Num outono de juros altos e memória ainda fresca da pandemia, empresas de óculos, móveis, supermercados, saúde e petroquímica buscam, cada uma à sua maneira, fôlego para atravessar dívidas que cresceram mais depressa que suas receitas. A Chilli Beans, que na tarde deste sábado protocolou pedido de recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 340 milhões com bancos, é apenas o capítulo mais recente de um ano em que o país já soma 13 pedidos desse tipo. Os especialistas enxergam nesse movimento menos um colapso do que um ajuste doloroso, que tende a se prolongar por dois ou três anos, a
Chilli Beans pede recuperação extrajudicial e soma-se a 13 casos de empresas em crise em 2026
Mais de 2 mil funcionários do Grupo Toky tiveram salários ameaçados, e a Casas Bahia demitiu cerca de 3 mil funcionários e fechou quase 300 lojas.
O endividamento dessas empresas, que cresceram durante a pandemia, ficou muito caro
Mark
Por que o pedido da Chilli Beans entra numa lista tão grande?
Mimi
Porque soma-se a 13 pedidos em 2026. O caso dela é extrajudicial: R$ 340 milhões em dívidas bancárias, com aporte de até R$ 50 milhões.
Mark
E fornecedores e funcionários?
Mimi
Ficam fora do plano, segundo a empresa. Só os bancos entram.
Luke
Vale notar que o plano está alinhado com os principais credores, mas a reportagem não diz quantos aderiram.
Mark
Há uma causa única para a crise?
Mimi
Não. Juros altos e dívidas da pandemia se repetem, mas Cristina de Mello lembra que cada caso tem causas próprias, como os conflitos familiares na Marabraz.
Luke
E a ideia de que não há risco sistêmico é avaliação de especialistas, não fato medido. Moretti mesmo ressalva que medidas econômicas frouxas podem piorar emprego e renda.
Mark
Qual o custo humano?
Mimi
A Casas Bahia demitiu cerca de 3 mil pessoas e fechou quase 300 lojas; na Toky, mais de 2 mil salários ficaram ameaçados.
Luke
E a previsão de dois a três anos de turbulência é estimativa de uma fonte, não um dado confirmado.
Il Polso
- A Chilli Beans pede recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 340 milhões com bancos, com aporte de até R$ 50 milhões na reestruturação.
- Já são 13 pedidos de recuperação judicial ou extrajudicial em 2026, e o varejo de bens duráveis concentra a maior parte dos casos.
- Casas Bahia, com cerca de R$ 17,3 bilhões em dívidas, demitiu cerca de 3 mil pessoas e fechou quase 300 lojas, enquanto o Grupo Toky vê mais de 2 mil salários ameaçados.
- Juros que chegaram a 15% e dívidas contraídas após a pandemia pressionam lojistas e consumidores ao mesmo tempo, sem sinal de alívio imediato.
- Especialistas descartam risco sistêmico, mas projetam de dois a três anos de turbulência até o crédito e o consumo se reequilibrarem.
Num outono de juros altos e memória ainda fresca da pandemia, empresas de óculos, móveis, supermercados, saúde e petroquímica buscam, cada uma à sua maneira, fôlego para atravessar dívidas que cresceram mais depressa que suas receitas. A Chilli Beans, que na tarde deste sábado protocolou pedido de recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 340 milhões com bancos, é apenas o capítulo mais recente de um ano em que o país já soma 13 pedidos desse tipo. Os especialistas enxergam nesse movimento menos um colapso do que um ajuste doloroso, que tende a se prolongar por dois ou três anos, até que o crédito volte a ser barato e o consumidor volte a confiar em parcelar.
Neste sábado, 31, a rede de óculos e relógios Chilli Beans pediu recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 340 milhões em dívidas bancárias. O plano foi acertado com os principais credores e prevê novos prazos, além de um aporte de até R$ 50 milhões. Fornecedores, funcionários e parceiros ficam de fora do acordo; só os débitos com instituições financeiras entram na negociação.
A empresa não está sozinha. Com ela, o país chega a 13 pedidos de recuperação judicial ou extrajudicial em 2026. Antes dela, o Grupo Gennius, dono do Habib's, do Ragazzo e da Tendall, havia pedido recuperação judicial, e a Braskem protocolou um pedido extrajudicial. Em ambos os formatos, o objetivo é o mesmo: evitar a falência. A diferença é que, na judicial, a Justiça supervisiona; na extrajudicial, a empresa negocia diretamente com os credores.
O varejo de bens duráveis é o mais atingido, pressionado pelos dois lados: lojistas com dívidas caras e estoques altos, e clientes que dependem de parcelamento para comprar. As causas se repetem: juros elevados, endividamento acumulado desde a pandemia e crédito mais difícil. A Selic chegou a 15% e agora cai devagar, mas o dinheiro segue caro. Há também problemas específicos, como os conflitos societários e familiares que travaram a renovação de linhas de financiamento na Marabraz.
Os casos maiores mostram a escala do problema. O Grupo Toky busca reorganizar cerca de R$ 1 bilhão, e mais de 2 mil funcionários tiveram salários ameaçados. A Casas Bahia, com cerca de R$ 17,3 bilhões em dívidas, demitiu cerca de 3 mil pessoas e fechou quase 300 lojas. Na saúde, Oncoclínicas e Alliança Saúde negociam bilhões com credores, e a Braskem tenta reestruturar dívidas que, somadas às internas do grupo, ultrapassam R$ 180 bilhões.
Apesar disso, analistas como André Matos, da MA7 Capital, não veem risco sistêmico, já que muitos desses pedidos vinham sendo sinalizados por auditores e balanços deteriorados. Para Júlio Moretti, da NEOT, o cenário deve durar de dois a três anos, e a fragilidade das medidas econômicas pode pesar sobre o emprego e a renda até lá.
Neste sábado, 31, a rede brasileira de óculos e relógios Chilli Beans protocolou um pedido de recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 340 milhões em dívidas bancárias. O plano foi alinhado com os principais credores e prevê novos prazos e condições de pagamento, além de um aporte de até R$ 50 milhões para financiar a reestruturação. Segundo a empresa, as dívidas com fornecedores, funcionários e demais parceiros ficam fora do acordo; só entram os débitos com instituições financeiras.
A Chilli Beans não está sozinha. Com o pedido, o país chega a 13 solicitações de recuperação judicial ou extrajudicial em 2026. Pouco antes, o Grupo Gennius, dono do Habib's, do Ragazzo e da Tendall, pediu recuperação judicial, e a petroquímica Braskem protocolou pedido de recuperação extrajudicial. Na judicial, a renegociação ocorre sob supervisão da Justiça; na extrajudicial, a empresa negocia diretamente com os credores. Nos dois casos, o objetivo é evitar a falência.
Os casos atingem saúde, indústria e energia, mas a maior concentração está no varejo e no consumo. André Matos, CEO da MA7 Capital, diz que o varejo de bens duráveis sofre mais por ser pressionado pelas duas pontas: os lojistas lidam com dívidas mais caras e estoques elevados, enquanto os clientes dependem de parcelamento para comprar. Para ele, os pedidos não representam risco sistêmico, porque vinham sendo sinalizados, com ressalva de auditor, patrimônio negativo e reestruturações anteriores.
As causas comuns citadas são juros elevados, endividamento acumulado desde a pandemia, dificuldade de acesso ao crédito e mudança no comportamento do consumidor. Eduardo Terra, fundador da BTR Retail, lembra que muitas empresas cresceram após a pandemia tomando empréstimos, na expectativa de recuperar os lucros pré-Covid. A Selic, que chegou a 15%, está agora em ciclo lento de baixa, mas o endividamento ficou caro. Cristina de Mello, professora da PUC-SP, alerta que há também causas específicas: na Marabraz, conflitos societários e familiares comprometeram a renovação de linhas de financiamento.
Os números dos casos do ano dão a dimensão. O Grupo Toky, de Tok&Stok e Mobly, busca reorganizar cerca de R$ 1 bilhão; mais de 2 mil funcionários tiveram salários ameaçados pelo bloqueio de valores de vendas no cartão. A Casas Bahia pediu recuperação judicial com cerca de R$ 17,3 bilhões em dívidas; em agosto, demitiu cerca de 3 mil pessoas e fechou quase 300 lojas, e registrou prejuízo contábil de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre. A Marabraz renegocia cerca de R$ 140 milhões e diz manter as lojas abertas.
Na saúde, a Oncoclínicas busca renegociar cerca de R$ 5,1 bilhões, com adesão de credores que representam cerca de 37% das dívidas do plano, e afirma que o atendimento segue normal. A Alliança Saúde negocia cerca de R$ 1,1 bilhão, com mais de 83 credores aderentes (cerca de 54%) e proposta de converter a maior parte da dívida em participação na empresa. O Grupo Hortus, controlador do St Marche, pede recuperação para R$ 574,3 milhões e acertou venda à chilena Cencosud, que depende da Justiça e do Cade.
A Braskem busca reestruturar cerca de US$ 10,9 bilhões (R$ 56 bilhões), ou R$ 187,1 bilhões com dívidas entre empresas do grupo, com apoio de credores de 39,6% dos créditos. A empresa cita custos do desastre geológico em Maceió e a piora do mercado petroquímico global. O Gennius reorganiza R$ 265,2 milhões, em processo que reúne 178 empresas e dois produtores rurais, com 119 lojas próprias do Habib's, 26 do Ragazzo e seis da Tendall; as franquias ficaram de fora.
Para Júlio Moretti, CEO da NEOT, a onda não é ameaça imediata, embora medidas econômicas pouco firmes possam afetar emprego e renda. Ele estima que o cenário turbulento dure de dois a três anos.
Citazioni salienti
É no varejo de bens duráveis que dói mais, porque ele é atingido pelas duas pontas do negócio ao mesmo tempo.— André Matos, CEO da MA7 Capital
O cenário turbulento para as empresas deve se prolongar pelos próximos dois ou três anos.— Júlio Moretti, CEO da NEOT (estimativa)
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