Empreender é errar do jeito certo: rápido, pequeno e com controle

Quando um negócio prospera, é tentador reescrever sua história como se cada passo tivesse sido cuidadosamente planejado. A verdade, muitas vezes, é bem mais desordenada. Voltei para a casa dos meus pais com uma filha pequena e aproximadamente R$ 90 mil em dívidas. Não havia plano de expansão, não havia visão de grupo empresarial. Havia contas para pagar e a necessidade de gerar renda rápido. Comecei trabalhando com sobrancelhas porque era o que eu sabia fazer e o que o mercado imediato demandava. Essa experiência me ensinou algo que raramente aparece nos relatos de sucesso: para quem vive do próximo recebimento, o fracasso não é uma lição valiosa. É o fim.

Por isso me incomoda a facilidade com que se romantiza o erro no empreendedorismo. Quando alguém tem reservas financeiras, uma tentativa malsucedida pode ser realmente educativa. Quando você depende daquele dinheiro para pagar aluguel e comida, o mesmo fracasso pode destruir tudo que você construiu. A diferença entre aprender com um erro e ser consumido por ele é, frequentemente, uma questão de quanto dinheiro você tem guardado.

Aprender a empreender, portanto, significa aprender a errar de forma inteligente: rápido, pequeno e com controle. Isso começa muito antes de investir qualquer real. Você precisa responder a perguntas difíceis enquanto ainda está no papel. Quanto posso realmente comprometer nessa ideia sem colocar em risco o que já construí? O que preciso descobrir antes de escalar? Em que ponto vou parar se as coisas não funcionarem? Essas respostas precisam existir antes que o entusiasmo tome todas as decisões sozinho. Um teste sem limites claros pode se transformar em uma aposta que consome tudo.

No setor da beleza, onde trabalho, é possível testar uma nova estratégia de vendas com um orçamento restrito e um prazo definido. Você ouve os clientes, mede a demanda real, calcula as margens, ajusta a oferta. Tudo isso antes de expandir para novos mercados ou investir em infraestrutura maior. O aprendizado só importa se ele de fato mudar a próxima decisão. Chamar todo prejuízo de lição é uma forma elegante de evitar a pergunta mais incômoda: o que realmente mudou depois disso?

Também é essencial que alguém na empresa tenha coragem de dizer ao fundador que uma ideia não está funcionando. A obstinação que abre uma empresa pode ser exatamente o que a destrói quando chega a hora de mudar de rumo. Persistir no negócio às vezes exige desistir de uma decisão específica. Quando discordar do dono se torna perigoso, o erro ganha tempo para crescer e se enraizar.

O Brasil torna essa conversa ainda mais urgente. Temos um mercado consumidor vasto, pessoas criativas e demandas esperando por soluções. No setor da beleza vejo constantemente quanto espaço existe para transformar uma habilidade em renda sustentável. Mas ao mesmo tempo, incertezas políticas e econômicas afetam o crédito, o consumo e a capacidade de planejamento. Uma mudança de cenário pode encurtar drasticamente a margem de uma empresa que já operava no limite.

Essa combinação de oportunidade e risco é o que me atraiu para o C-Level, um espaço onde posso dialogar com Renata Vichi, Flávio Augusto e Sergio Zimerman, além de executivos e especialistas em economia, tecnologia e negócios. Vejo valor real nessa troca porque a disposição para criar precisa conversar com a capacidade de medir, organizar e revisar. Empreendedores e executivos têm muito a aprender uns com os outros, e essa conversa raramente acontece.

Na minha própria trajetória, a passagem do atendimento direto para a gestão exigiu que eu estudasse e aprendesse a ouvir de forma diferente. Crescer amplia o alcance de uma ideia, mas também amplifica o custo de uma decisão errada. O que antes dependia apenas de mim passou a envolver o trabalho de outras pessoas. Essa responsabilidade pede espaço para testar, mas exige limites que protejam a continuidade da empresa e o emprego de quem depende dela.

Quero trazer para esta coluna a conversa que as histórias de sucesso frequentemente deixam de fora. Como tomar decisões quando você não tem todas as respostas. Como reconhecer a tempo que uma escolha precisa mudar. Empreender é aceitar que algumas ideias vão dar errado e trabalhar com disciplina para que a empresa sobreviva a elas.