adopción de inteligencia artificial dentro de sus organizaciones. El programa está disponible a través de Harvey Academy y es accesible a abogados, especialistas en operaciones legales y tecnólogos jurídicos de cualquier firma, sean o no clientes de Harvey.

La iniciativa nace de una necesidad concreta: el perfil del 'Ingeniero Legal' —capaz de conectar el criterio jurídico con el diseño de procesos, la tecnología y la gestión del cambio— se ha vuelto crítico para las organizaciones que buscan transformarse de verdad. No basta con tener acceso a las herramientas; hacen falta personas que sepan traducir ese acceso en mejoras reales de trabajo.

El programa se articula en cuatro pilares: gestión de confidencialidad y riesgos legales propios de la IA, fluidez en modelos de lenguaje y técnicas de prompting sin requerir conocimientos de programación, diseño y optimización de flujos de trabajo, y técnicas de formación para impulsar la adopción en equipos. Todo está pensado para completarse a ritmo propio en aproximadamente dos horas, combinando vídeos, lecturas y ejercicios prácticos.

Al superar las evaluaciones con un mínimo del 80%, los participantes obtienen la acreditación oficial 'Harvey Legal Engineer – Level 1'. Para firmas y departamentos jurídicos, la propuesta es especialmente atractiva: capacitar al personal sin coste adicional ni infraestructura propia, en un sector donde la transformación digital avanza más rápido que la formación del talento disponible.

Harvey, la plataforma de inteligencia artificial especializada en servicios legales, acaba de abrir las puertas de su nuevo programa de certificación sin costo alguno. El Harvey Legal Engineer Certification Program busca preparar a profesionales del derecho en las competencias técnicas y operativas que necesitan para liderar la transformación de la IA dentro de sus organizaciones. Lo notable es que no se trata de un beneficio exclusivo para clientes: abogados, especialistas en operaciones legales y profesionales de tecnología jurídica de cualquier firma pueden acceder a la formación de forma completamente gratuita a través de Harvey Academy, una plataforma independiente de los servicios comerciales de la empresa.

Esta iniciativa responde a una realidad que las firmas jurídicas están enfrentando. El perfil del "Ingeniero Legal" —profesional capaz de tender puentes entre la experiencia técnica del derecho, el diseño eficiente de flujos de trabajo, la tecnología basada en IA y la gestión del cambio organizativo— se ha vuelto cada vez más crítico. Las organizaciones necesitan personas que no solo entiendan la ley, sino que también puedan traducir esa comprensión en procesos mejorados y adopción real de nuevas herramientas.

El programa se estructura en torno a cuatro pilares formativos. El primero aborda la experiencia legal aplicable a la IA: cómo gestionar la confidencialidad, mantener la responsabilidad profesional, comunicarse con las partes interesadas y mitigar riesgos específicos como las alucinaciones del lenguaje. El segundo pilar desarrolla fluidez en IA y tecnología, ofreciendo una comprensión práctica de modelos de lenguaje, agentes y técnicas de prompting, todo sin requerir conocimientos de programación. El tercero se enfoca en el diseño y mejora de procesos: identificar dónde hay oportunidades de eficiencia, integrar herramientas digitales y optimizar flujos de trabajo. El cuarto pilar trata sobre influencia y capacitación de usuarios, enseñando técnicas de formación y gestión del cambio para que la adopción sea efectiva en los equipos.

La accesibilidad es central en el diseño de este programa. Está pensado para completarse a ritmo propio en aproximadamente dos horas, combinando videos, lecturas y ejercicios basados en casos prácticos. Al final, los participantes enfrentan evaluaciones de conocimiento intermedio y un examen final tipo test. Quienes logren una puntuación igual o superior al 80% reciben la acreditación oficial "Harvey Legal Engineer – Level 1".

Gonzalo Antón Tascón, Legal engineer manager de Harvey en España, explicó el razonamiento detrás de la iniciativa: una adopción exitosa de la IA legal requiere mucho más que simplemente tener acceso a la tecnología. Las organizaciones necesitan profesionales que puedan conectar el criterio jurídico, la comprensión de IA, el diseño de flujos de trabajo y el comportamiento humano para convertir estas nuevas capacidades en formas de trabajo realmente mejores.

Para las firmas y departamentos jurídicos, la propuesta tiene un atractivo evidente: pueden capacitar a su personal sin invertir presupuesto adicional ni desplegar infraestructura propia. En un sector donde la transformación digital avanza rápidamente y la demanda de talento especializado supera la oferta, un programa de desarrollo profesional gratuito y de calidad representa una oportunidad concreta para fortalecer equipos internos. La pregunta ahora es cuántos profesionales jurídicos aprovecharán esta ventana para actualizar sus competencias en un momento en que la IA está redefiniendo cómo se practica el derecho.

Una adopción exitosa de la IA legal requiere profesionales capaces de conectar el criterio jurídico, la fluidez en IA, el diseño de flujos de trabajo y el comportamiento humano
— Gonzalo Antón Tascón, Legal engineer manager en Harvey España
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