En el primer trimestre de 2027, Citi cerrará un capítulo que comenzó hace décadas cuando apostó por la banca minorista en México: la venta de más del 50% de Banamex marcará el punto de no retorno hacia una salida total. Esta decisión, parte de una retirada global de 14 mercados minoristas impulsada por la CEO Jane Fraser, no es una derrota sino una clarificación de identidad: Citi se reconoce como un banco de fronteras cruzadas, no de esquinas de barrio. Lo que queda en México no es un vacío, sino Citi México, el brazo institucional que, según sus propios ejecutivos, crece con más vigor precis
Citi prevé desconsolidación de Banamex en Q1 2027 con venta superior al 50%
Estar en múltiples países no ayuda a un banco minorista como ayuda a uno institucional
Mark
¿Por qué Citi decide vender Banamex precisamente ahora, después de tantos años siendo propietario?
Mimi
No es una decisión reciente. Jane Fraser anunció hace años que Citi se retiraría de la banca minorista en 14 mercados. Banamex es el último. La lógica es que la banca minorista es un negocio local, territorial, y Citi es un banco institucional global. Tener sucursales en múltiples países no ayuda a un banco minorista de la misma forma que ayuda a uno institucional.
Luke
Pero ¿cuánto tiempo ha pasado desde que anunciaron esa estrategia? Si es tan clara, ¿por qué tardó tanto en México?
Mimi
Torres Cantú no especifica cuándo se anunció exactamente. Solo dice que el proceso ya se completó en los otros 13 países. Brasil fue en 2016, Polonia en junio de este año. No hay una explicación de por qué México fue el último.
Mark
¿Qué significa exactamente la desconsolidación?
Mimi
Significa vender más del 50% de la participación. Una vez que vendes más de la mitad, dejas de consolidar los resultados de esa empresa en tus estados financieros. Citi ya vendió el 49% a Fernando Chico Pardo y su grupo. Esta nueva venta llevará el total a más del 50%.
Luke
¿Y después de la desconsolidación qué? ¿Venden el resto?
Mimi
Sí. Torres Cantú dice que después de la desconsolidación avanzarán hacia una OPI, y que seguirán vendiendo participación hasta desprenderse completamente. Pero el timing de la OPI depende de las condiciones de mercado.
Mark
¿Cómo ha funcionado esta estrategia en otros países?
Mimi
Según Torres Cantú, en prácticamente todos los países donde vendieron el negocio minorista, Citi es hoy más grande de lo que era cuando aún tenía esa operación. Eso sugiere que liberaron capital y atención gerencial para crecer en banca institucional.
Luke
¿Pero eso es causalidad o correlación? ¿Crecieron porque vendieron, o vendieron porque sabían que podían crecer más sin eso?
Mimi
Torres Cantú no lo especifica. Solo dice que eso es lo que ocurrió. No hay datos sobre qué hubiera pasado si no hubieran vendido.
Mark
¿Qué pasa con los empleados de Banamex?
Mimi
No hay información sobre eso en la entrevista. Torres Cantú menciona que Citi tiene 12,000 empleados en América Latina, pero no detalla cuántos trabajan en Banamex o qué sucederá con ellos.
Luke
Eso es un vacío importante. Una venta de este tamaño tiene implicaciones laborales significativas que no están cubiertas aquí.
O Pulso
- El reloj corre: Citi tiene una ventana definida —el primer trimestre de 2027— para vender suficiente participación en Banamex y cruzar el umbral del 50% que le permitirá desconsolidar el banco de sus libros.
- La OPI de Banamex espera en la siguiente estación, pero su fecha exacta queda suspendida en el aire, atada a las condiciones de un mercado que nadie puede controlar.
- Fernando Chico Pardo ya tiene el 49%; la próxima venta es el eslabón que convierte una desinversión parcial en una separación real e irreversible.
- Citi no huye de México: su negocio institucional, rebautizado Citi México, opera de forma independiente y registra un desempeño que Torres Cantú describe como muy sólido, sugiriendo que soltar lo minorista libera energía para crecer en lo que realmente domina.
- En América Latina, el banco lidera la banca de inversión regional con 13.8% de participación de mercado en el primer semestre de 2026, casi cinco puntos porcentuales más que un año antes, una señal de que la estrategia de concentración institucional está rindiendo frutos.
En el primer trimestre de 2027, Citi cerrará un capítulo que comenzó hace décadas cuando apostó por la banca minorista en México: la venta de más del 50% de Banamex marcará el punto de no retorno hacia una salida total. Esta decisión, parte de una retirada global de 14 mercados minoristas impulsada por la CEO Jane Fraser, no es una derrota sino una clarificación de identidad: Citi se reconoce como un banco de fronteras cruzadas, no de esquinas de barrio. Lo que queda en México no es un vacío, sino Citi México, el brazo institucional que, según sus propios ejecutivos, crece con más vigor precisamente porque ya no carga con el peso de lo local.
Citi tiene fecha para cerrar su larga despedida de la banca minorista mexicana. Ernesto Torres Cantú, director de Internacional del banco, confirmó desde São Paulo que en el primer trimestre de 2027 se completará la venta de una participación adicional en Banamex, llevando el total desinvertido a más del 50% del banco. Ese umbral permitirá la desconsolidación contable, abriendo el camino hacia una oferta pública inicial cuyo momento exacto dependerá de las condiciones del mercado. La meta final es la salida completa del negocio minorista mexicano.
Esta maniobra es el último capítulo de una estrategia global anunciada por la CEO Jane Fraser: abandonar la banca minorista en 14 países para concentrarse en el negocio institucional. Citi ya completó ese proceso en 13 mercados, incluidos Brasil en 2016 y Polonia en junio de este año. En México, el 49% de Banamex ya fue vendido a un grupo encabezado por el empresario Fernando Chico Pardo; la próxima transacción será el paso definitivo.
La lógica es estratégica, no sentimental. Torres Cantú explicó que la banca minorista es un negocio territorial: tener presencia en decenas de países no genera ventajas competitivas para ese segmento, pero sí consume capital y atención gerencial. El negocio institucional, en cambio, se alimenta precisamente de esa red global. Como evidencia, señaló que en prácticamente todos los países donde Citi vendió sus operaciones minoristas —incluido Brasil— el banco es hoy más grande que cuando aún las poseía.
Mientras Banamex se prepara para volar solo, Citi México opera de forma independiente como banco institucional y muestra un desempeño robusto. En el plano regional, Citi cerró el primer semestre de 2026 liderando la banca de inversión en América Latina con una participación de mercado de 13.8%, casi cinco puntos porcentuales por encima del año anterior. Con 12,000 empleados y presencia en 20 países —incluyendo una oficina recién inaugurada en Guyana—, el banco apuesta por ser el socio preferido de empresas con ambiciones transfronterizas, tanto las globales que miran hacia la región como las latinoamericanas que quieren volverse globales.
Citi planea completar su salida de Banamex en el primer trimestre de 2027, vendiendo una participación adicional que llevará el total de su desinversión a más del 50% del banco minorista mexicano. Ernesto Torres Cantú, director de Internacional de Citi, confirmó esta cronología en una entrevista con Bloomberg Línea en las oficinas del banco en São Paulo. Una vez alcanzada esa cifra de desconsolidación, el banco avanzará hacia una oferta pública inicial de acciones, aunque Torres Cantú aclaró que el timing de la OPI dependerá de las condiciones del mercado. El objetivo final es que Citi se despoje completamente de su inversión en el negocio minorista mexicano.
Esta desinversión forma parte de una estrategia más amplia anunciada hace años por Jane Fraser, la CEO global de Citi, de abandonar la banca minorista en 14 mercados alrededor del mundo. Citi ya ha completado ese proceso en 13 países, incluidos Brasil —donde vendió sus operaciones en 2016— y Polonia, que cerró en junio de este año. El banco ya había vendido el 49% de Banamex a un grupo liderado por el multimillonario Fernando Chico Pardo, y esta nueva venta representará el siguiente paso hacia la salida total.
La lógica detrás de esta estrategia es clara según Torres Cantú: Citi es un banco institucional global cuya fortaleza radica en servir a clientes con necesidades transfronterizas, no en competir en mercados minoristas locales. La banca minorista, explicó, es un negocio territorial que no se beneficia de la presencia de una institución en múltiples países de la forma en que lo hace la banca institucional. Tener operaciones en 10, 20 o 40 países no proporciona ventajas competitivas significativas para un banco minorista, pero sí consume capital, tiempo y atención gerencial que Citi prefiere dedicar a su negocio institucional.
La separación ya está en marcha. El negocio institucional de Citi en México, rebautizado como Citi México, opera de forma independiente desde hace tiempo y registra, según Torres Cantú, un desempeño muy sólido. Esta división se enfoca en clientes corporativos e institucionales con operaciones globales, mientras que Banamex continúa como el brazo minorista que será completamente desinvertido. Torres Cantú señaló que en prácticamente todos los países donde Citi ha vendido sus operaciones minoristas, incluyendo Brasil, el banco es hoy más grande de lo que era cuando aún poseía esa operación, lo que sugiere que la estrategia ha liberado recursos para un crecimiento más rentable en el segmento institucional.
Más allá de México, Citi ha experimentado un crecimiento superior al promedio global en América Latina durante el último año, impulsado por aumentos en ingresos de clientes y ganancias de participación de mercado. En banca de inversión, el banco cerró el primer semestre de 2026 liderando el ranking regional con una participación de mercado de 13.8%, un salto de 493 puntos básicos respecto al 8.9% del mismo período del año anterior. Torres Cantú atribuyó este avance a una combinación de mayor actividad de los clientes y ganancia de mercado. Con aproximadamente 12,000 empleados en la región, Citi ha expandido su presencia física a 20 países, con la apertura más reciente de una oficina en Guyana este mes, un país que ha experimentado un crecimiento económico acelerado gracias a descubrimientos de petróleo.
La estrategia regional de Citi se centra en ser el principal socio bancario para empresas con necesidades globales. Torres Cantú identificó dos oportunidades clave: empresas globales que buscan expandir sus operaciones en América Latina, y empresas latinoamericanas, particularmente brasileñas, que desean volverse más globales. El valor que Citi ofrece, según él, radica menos en el tamaño individual de cada mercado y más en la extensión de su red, permitiendo a los clientes trabajar con un solo banco en cada país en lugar de tratar con múltiples instituciones.
Para el futuro, Torres Cantú espera que el mercado de deuda en la región continúe creciendo de manera estable, mientras que la actividad en mercados de capitales y fusiones y adquisiciones variará según las necesidades específicas de cada cliente. Aunque Brasil aún no ha recuperado los niveles de actividad de OPI de 2022, el ejecutivo espera que esta actividad, junto con las fusiones y adquisiciones, se mantenga fuerte. Citi ve a Brasil como un país ancla para sus operaciones internacionales, siendo el mercado brasileño uno de los cinco más grandes para el banco fuera de Estados Unidos desde la pandemia. La reacomodación de las cadenas de suministro globales, la geopolítica y los aranceles relativamente más bajos que la administración Trump ha impuesto a América Latina en comparación con otras regiones han posicionado favorablemente a la región, según Torres Cantú, tanto por su producción de materias primas como por su ubicación geográfica estratégica para abastecer el mercado estadounidense.
Citações Notáveis
El próximo paso es la desconsolidación, lo que significa vender una participación total de más del 50% a comienzos del próximo año, en algún momento del primer trimestre. A partir de ahí, avanzamos hacia la OPI, dependiendo de las condiciones de mercado.— Ernesto Torres Cantú, director de Internacional de Citi
Citi es el banco más global del mundo, ese es nuestro negocio institucional central, y es en eso en lo que realmente somos buenos en el área internacional.— Ernesto Torres Cantú
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