Flávio Bolsonaro grava campanha em loja fechada das Casas Bahia para atacar Lula

Na quarta-feira à tarde, em Taguatinga, a cerca de vinte quilômetros do centro do poder em Brasília, o senador Flávio Bolsonaro posicionou-se diante de uma loja das Casas Bahia com as portas inteiramente fechadas. Ele estava ali para gravar vídeos de campanha — imagens que seriam usadas para atacar a gestão econômica do governo Lula. A loja, uma das três unidades que encerraram operações na capital federal, já estava sendo desmontada, funcionando apenas para a retirada de mercadorias compradas online. O local, no coração de uma das principais regiões administrativas do Distrito Federal, oferecia o cenário perfeito para a mensagem que Flávio pretendia transmitir.

O Grupo Casas Bahia — que reúne as marcas Casas Bahia e Ponto Frio — havia pedido recuperação judicial no domingo anterior, comunicando o fechamento de quase trezentas lojas em todo o país. A empresa declarou uma dívida de dezessete bilhões e trezentos milhões de reais. Com o encerramento das operações, aproximadamente três mil funcionários enfrentariam demissão. O tribunal regional do trabalho havia suspendido, na terça-feira, os efeitos provisórios das demissões coletivas realizadas entre treze e dezessete de agosto, mas a situação permanecia crítica.

A estratégia de campanha era clara: usar a crise do varejo como arma contra o governo petista. Flávio e seus aliados argumentavam que a irresponsabilidade fiscal do governo — expressa em juros altos, inflação elevada e perda do poder de compra — havia levado a empresa ao colapso. Daniella Marques, ex-presidente da Caixa Econômica Federal e integrante da campanha de Flávio, havia publicado um vídeo nas redes sociais dias antes, questionando por que um ícone do varejo brasileiro estava fechando lojas e demitindo milhares de pessoas. "Quem não cuida das contas não cuida das pessoas", havia dito ela, resumindo o argumento central.

O próprio Grupo Casas Bahia, em seu pedido de recuperação judicial, apontava causas diferentes: pesados investimentos em tecnologia, logística e lojas digitais iniciados em 2019, somados aos choques da pandemia, que paralisaram as operações físicas. Mas essa narrativa não interessava à campanha de Flávio. O que importava era a imagem de uma loja fechada, de empregos perdidos, de um negócio que não resistiu.

Naquele dia em Brasília, Flávio tirou fotos com apoiadores que passavam em frente à loja — o local tinha grande movimento de pedestres. Conversou rapidamente com as pessoas, comprou um refrigerante em uma banca de revistas. Tudo era material para as redes sociais e para o horário eleitoral gratuito, que começaria a ser veiculado em rádio e televisão a partir do dia vinte e oito de agosto. De acordo com aliados, o senador também gravou com a mulher, Fernanda Bolsonaro, em casa. A presença dela na campanha era estratégica: a imagem de Fernanda vinha sendo explorada para tentar diminuir a rejeição de Flávio junto ao eleitorado feminino.

O que se desenrolava era um episódio típico da política eleitoral brasileira: a apropriação de uma crise econômica real para fins de campanha. Os três mil empregos em risco eram reais. A dívida de dezessete bilhões era real. Mas a explicação para o colapso — e a solução implícita na crítica — permanecia contestada. Enquanto a campanha de Flávio apontava para a gestão macroeconômica do governo, a empresa apontava para decisões de investimento tomadas anos antes, em contexto de pandemia. A verdade, como costuma acontecer, era provavelmente mais complexa que qualquer slogan de campanha conseguisse capturar.