En un tiempo en que las grandes firmas de servicios profesionales son acusadas con frecuencia de anteponer la cuenta de resultados al bienestar de quienes trabajan en ellas, Federico Linares, al frente de EY España, propone una respuesta distinta: que la empresa sitúe a la persona como fin y no como medio, y que lo haga por convicción propia. Su apuesta, el Instituto Castellio, busca anclar la formación técnica en las humanidades, en la vieja tradición de pensar críticamente antes de actuar. Lo que está en juego es si el crecimiento y la inteligencia artificial pueden convivir con una forma de
Federico Linares (EY): la IA debe redistribuir sus ganancias y las clases medias no pueden perder poder adquisitivo
Una firma que no crece no puede ofrecer desarrollo a su gente
Linares dice que EY es una empresa humanista que crece a doble dígito. ¿Por qué insiste en unir las dos cosas?
Porque quiere desactivar la idea de que ética y rentabilidad se oponen. Habla de cuatro valores al mismo nivel: cliente, persona, financiero y social.
Ojo: es su propia descripción. Los datos que da, un 10% anual, un 17% de rotación y un 80% de compromiso, son cifras de la propia firma, sin contraste externo en el texto.
¿Y qué es el Instituto Castellio en concreto?
Un programa voluntario de formación en humanidades para los 6.800 empleados, abierto también a clientes y familiares. Empieza en el primer trimestre de 2027 y ya hay un piloto sobre Sócrates.
Y él mismo admite que es difícil medir su efecto en la cuenta de resultados. Lo que ofrece son indicios, no una medición.
Dice que la IA no destruirá empleo y que contratarán a más de 3.000 personas en tres años.
Lo respalda con la ampliación de oficinas: 14.000 metros más en la calle Orense.
Es una previsión de EY, no un hecho. Y habla de su firma, no del conjunto del mercado laboral. También reconoce que el trabajo de un junior ya ha cambiado mucho.
¿Qué pide al sector público?
Seguridad jurídica, estabilidad normativa y una agenda digital de país, además de apoyo a las pymes.
Esas son peticiones, y no sabemos si habrá respuesta.
O Pulso
- EY crece al 10% anual mientras el sector avanza entre el 6% y el 7%, y ha duplicado su tamaño en siete años.
- Las críticas a las multinacionales de servicios por priorizar beneficios sobre el cuidado del trabajador ponen a la firma bajo presión de demostrar coherencia.
- El Instituto Castellio, de formación en humanidades y voluntaria, arrancará en 2027 con un piloto dedicado a Sócrates para toda la plantilla de 6.800 personas.
- La inteligencia artificial concentra la mayor inversión, con 300 consultores especializados, y la firma prevé contratar a más de 3.000 personas en tres años, con nueva sede en la calle Orense.
- El desenlace depende de que el crecimiento se sostenga y de que el Gobierno responda con seguridad jurídica y una agenda digital pública-privada.
En un tiempo en que las grandes firmas de servicios profesionales son acusadas con frecuencia de anteponer la cuenta de resultados al bienestar de quienes trabajan en ellas, Federico Linares, al frente de EY España, propone una respuesta distinta: que la empresa sitúe a la persona como fin y no como medio, y que lo haga por convicción propia. Su apuesta, el Instituto Castellio, busca anclar la formación técnica en las humanidades, en la vieja tradición de pensar críticamente antes de actuar. Lo que está en juego es si el crecimiento y la inteligencia artificial pueden convivir con una forma de trabajar que conserve el juicio, la empatía y la libertad de quien ejerce la profesión.
Federico Linares lleva casi treinta años en EY y preside la firma en España desde hace siete. Andaluz, surfero y nacido en Cádiz, vuelve de Boston con un proyecto que quiere dar a la compañía una base humanista: el Instituto Castellio, que lleva el nombre del humanista que se enfrentó a Calvino.
El instituto arrancará en el primer trimestre de 2027 con un formato de aprendizaje en el que filosofía, historia, literatura y arte ocupan el centro, junto a psicología, música y geopolítica. La asistencia será voluntaria para los 6.800 empleados y se abrirá después a clientes y familiares. Linares considera que las disciplinas técnicas necesitan una bóveda humanista que sostenga el pensamiento crítico, la creatividad y la empatía. Para él, una empresa humanista trata a la persona como fin en sí misma, y EY crea valor para el cliente, la persona, lo financiero y lo social sin que ninguna dimensión prevalezca.
Las cifras acompañan su discurso: crecimiento sostenido, una rotación del 17% y un índice de compromiso del 80%. Este año la firma ha contratado a 1.200 personas y ha nombrado 51 socios. Linares admite que medir el retorno de estos proyectos es difícil, pero insiste en que el crecimiento es irrenunciable, porque sin él no hay promoción profesional.
La inteligencia artificial es hoy el eje de la inversión. Su equipo especializado, de 300 profesionales, reclama atención a la gestión del cambio y a la cultura, no solo a la tecnología. Linares descarta que la IA destruya empleo y anticipa más de 3.000 contrataciones, mientras la competencia se diversifica hacia Accenture, IBM, NTT Data o Indra.
Sobre España, pide seguridad jurídica, estabilidad normativa y apoyo público para que las pymes no queden atrás. Queda por ver si esas demandas se concretan y si las cifras de crecimiento y empleo se sostienen.
Federico Linares lleva casi treinta años en EY, firma que preside desde hace siete. Nació en Cádiz en 1972, es surfero y se define como andaluz, una identidad que, dice, "no va contra nadie". Esta semana ha vuelto de Boston, y en una entrevista con El Mundo explica el proyecto con el que quiere dar a la compañía una base humanista: el Instituto Castellio, bautizado en honor al humanista que se enfrentó a Calvino.
El instituto arrancará en el primer trimestre de 2027. Su formato es un "learning show" con humanidades, filosofía, historia, literatura y arte como troncales, junto a psicología, música y geopolítica. La asistencia será voluntaria para los 6.800 empleados de la firma en España, y EY quiere abrirla también a clientes, colaboradores y familiares. Ya hay un piloto dedicado a Sócrates. Linares explica que el modelo clásico de formación en forma de T, con disciplinas verticales como auditoría, tecnología, IA o control de riesgos, necesitaba una "bóveda". Esa bóveda son las humanidades, pensadas para desarrollar pensamiento crítico, curiosidad, creatividad, empatía y colaboración.
Para Linares, una empresa humanista es la que sitúa a la persona como fin en sí mismo, en el sentido de la ética kantiana, y lo hace libremente, no por imposición regulatoria. Sostiene que EY crea valor en cuatro dimensiones, la del cliente, la de la persona, la financiera y la social, sin que ninguna prime sobre las otras. Él dedica el 25% de su tiempo al impacto social. Ante la objeción de que las multinacionales de servicios han sido acusadas de anteponer la cuenta de resultados al cuidado del trabajador, responde que es una convicción profunda y rechaza que haya un propósito de enmienda, porque no ve nada que enmendar.
Los números que ofrece son los siguientes. En siete años la compañía ha duplicado su tamaño creciendo al 10% anual, cuando el sector lo hacía entre el 6% y el 7%. La rotación está en un 17%, que según él es un récord a la baja, y el índice de compromiso (engagement index) se sitúa en el 80%, algo que no había visto en sus 29 años en la firma. Este año EY ha contratado a 1.200 personas, ha promocionado a mil y ha nombrado 51 socios. Linares reconoce que es difícil medir el retorno de estas iniciativas, aunque señala que buena parte de quienes participan en proyectos de impacto social son de sus profesionales mejor valorados. El crecimiento, insiste, es "irrenunciable", porque una firma que no crece no puede ofrecer desarrollo profesional, y de eso depende la sostenibilidad del modelo de promoción de socios.
La inteligencia artificial es el área donde EY concentra la mayor parte de su capital de inversión. Su equipo de consultoría en IA y tecnología, de 300 profesionales, es el mayor del mercado según Linares. Los clientes piden ayuda no solo con los modelos, sino con la infraestructura, los datos, las personas, la gobernanza y la ética. Él advierte de que muchos proyectos descuidan la gestión del cambio y la cultura frente al impulso tecnológico. Dentro de la firma, los 6.800 empleados tienen acceso a Copilot, que integra ChatGPT y Claude, y afirma que el trabajo de un junior de primer año se parece poco al de hace tres años.
Sobre el empleo, Linares descarta que la IA sea destructora de puestos. Prevé contratar a más de 3.000 personas en tres años, y por eso EY suma 14.000 metros cuadrados en la calle Orense a los 20.000 que ya ocupa en la Torre Azca. Señala también que la competencia ha cambiado: en los grandes proyectos tecnológicos las rivales son a veces Accenture, IBM, NTT Data o Indra, además de las otras grandes auditoras.
En cuanto a España, Linares la ve bien posicionada y con buena imagen exterior, pero reclama más seguridad jurídica y estabilidad normativa, una visión de país en infraestructura de IA y una agenda digital con compromiso público-privado. Pide apoyo público para que las pymes no queden solas en la transformación y ve poco recorrido en la digitalización de sanidad, educación y justicia. Queda por ver si esas demandas se concretan y si los datos de crecimiento y contratación se sostienen.
Citações Notáveis
Una empresa humanista lo es libre, moral y éticamente porque quiere, no porque se lo imponga una regulación.— Federico Linares, presidente de EY España
La IA es una de las mayores oportunidades que hemos visto en años, no una amenaza para el sector.— Federico Linares, presidente de EY España