Grupo Estévez: cómo una pequeña bodega jerezana se convirtió en referente andaluz innovando sin romper con la tradición

Cuando todos vendían viñas, ellos compraban las mejores
Grupo Estévez compró viñedo mientras Jerez pasaba de 20.000 a 6.500 hectáreas.
Mark

Lo que más llama la atención es que compraran viñas cuando todos las vendían. ¿Por qué importa tanto?

Mimi

Porque entendieron que lo que distingue a un vino es la uva, y el sistema de criaderas y solera mezcla cosechas y zonas. Querían controlar la materia prima y la mejor albariza.

Luke

Ojo: eso lo cuenta el propio presidente. Que "decían que estábamos locos" es su relato; las cifras de hectáreas sí son concretas, casi mil y cerca del 15% de la D.O.

Mark

Y en 2018 Mercadona les quitó el 65% de las ventas.

Mimi

Fue un golpe duro. Tardaron cinco años en reorientarse, con nuevos productos, mercados y la alianza con Edrington en 2023.

Luke

Aun así, el texto no dice cuánto han recuperado esas ventas ni cómo van las cuentas. Sabemos qué hicieron, no el resultado económico.

Mark

¿Qué papel juega el Sherry Cask?

Mimi

Es el eje: las barricas que envejecen The Macallan se envinan antes con Valdespino. Además, hay una IGAI para protegerlo y un complejo para 80.000 botas en Guadalcacín.

Luke

Y esa instalación aún está en construcción; no hay fecha ni inversión en lo que se ha contado.

Mark

Entonces, ¿qué reconoce el premio?

Mimi

Una forma de innovar que conserva procesos y suma tecnología, mercados y productos nuevos como el Vermouth Origen.

Luke

Un matiz: la valoración positiva viene sobre todo de la voz de la empresa, no de un análisis independiente.

  • Una bodega almacenista de cuatrocientas botas y dos empleados se ha transformado en uno de los mayores grupos bodegueros del Marco de Jerez.
  • Mientras el viñedo jerezano se encogía de más de 20.000 hectáreas a unas 6.500, el grupo compraba viñas que el mercado daba por perdidas y hoy controla cerca del 15% de la denominación.
  • La pérdida del 65% de las ventas con Mercadona en 2018 golpeó de lleno la empresa y obligó a buscar un nuevo rumbo durante años.
  • La alianza con Edrington, dueño de The Macallan, abre una vía con el Sherry Cask, y el complejo de Guadalcacín, con capacidad para 80.000 barricas, se perfila como el siguiente gran movimiento.
  • El reconocimiento del 14 de octubre llega en un momento en que la familia debe demostrar que su modelo puede sostenerse sin el canal que lo hizo grande.

Hay empresas que nacen con la pretensión de crecer y otras que crecen porque alguien se niega a soltar lo que sabe hacer. La historia de Grupo Estévez pertenece a la segunda estirpe: una bodega almacenista de apenas cuatrocientas botas, en manos de Pepe Estévez en 1975, se convirtió en uno de los grandes grupos del Marco de Jerez gracias a una convicción que pocos compartían, la de que el vino empieza en la tierra. Hoy, cuando la viña jerezana se ha encogido hasta un tercio de lo que fue, la familia que apostó por comprar viñas recibe en Sevilla un reconocimiento a la innovación que, en el fondo, premia haber sostenido una tradición mientras la reinventaban.

Cuando Pepe Estévez tomó las riendas de Félix Ruiz y Ruiz en 1975, la bodega era pequeña: unas 400 botas, dos empleados y un vino que se vendía a granel. Aquel hombre se había hecho a sí mismo, primero en Bodegas Pedro Domecq y después con negocios propios, y defendía que el prestigio no se compra, sino que se construye cada día. Su hijo José Ramón, que de joven vendimiaba para comprarse su primera moto y estudiaba por las noches mientras trabajaba de día, recogerá el 14 de octubre en Sevilla el XII Premio de Innovación Agroalimentaria. Para él, innovar no ha sido romper con el pasado, sino lograr que una tradición siga teniendo futuro.

La expansión fue una cadena de compras y fusiones. En 1985 el grupo adquirió su primera finca de 73 hectáreas, a contracorriente de un sector que vendía sus viñedos. Les decían que estaban locos. Hoy son el mayor viticultor de Andalucía y controlan casi mil hectáreas. Durante décadas fueron proveedores de Mercadona, hasta que en 2018 la cadena cambió de modelo y el grupo perdió el 65% de sus ventas.

La respuesta llegó con paciencia. Tras cinco años de búsqueda, en 2023 firmaron una alianza con Edrington, propietario de The Macallan, que dio origen al Sherry Cask, barricas de Jerez para la destilería escocesa. Ahora, en los terrenos de la antigua azucarera de Guadalcacín, levantan un complejo con capacidad para 80.000 barricas, pensado también para contar el vínculo histórico entre Escocia y Jerez. El reto es que la apuesta por la tierra y la marca dé fruto en un mercado que ya no es el mismo.

Cuando Félix Ruiz y Ruiz pasó a manos de José Estévez de los Reyes en 1975, era una bodega almacenista diminuta: unas 400 botas, dos empleados y un vino que se vendía a granel. De ahí parte la historia que el próximo 14 de octubre recibirá en Sevilla el XII Premio de Innovación Agroalimentaria, que conceden Grupo Joly y Banco Santander. Lo recogerá su hijo, José Ramón Estévez, presidente del Grupo Estévez, para quien innovar nunca ha sido romper con lo anterior, sino lograr que una tradición siga teniendo futuro.

Pepe Estévez, como le gustaba que le llamaran, se hizo a sí mismo. Pasó 14 años en Bodegas Pedro Domecq, en producción, y llegó a sentarse en el consejo de administración en representación de los empleados. Fundó además una empresa en Arcos de la Frontera, donde descubrió un yacimiento de sílice y registró dos concesiones mineras que vendió en 1999. Ese mismo año, en abril, recibió la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo. Fue teniente de alcalde de Jerez entre 1974 y 1979, benefactor de hermandades y mecenas de artistas locales. Murió hace casi 22 años. Su hijo recuerda que defendía que el prestigio no se compra, sino que se construye cada día.

José Ramón, primogénito de la segunda generación, conoció la casa desde abajo. Vendimiaba a final de verano para comprarse su primera moto y, a los 18 años, trabajaba de ocho a tres y estudiaba Empresariales de cinco a once de la noche. Cuando el grupo compró una de las viñas donde había vendimiado, no necesitó visitarla: recordaba cada palmo. Fue director general en 2001 y presidente desde 2005, tras la muerte de su padre.

La expansión fue una sucesión de compras. En 1984 adquirieron una pequeña participación en Herederos del Marqués del Real Tesoro y al año siguiente tomaron el control con el 87% del capital. En 1989 decidieron que producir ya no bastaba: fusionaron Marqués del Real Tesoro y Félix Ruiz y Ruiz en José Estévez, S.A., unificaron soleras y levantaron uno de los centros de vinificación y embotellado más modernos del sector. Esas instalaciones les abrieron la puerta a ser interproveedor de Mercadona durante más de treinta años.

La apuesta más contracorriente fue la tierra. En 1985 crearon Agrícola José Estévez y compraron una primera finca de 73 hectáreas. Mientras el viñedo jerezano pasaba de más de 20.000 hectáreas a las 6.500 actuales y las bodegas cambiaban de multinacional en multinacional, ellos compraban las mejores viñas. Les decían que estaban locos; hoy son el mayor viticultor de Andalucía y el mayor propietario del Marco, con casi mil hectáreas, cerca del 15% de la D.O. Jerez-Xérès-Sherry y Manzanilla de Sanlúcar, donde trabajan otros 2.500 viticultores.

Entretanto sumaron marcas: el fino Tío Mateo y sus soleras en 1993, la acreditación ISO 9002 en 1994 (los primeros del sector en España), A.R. Valdespino a finales de la década, con sus viñas de Macharnudo Alto, y en 2007 la manzanilla La Guita, a la que devolvieron el liderazgo de su categoría. Sus tres bodegas históricas datan de 1264 (Valdespino), 1760 (Marqués del Real Tesoro) y 1852 (La Guita). El Moscatel Viejísimo Toneles de Valdespino logró 100 puntos Parker; el amontillado Coliseo V.O.R.S. y el palo cortado Cardenal V.O.R.S., 99; y más de veinte referencias superan los 90. El fino Inocente fue Best in Show en los Decanter World Wine Awards 2026.

En 2018 Mercadona cambió su modelo tras más de 30 años de colaboración, con hasta 55 productos del grupo en sus lineales. Aquel canal suponía el 65% de las ventas. Hubo cinco años de búsqueda de alternativas, que desembocaron en 2023 en una alianza estratégica con Edrington, propietario de The Macallan y Ron Brugal. Su base es el Sherry Cask: las barricas de Jerez que The Macallan envina al menos dos años con vinos de Valdespino de uva del propio grupo. The Macallan distribuye ya las marcas de Valdespino, presentes en 50 países, y de la alianza nacieron el Vermouth Origen y el spritz Osorolo.

Lo siguiente es físico: en los terrenos de la antigua azucarera de Guadalcacín, en Jerez, el grupo levanta un complejo con capacidad para envinar 80.000 Sherry Casks en exclusiva para la destilería escocesa, concebido también como lugar para mostrar el vínculo histórico entre Escocia y Jerez.

El prestigio no se compra, se construye cada día con trabajo, con honestidad y con la búsqueda permanente de la excelencia.
— José Ramón Estévez, presidente de Grupo Estévez
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