De un taller familiar en La América a referente del calzado: 50 años de la marca BOSI en Colombia

Artesanos quedan muy pocos
Javier Vélez, cofundador de Bosi, sobre el oficio que aún sostiene horma y prototipo pese a la automatización.
Mark

Empezó con una docena de bolsos por semana. ¿Cómo se llega de ahí a 1.500 pares diarios?

Mimi

Por pasos: boutiques de Medellín, un taller de calzado en Aranjuez, exportaciones desde 1978, hasta 25 talleres satélite y luego fábrica propia en los 80.

Mark

Cerraron justamente ese modelo de talleres. ¿Por qué?

Mimi

La fuente dice que por seguridad y eficiencia, y porque querían procesos más industriales tras las ferias de maquinaria en Italia.

Luke

Ojo: casi todo viene del cofundador y de la propia empresa. Las cifras de 1.500 pares diarios y del 8 % al 10 % de crecimiento son declaraciones suyas, sin verificación independiente.

Mark

¿Qué detalle humano queda?

Mimi

Que la máquina no lo reemplaza todo: la horma, el prototipo y su aprobación siguen en manos de artesanos, y según Javier Vélez quedan muy pocos.

Luke

Aunque no sabemos cuántos artesanos tiene hoy la empresa ni cuántos empleos genera; el texto no lo dice.

Mark

¿Y lo de los perfumes?

Mimi

Fracasaron en los 90 pero inspiraron nuevas líneas y se relanzaron con éxito en el aniversario 40.

Luke

Ese éxito también es una afirmación sin cifras.

  • Una marca nacida como taller de bolsos tuvo que reinventarse cuando la demanda empezó a pedir zapatos.
  • El paso de talleres satélite a una fábrica propia en los años 80 supuso dejar atrás un modelo disperso y enfrentar la presión de industrializarse.
  • La escasez de artesanos expertos obliga a combinar máquinas automáticas con oficios manuales que todavía no se pueden reemplazar.
  • Con unos 1.500 pares diarios y un crecimiento proyectado de 8 % a 10 %, Bosi apuesta por reinterpretar sus diseños icónicos bajo el lema "Herencia & Futuro".

En un taller familiar de La América, en Medellín, nació hace medio siglo una pequeña empresa de bolsos de cuero que, casi sin proponérselo, se convirtió en zapatería. Su historia, que pasó de talleres dispersos a una fábrica propia y de allí a mercados vecinos del Caribe y de Centroamérica, recuerda cómo un oficio artesanal puede crecer sin perder del todo la mano que lo sostuvo. Hoy, al cumplir cincuenta años, la marca mira hacia atrás con gratitud y hacia adelante con la intención de reinventar sus piezas más queridas.

Hace cincuenta años, en un taller del barrio La América, en Medellín, un diseñador dibujaba bolsos de cuero a mano y un par de hermanas costureras los convertían en producto. El negocio llevaba el nombre de su fundador, Luisefe Vélez, y aún no era Bosi. La producción era pequeña, pero los bolsos llegaron a boutiques emblemáticas de la ciudad, y la demanda pidió zapatos que hicieran juego con ellos. Así nació un taller de calzado, y en 1978 llegó la primera exportación, unos botines que viajaron a Aruba y Curazao.

Cuando los volúmenes crecieron, la familia cambió el nombre por uno de aire italiano y llegó a coordinar unos 25 talleres satélite. En los años 80, por seguridad y eficiencia, cerró ese modelo y abrió su primera fábrica, tras años de viajes a ferias de maquinaria en Italia. Las modas se sucedieron: botas texanas, plataformas, botines tipo desierto. De todas, sobrevive una sola referencia, el zapato OLD, convertido en clásico.

Hoy la empresa produce unos 1.500 pares diarios y ya no corta ni cose todo a mano, aunque la costura, la horma y la aprobación del prototipo siguen en manos de artesanos, cada vez más escasos. Bajo el lema "Herencia & Futuro", Bosi reinterpreta sus diseños emblemáticos y espera crecer entre 8 % y 10 % este año.

Hace cincuenta años, en un taller satélite del barrio La América, en Medellín, un diseñador dibujaba a mano bolsos de cuero y carnaza, y un par de hermanas costureras los convertían en producto. Todavía no se llamaba Bosi. El negocio llevaba el nombre de su fundador, Luisefe Vélez, ya fallecido: Luisefe Vélez.

La producción era modesta, de apenas una docena de bolsos por semana. Aun así, las piezas llegaron a las vitrinas de boutiques emblemáticas de la ciudad en esa época, como Kelly, Saraflor y Xocimos. La demanda pronto pidió algo más: zapatos de mujer que hicieran juego con los bolsos. Para responder, la familia Vélez abrió un pequeño taller en Aranjuez dedicado al calzado.

La primera exportación llegó pocos años después, en 1978: unos botines llamados Kunfu que viajaron a Aruba y Curazao. Con el tiempo, la marca alcanzó también Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos, Venezuela, Ecuador y Panamá, entre otros mercados.

Javier Vélez, cofundador, recuerda que cuando los volúmenes crecieron decidieron, un mes de octubre, cambiar el nombre por uno de aire italiano: Francesco Bosi, en honor a un diseñador de Florencia. Llegaron a tener unos 25 talleres satélite, a los que había que llevar materiales y diseños, y a los que además se les compraba y prestaba maquinaria, porque la calidad exigía equipos como taconadoras y pegadoras de suela.

En los años 80, por razones de seguridad y eficiencia, la empresa cerró ese modelo descentralizado y abrió su primera fábrica. Fueron años de viajes constantes a ferias de maquinaria en Italia, con la meta de industrializar procesos y dejar atrás la producción totalmente manual. En Laureles funcionó el primer punto que reunía tienda, oficina, centro de distribución y bodega. Los modelos de plataforma y los diseños punk de la década impulsaron el crecimiento. En 1984 inauguró una fábrica moderna con tres líneas de producción automáticas, y luego vinieron oficinas y centros de distribución en Itagüí y Bogotá, este último con sistemas avanzados de picking.

La marca pasó por varias olas de moda: botas texanas, calzado con suela de caucho natural malasio, botines tipo desierto y zapatos de yute al estilo Miami Vice. De esa época sobrevive una sola referencia, OLD, un zapato tubular de cuero graso convertido en clásico. Las botas texanas son el diseño más longevo del catálogo y, según Vélez, la tendencia está regresando. El cuero de búfalo es el material más inusual y se reserva para colecciones especiales; el negro y el miel son los colores que identifican a la marca, y el rojo y el blanco, los más difíciles de producir. Los perfumes de los años 90 fracasaron, pero inspiraron nuevas líneas y fueron relanzados con éxito en el aniversario 40.

Hacia 2005 llegaron las máquinas de corte automático de cuchilla oscilante, que sustituyeron el corte manual y los troqueles. Más recientemente se sumaron máquinas de costura automática para suplir la escasez de artesanos expertos. Pero no todo se mecaniza: la costura a mano, la elaboración de la horma y la aprobación del prototipo siguen dependiendo de esos oficios. “Artesanos quedan muy pocos”, señala Vélez.

Hoy Bosi produce unos 1.500 pares de zapatos por día. Reinterpreta sus diseños emblemáticos bajo el lema “Herencia & Futuro”, según Santiago Vélez, subgerente general, y destaca sus líneas masculina y femenina “Sport Lux”. La empresa espera crecer entre 8 % y 10 % este año.

Artesanos quedan muy pocos; quien hace la horma, quien hace el prototipo, quien lo aprueba siguen teniendo ese componente de artesano.
— Javier Vélez, cofundador de Bosi
Herencia & Futuro representa lo que somos: agradecemos y aprendemos del pasado, pero siempre miramos hacia adelante.
— Santiago Vélez, subgerente general de Bosi
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