No limiar de uma Copa do Mundo que o Brasil sediará pela primeira vez, o futebol feminino revela que sua transformação não acontece apenas nos gramados. Carol Polh, ex-jogadora que conheceu por dentro as lacunas do esporte, fundou há nove anos uma empresa dedicada a profissionalizar o que sempre esteve ausente: a gestão de carreiras de atletas mulheres. Seu negócio, que fatura R$ 540 mil anuais, é um sinal de que o amadurecimento de uma modalidade se mede também pela solidez de quem trabalha nos bastidores.
Ex-jogadora fatura R$ 540 mil gerenciando carreiras no futebol feminino
Muitas atletas precisavam de apoio profissional para negociar contratos
Mark
Por que agora? O futebol feminino sempre existiu no Brasil. O que mudou para abrir espaço para um negócio como esse?
Mimi
A Copa do Mundo chegando ao Brasil criou um ponto de inflexão. De repente, há visibilidade, investimentos, público. As atletas deixaram de ser invisíveis. Mas isso só funciona se houver estrutura profissional por trás — alguém que saiba negociar, que entenda de marca pessoal, que conecte jogadora com patrocinador.
Luke
Entendo. Mas R$ 540 mil anuais — isso é quanto em termos de mercado? Quantas atletas a empresa atende? Porque se são 10 atletas, é um número. Se são 50, é outro completamente diferente.
Mimi
A reportagem não especifica o número de clientes. Mas o ponto é que Carol viu uma lacuna real. Muitas jogadoras negociavam sozinhas, sem orientação.
Luke
Certo. E a taxa de 5% pela gestão de carreira — isso é competitivo? Existem outras empresas fazendo o mesmo? Porque se Carol é a única, é uma história. Se há concorrência, é outra.
Mimi
A reportagem não menciona concorrentes diretos. Parece que Carol foi pioneira nesse nicho específico.
Mark
E as atletas que ela representa — elas realmente veem valor nisso? Ou é mais uma questão de estar na moda?
Mimi
Thalya Nobre, a goleira, diz que não fecha contratos sem consultar a equipe. Isso sugere confiança real, não apenas adesão a uma tendência.
Luke
Mas é uma atleta. Quantas outras dizem a mesma coisa? E quanto aos clubes — eles realmente precisam de consultoria para entender o futebol feminino, ou é um serviço que poderia ser feito internamente?
Mimi
A reportagem não detalha isso. Mas a lógica faz sentido: um clube grande pode não ter expertise em como construir um projeto sustentável no futebol feminino.
Mark
Então o futuro depende de quanto o futebol feminino continua crescendo?
Mimi
Exatamente. Se a Copa do Mundo passar e o interesse cair, o modelo fica frágil. Mas Cristiane Rozeira fala em consolidação, não em pico passageiro.
El Pulso
- Muitas atletas do futebol feminino chegavam a negociações de contrato sem qualquer suporte profissional, deixando valor e oportunidades na mesa.
- A aproximação da Copa do Mundo aqueceu o mercado e atraiu marcas e clubes que antes ignoravam a modalidade, criando urgência por estruturas especializadas.
- A empresa de Carol Polh opera com taxas de 5% na gestão de carreira e 15% em contratos de imagem, oferecendo ainda uma rede de parceiros em saúde e preparação física.
- Clientes como a goleira Thalya Nobre relatam que a gestão profissional aumentou sua valorização e facilitou negociações com clubes e patrocinadores.
- O modelo já atrai consultorias de clubes e marcas que buscam entrar no futebol feminino de forma sustentável, ampliando o alcance do negócio além das atletas.
No limiar de uma Copa do Mundo que o Brasil sediará pela primeira vez, o futebol feminino revela que sua transformação não acontece apenas nos gramados. Carol Polh, ex-jogadora que conheceu por dentro as lacunas do esporte, fundou há nove anos uma empresa dedicada a profissionalizar o que sempre esteve ausente: a gestão de carreiras de atletas mulheres. Seu negócio, que fatura R$ 540 mil anuais, é um sinal de que o amadurecimento de uma modalidade se mede também pela solidez de quem trabalha nos bastidores.
Carol Polh jogou futebol desde criança, passou por clubes brasileiros e teve experiências nos Estados Unidos e na Espanha. Foi essa trajetória dentro do esporte que lhe mostrou o que faltava: atletas talentosas sem ninguém para negociar contratos, estruturar carreiras ou construir presença comercial. Há nove anos, ao lado do sócio Benito Pedace, ela fundou uma empresa dedicada exclusivamente à gestão de carreiras no futebol feminino. Hoje, o negócio fatura R$ 540 mil anuais.
O modelo funciona em camadas. A empresa retém 5% pela gestão de carreira e 15% sobre contratos de imagem, como campanhas publicitárias e parcerias comerciais. As atletas atendidas participam de reuniões periódicas para traçar estratégias e têm acesso a uma rede de especialistas em saúde e preparação física. A goleira Thalya Nobre, do Red Bull Bragantino, é uma das clientes e afirma não fechar nenhum contrato sem consultar a equipe — uma postura que, segundo ela, aumentou sua valorização profissional.
A atuação da empresa vai além das jogadoras. Clubes, marcas e entidades esportivas também buscam consultoria para entender como entrar ou crescer no futebol feminino. Com a Copa do Mundo se aproximando e o Brasil prestes a sediar o torneio pela primeira vez, o momento é descrito pela atacante Cristiane Rozeira, do Flamengo, como de consolidação. Para Polh, o país reúne todos os ingredientes para se tornar protagonista dentro e fora de campo — e seu negócio é prova de que esse protagonismo também se constrói nos bastidores.
O futebol feminino brasileiro atravessa um momento de transformação. Com a Copa do Mundo se aproximando e o país prestes a sediar o torneio pela primeira vez, a modalidade experimenta crescimento que extrapola os limites do campo. Fora dos gramados, uma estrutura comercial inteira está sendo construída — agências especializadas em gestão de carreiras, intermediação de contratos, construção de marca pessoal. É nesse espaço em expansão que Carol Polh, ex-jogadora, viu uma oportunidade.
Há nove anos, Polh fundou uma empresa de gestão de carreira ao lado do sócio Benito Pedace, dedicada exclusivamente ao futebol feminino. O negócio hoje fatura R$ 540 mil anuais. A trajetória de Polh no esporte começou na infância, movida por paixão pelo futebol. Ela se aproveitou de uma seletiva para o Corinthians e, ao longo dos anos, atuou em clubes brasileiros além de ter experiências internacionais nos Estados Unidos e na Espanha. Mas foi justamente essa vivência dentro do esporte que revelou um vazio no mercado: muitas atletas careciam de suporte profissional para negociar contratos, estruturar suas carreiras e construir presença comercial fora do campo.
O modelo de negócio funciona em camadas. Pela gestão de carreira, a empresa retém 5% dos valores. Quando trabalha com gestão de imagem — campanhas publicitárias e parcerias comerciais — a taxa sobe para 15% sobre os contratos fechados. Além disso, a empresa acompanha o desenvolvimento das atletas de perto, realizando reuniões periódicas para traçar estratégias, identificar necessidades e mobilizar uma rede de parceiros especializados em saúde, preparação física e outras áreas de suporte.
Entre as clientes está Thalya Nobre, goleira do Red Bull Bragantino. Segundo ela, não fecha contratos sem consultar a equipe de gestão. Esse acompanhamento, na visão da atleta, facilita negociações com clubes e patrocinadores e contribui para aumentar sua valorização profissional. A atuação da empresa, porém, não se limita às jogadoras. Clubes, marcas e entidades esportivas procuram a consultoria para entender como entrar ou ampliar presença no futebol feminino, buscando desenvolver projetos sustentáveis e alinhados à realidade da modalidade.
Cristiane Rozeira, atacante do Flamengo e comentarista que acompanha a evolução do esporte há décadas, caracteriza o momento como de consolidação. Ela destaca o crescimento das categorias de base e vê a próxima Copa do Mundo como oportunidade para fortalecer ainda mais o futebol feminino no país. Em um mercado que ganha visibilidade, investimentos e público, empreendedores como Polh demonstram que o desenvolvimento da modalidade também passa por quem trabalha nos bastidores, estruturando carreiras e profissionalizando a gestão. Para Polh, o Brasil reúne todos os ingredientes para se tornar protagonista dentro e fora de campo.
Citas Notables
Queríamos fazer uma gestão profissionalizada da carreira de uma jogadora de futebol— Carol Polh, fundadora da empresa
Não fecha contratos sem consultar a equipe de gestão, facilitando negociações com clubes e patrocinadores— Thalya Nobre, goleira do Red Bull Bragantino
Quieres la nota completa?
Lee el original en G1 ↗
General News