El Corte Inglés lidera el crecimiento de rentabilidad entre grandes almacenes internacionales

El Corte Inglés ha dejado atrás a sus competidores internacionales en el crecimiento de rentabilidad durante los últimos cinco años. Mientras que cadenas como Marks & Spencer, Macy's, Falabella y El Puerto de Liverpool han navegado la recuperación pospandemia y la transformación digital, el grupo español ha acelerado más rápido en las métricas que importan: resultado de explotación, ebitda y beneficio neto.

Los números lo dicen con claridad. El Corte Inglés cerró 2025 con un beneficio neto consolidado de 628 millones de euros, un salto del 22,7% respecto a 2024 y un aumento del 422% comparado con 2021. Solo Falabella, la empresa chilena, superó el crecimiento interanual español en 2025, pero en la perspectiva de cinco años el grupo madrileño se impone. El ebitda del grupo español alcanzó los 1.266 millones en 2025, un 57,4% más que en 2021. Su resultado de explotación fue de 729 millones, mejorando un 274% el de hace cinco años. Estos son los mayores incrementos porcentuales de toda la comparativa.

La trayectoria ha sido consistente. A diferencia de Falabella, que sufrió una caída abrupta en 2022 y 2023 antes de recuperarse con vigor, El Corte Inglés mejoró de forma progresiva año tras año, con la excepción de 2023, cuando un beneficio extraordinario por la entrada de Mutua en 2022 se revirtió. Falabella, donde trabajó el exconsejerodel delegado de El Corte Inglés Gastón Bottazzini, genera resultados mayores en términos absolutos: 1.253 millones de euros en beneficio neto. Pero esa empresa cuenta con un potente negocio bancario que El Corte Inglés no posee. Su división financiera aporta el 22% del ebitda y el 27% del resultado de explotación, aunque solo genera el 15% de los ingresos.

Situación parecida ocurre con El Puerto de Liverpool, la cadena mexicana que muestra los mejores márgenes de explotación y ebitda de todas las analizadas. Su negocio financiero, basado en la financiación de compras de clientes, contribuyó en 2025 con el 37% del resultado operativo y el 30% del ebitda. El Corte Inglés tiene Financiera El Corte Inglés, que también financia compras, pero el 51% está en manos de Banco Santander, por lo que sus resultados no se consolidan en el grupo de distribución. En compensación, el grupo español posee un negocio de agencia de viajes que en 2025 aportó el 15% de la facturación y el 8% del ebitda.

Los gigantes anglosajones pintan un cuadro diferente. Marks & Spencer superó los 20.000 millones de euros en ingresos en 2025, un alza del 25% interanual tras consolidar el negocio de Ocado en Reino Unido. Pero su beneficio operativo bajó un 25% respecto a 2021, aunque su ebitda ajustado creció un 20% y su beneficio neto un 12%. Sus márgenes neto, de explotación y de ebitda sobre ingresos son peores que los de El Corte Inglés. La firma británica lanzó en 2022 un plan estratégico que contemplaba cerrar tiendas no rentables, renovar las prioritarias e impulsar su negocio de supermercados. Aun así, solo convierte en ganancia el 1,4% de sus ventas. En El Corte Inglés, ese ratio es del 4,2%.

Macy's, la emblemática cadena estadounidense, ha visto contraerse todas sus variables de rentabilidad en los últimos cinco años, aunque con mejoras interanuales en 2025. Su plan de transformación incluye la optimización de tiendas: pasó de 787 en 2021 a 665 a cierre de 2025, una reducción de 122 locales. También busca potenciar sus marcas Bloomingdale's y Bluemercury, y transformar en torno a 200 tiendas anuales.

El Corte Inglés también ha atravesado un proceso de transformación, vendiendo negocios y activos no estratégicos: la mayoría del negocio asegurador, la división informática y una serie de activos inmobiliarios, incluidas algunas tiendas. En septiembre aprobará una actualización de su plan estratégico con el foco en elevar inversiones. Solo en 2026 destinará 650 millones de euros a modernización y transformación digital. Es el siguiente capítulo de una historia de recuperación que ya ha dejado atrás a sus pares internacionales.