El 47,7% de empresas valencianas concentran propiedad y gestión en una única persona

En la Comunidad Valenciana, casi la mitad de todas las empresas activas responden a un modelo que concentra tanto la propiedad como la administración en una sola persona. El dato es preciso: el 47,7% de las compañías de la región funcionan bajo esta estructura, según revela el último informe del Observatorio sobre Gobierno, Estrategia y Competitividad de las Empresas (GECE). Es una fórmula que el estudio califica de "fuertemente personalista", y aunque es la más común en el tejido empresarial valenciano, su contribución a la economía regional es sorprendentemente modesta.

Esas empresas de propietario único y administrador único generan apenas el 16,8% del producto interior bruto regional. La cifra revela una desconexión fundamental: el modelo predominante en cantidad no es el que más riqueza produce. Mientras tanto, otro 39,7% de las empresas de la región están controladas mayoritariamente por familias, pero con estructuras de propiedad y gobierno corporativo más distribuidas entre varios miembros. Este segundo grupo, aunque representa una proporción menor de empresas, es responsable del 61,2% de la riqueza generada en la autonomía. El tercero y más pequeño segmento lo forman empresas sin control familiar, donde la gestión recae en personas sin vínculos de parentesco con los accionistas o inversores. Aunque solo representan el 12,6% del total de compañías, su aportación al PIB alcanza el 22%, reflejo de su mayor tamaño medio.

El análisis del Observatorio GECE, presentado por su director Alejandro Escribá, investigador del Ivie, profundiza en la relación entre estructura de propiedad y competitividad empresarial. Los datos muestran que las empresas familiares con estructuras de propiedad más diversificadas alcanzan mayores niveles de competitividad. En particular, aquellas donde el accionista principal controla entre el 25% y el 49% del capital, compartiendo tanto la propiedad como los órganos de gobierno con otras personas, logran el mejor desempeño relativo: el 62,7% de estas empresas se sitúan en los grupos de competitividad alta y media-alta. En contraste, solo el 47,2% de las empresas que concentran propiedad y gobierno en una única persona alcanzan esos niveles de competitividad.

Las conclusiones del estudio apuntan hacia un modelo de eficiencia que rechaza los extremos. No es la empresa familiar personalista, controlada y dirigida por una sola persona, ni tampoco la empresa con gobierno corporativo completamente desvinculado de la propiedad. El modelo más eficiente en la economía valenciana es aquel que combina el compromiso y la fortaleza que aporta la propiedad familiar con la diversidad de perspectivas que surge de una propiedad compartida, todo ello acompañado de una gestión profesional. Es decir, empresas donde la familia mantiene su rol central pero donde la toma de decisiones se beneficia de múltiples voces y donde la dirección operativa se confía a profesionales con experiencia.

Este hallazgo tiene implicaciones claras para el futuro del tejido empresarial valenciano. La región cuenta con un predominio de pequeñas y medianas empresas de estructura personalista, un modelo que ha permitido la supervivencia y el crecimiento en contextos económicos específicos. Sin embargo, el análisis sugiere que la transición hacia estructuras de propiedad más distribuidas, manteniendo el control familiar pero incorporando otros accionistas y profesionales en la gestión, podría mejorar significativamente la competitividad y la generación de riqueza. No se trata de abandonar el carácter familiar de las empresas, sino de evolucionar hacia configuraciones que preserven ese compromiso mientras abren espacio para perspectivas externas y gestión especializada.