Fortalecer el trabajo con el sector no estatal es lo que creíamos necesario
La empresa estatal con 300 trabajadores opera más de una decena de contratos con entidades privadas en compra-venta, almacenaje y servicios diversos. Las nuevas medidas de Transformaciones Económicas y Sociales cubanas ampliarán oportunidades de colaboración con trabajadores por cuenta propia y gestión no estatal.
- ECOING No. 12 emplea aproximadamente 300 trabajadores en Cienfuegos
- La empresa mantiene más de diez contratos de arrendamiento y servicios con el sector privado
- Colabora con trabajadores por cuenta propia en la fabricación de briquetas de carbón
- Posee dos plantas de asfalto y una flota de camiones para movimiento de tierra
ECOING No. 12 en Cienfuegos fortalece relaciones comerciales con el sector privado mediante contratos de arrendamiento y servicios, aprovechando nuevas medidas de transformación económica aprobadas en Cuba.
En Cienfuegos, una empresa constructora estatal está tejiendo una red cada vez más densa de relaciones comerciales con actores privados. La Empresa Constructora de Obras de Ingeniería No. 12, conocida como ECOING No. 12, emplea alrededor de 300 trabajadores y se dedica principalmente al movimiento de tierra y la producción de mezcla asfáltica en dos plantas propias. Lo que hace notable su trayectoria reciente no es su tamaño ni su especialidad técnica, sino el giro estratégico que ha dado hacia la colaboración con el sector no estatal.
La empresa ya mantiene más de diez contratos de arrendamiento de espacios, además de acuerdos para compra y venta de diversos productos y servicios. Según explica Disney Pérez Rodríguez, especialista de la entidad, estas nuevas medidas de Transformaciones Económicas y Sociales aprobadas recientemente en Cuba abren puertas que antes estaban cerradas. "Esto nos va a fortalecer más el trabajo con el sector no estatal, que es algo que nosotros creíamos necesario para seguir apostando por la vitalidad de nuestra empresa", señala.
Los contratos vigentes abarcan un espectro variado. La empresa compra y vende gomas, baterías y equipos de protección. Ofrece servicios de almacenaje para productos diversos. Ha abierto tiendas dentro de su propia sede. Pero quizás el acuerdo más creativo es el que mantiene con trabajadores por cuenta propia que fabrican briquetas a partir de desechos de carbón y otros aditivos, logrando un producto con mayor densidad que tiene demanda en varios sectores de la economía.
En el horizonte inmediato, ECOING No. 12 evalúa nuevos contratos para trabajos de movimiento de tierra y para la descarga de un barco que transporta clínker destinado a la Fábrica de Cemento de Cienfuegos. La empresa posee una flota considerable de camiones y equipamientos que la posicionan bien para captar estas oportunidades. Su estrategia es clara: aprovechar los activos que tiene para expandir su cartera de servicios hacia el sector no estatal, que crece bajo el nuevo marco regulatorio.
La misión declarada de la empresa sigue siendo contribuir al desarrollo sostenible de la infraestructura social a través de obras de ingeniería, movimiento de tierras y pavimentación. Pero ahora lo hace dentro de un modelo que reconoce que la innovación y la competencia también pueden venir de asociaciones con trabajadores independientes y empresas privadas. La visión que persigue es ser una organización respetada por sus grupos de interés, sustentada en el liderazgo de su dirección y la competencia de su personal. En el contexto actual de transformaciones económicas en Cuba, ECOING No. 12 representa un caso de adaptación: una entidad estatal que busca relevancia y sostenibilidad no replegándose, sino abriéndose.
Notable Quotes
Estas medidas nos van a fortalecer más el trabajo con el sector no estatal, que es algo que nosotros creíamos necesario para seguir apostando por la vitalidad de nuestra empresa— Disney Pérez Rodríguez, especialista de ECOING No. 12
The Hearth Conversation Another angle on the story
¿Por qué una empresa estatal decide ahora fortalecer vínculos con el sector privado? ¿Qué cambió?
Las nuevas medidas de transformación económica en Cuba abrieron espacios que antes no existían. ECOING No. 12 vio que podía usar sus activos —camiones, equipos, instalaciones— de formas que antes no eran posibles. No es que antes quisiera hacerlo y no pudiera; es que ahora el marco legal lo permite y lo incentiva.
¿Qué gana la empresa con esto?
Diversifica ingresos, mantiene su flota ocupada, genera utilidades. Pero también gana algo menos tangible: relevancia. Una empresa estatal que solo trabaja para el Estado corre riesgos. Una que puede servir a múltiples clientes, incluyendo trabajadores por cuenta propia, es más resiliente.
El caso de las briquetas de carbón suena particular. ¿Por qué eso importa?
Porque muestra cómo la colaboración puede ser creativa. No es solo arrendar un espacio. Es identificar que trabajadores independientes pueden hacer algo que tiene demanda, y la empresa les proporciona la infraestructura. Ambos ganan.
¿Esto es una tendencia o un caso aislado?
Es difícil saberlo desde aquí. Pero que una empresa estatal de Cienfuegos lo esté haciendo, y que lo comunique públicamente, sugiere que es parte de una dirección más amplia. Las transformaciones económicas no son solo palabras; se ven en decisiones como estas.
¿Qué podría salir mal?
Que la empresa pierda su enfoque en su misión original. O que los trabajadores por cuenta propia se sientan explotados. O que el modelo no sea sostenible. Pero por ahora, lo que vemos es una entidad intentando sobrevivir y prosperar en un contexto nuevo.