Educação é catalisador da inovação, diz vice-presidente do Biopark em balanço de dez anos

Quando os sócios da Prati Donaduzzi resolveram destinar metade de sua receita privada para criar um ecossistema de inovação no interior do Paraná, a ideia soou improvável. Toledo não era polo universitário, não tinha tradição em tecnologia e ficava a quase 500 quilômetros de Curitiba. Mas a família Donaduzzi tinha uma convicção: que o conhecimento poderia preceder a indústria, e não o contrário.

Os primeiros anos, porém, foram de aprendizado doloroso. O Biopark começou apostando em infraestrutura urbana — espaços, conectividade, serviços — na esperança de que empresas viriam naturalmente. Não vieram na velocidade esperada, e a dependência de recursos públicos chegou a 85%, tornando o projeto vulnerável a ciclos políticos e orçamentários.

A correção de rota foi radical. O vice-presidente Paulo Rocha conta que a decisão de colocar educação de alto nível no centro do projeto mudou tudo: com universidades e centros de pesquisa aplicada funcionando dentro do parque, o Biopark passou a oferecer algo que nenhum incentivo fiscal consegue replicar — um ambiente intelectualmente estimulante. Pesquisadores e profissionais qualificados começaram a considerar Toledo não como sacrifício, mas como destino.

O resultado, dez anos depois, são 170 empresas instaladas, pesquisadores vindos de todo o país e avanços concretos em biotecnologia e alimentos. A dependência pública caiu para 71% — ainda significativa, mas em queda consistente à medida que o modelo privado ganha musculatura.

Agora o Biopark olha para fora. Estão planejadas filiais educacionais em Curitiba e na região metropolitana, e uma parceria com a Alemanha deve abrir canais de intercâmbio para startups e pesquisadores. O que começou como uma aposta familiar no interior do Paraná começa a desenhar contornos de um modelo exportável — a prova de que, às vezes, a inovação nasce onde menos se espera, desde que alguém decida plantar educação antes de esperar colheita.