España estudia la jornada de 4 días mientras Alemania confirma su viabilidad

A finales de 2023, Alemania puso en marcha un experimento que muchos gobiernos europeos observaban con atención: reducir la semana laboral a cuatro días sin recortar el salario. Seis meses después de que las empresas participantes optimizaran sus procesos, llegó el momento de la verdad. Los resultados fueron claros: el 73% de las compañías que tomaron parte en la prueba decidió mantener la jornada reducida. No querían volver atrás.

En España, Yolanda Díaz, líder de Sumar, sigue impulsando una propuesta similar. Su plan incluye instaurar una jornada laboral de 37,5 horas semanales de forma progresiva a partir del próximo año, y mantiene viva la idea de una semana de cuatro días. Por ahora es solo una propuesta, pero los resultados alemanes le dan peso político. El experimento germano no fue un ejercicio aislado: otros países europeos ya lo han probado, y en lugares como Reino Unido y Valencia también han visto resultados positivos.

El modelo que Alemania utilizó se conoce como 100-80-100: los trabajadores mantenían el 100% de su salario, reducían el tiempo de trabajo al 80% de lo habitual, y se esperaba que mantuvieran el 100% de su rendimiento. La organización 4 Day Week Global auditó el proceso, garantizando rigor en la medición. El experimento se dividió en dos fases: primero, seis meses de análisis y optimización de procesos; luego, otros seis meses trabajando efectivamente cuatro días a la semana.

Las empresas alemanas que participaron no todas eligieron el mismo camino. Algunas distribuyeron las horas de trabajo de modo que menos personas estuvieran presentes cada día. Otras optaron por semanas de 4,5 días, dando más días libres a sus empleados. La muestra fue diversa: desde microempresas con entre uno y nueve trabajadores hasta grandes corporaciones con más de 250. Los sectores también variaban: manufactura, seguros, tecnología, medios de comunicación, comercio, educación.

Lo que sucedió después sorprendió a quienes temían que menos horas significara menos trabajo realizado. La productividad se mantuvo en los mismos niveles o incluso creció ligeramente. El 60% de las empresas redujo la frecuencia y duración de sus reuniones. El 25% incorporó nuevas herramientas digitales para agilizar procesos. Estos cambios no fueron impuestos desde arriba; surgieron naturalmente cuando los equipos tuvieron que hacer más con menos tiempo. El resultado fue una reducción de la carga laboral para los empleados y una mejora medible en su bienestar.

De los resultados finales, más del 70% de las empresas decidió mantener la reducción de jornada. Dentro de ese grupo, un 20% realizó pequeños ajustes respecto a cómo funcionó durante el experimento, pero siguió adelante. Solo el 20% de todas las participantes declaró que volvería a su modelo anterior de cinco días. El 7% restante aún no había tomado una decisión.

España observa estos números mientras Díaz avanza con sus planes. La propuesta española no es un salto al vacío: tiene precedentes verificados en Alemania, Reino Unido, Portugal, Sudáfrica y Valencia. Cada uno de esos experimentos ha arrojado conclusiones similares sobre productividad y bienestar. Si España decide implementar la medida de forma progresiva a partir de 2025, lo hará con datos que sugieren que el cambio es viable, que las empresas pueden adaptarse, y que los trabajadores ganan en calidad de vida sin que la economía sufra.