Casas Bahia fecha 298 lojas e demite até 3 mil funcionários

Na manhã de sexta-feira, 14 de agosto, funcionários de Casas Bahia chegaram ao trabalho para encontrar as portas de suas lojas fechadas. Não havia aviso prévio, não havia cerimônia. Simplesmente, 298 unidades da rede — quase 30% do total de pouco mais de mil lojas em operação — encerraram as atividades naquele dia. O fechamento simultâneo de tantas lojas em um único dia é o tipo de evento que marca uma empresa, marca uma cidade, marca as pessoas que dependem daquele emprego.

O número de demissões acompanhou a escala do fechamento. Seiscentos colaboradores foram desligados na quinta-feira, um dia antes. Na sexta, entre 1,3 mil e 1,4 mil funcionários receberam a notícia de que não tinham mais emprego. Quando somados, os números apontam para até 3 mil pessoas saindo da folha de pagamento em questão de 48 horas. A empresa descreveu tudo como parte de um plano de redução de despesas que seria detalhado nos dias seguintes, mas para quem estava do outro lado — para quem abria a porta de casa esperando um dia de trabalho — a explicação chegava tarde demais.

A Casas Bahia não é uma loja de bairro. É uma das maiores varejistas do país, uma instituição que carrega décadas de história. Sob seu guarda-chuva estão as bandeiras Casas Bahia e Pontofrio, o site Extra.com.br, o serviço financeiro Casas Bahia Pay, a fábrica de móveis Bartira e a plataforma logística CBfull. É um ecossistema de negócios que emprega milhares de pessoas em diferentes funções. Quando uma empresa desse porte se move, o impacto não fica contido em um departamento ou uma região.

O que levou a empresa a esse ponto? A resposta está em uma combinação de fatores que vêm se acumulando há tempo. O endividamento das famílias brasileiras subiu, reduzindo o poder de compra e, portanto, as vendas. A empresa acumulou prejuízos recorrentes. Em 2024, a situação ficou tão crítica que Casas Bahia entrou em recuperação extrajudicial, um procedimento que reconhece um desequilíbrio profundo na estrutura de capital. Aquela crise foi negociada com bancos e, tecnicamente, resolvida. Mas as feridas não cicatrizaram. As vendas continuam pressionadas. As despesas financeiras continuam altas. O balanço continua sangrando.

Há sinais de que a empresa está em modo de sobrevivência financeira. Conforme apurado por reportagens, Casas Bahia vem adiando pagamentos a lojistas de seu marketplace — pessoas que dependem daquela plataforma para vender seus produtos. A empresa também tem buscado estender prazos com fornecedores, tentando ganhar tempo no ciclo financeiro. São movimentos que ganham tempo no curto prazo, mas que criam tensão em toda a cadeia de negócios.

A própria divulgação de resultados da empresa virou sintoma dessa pressão. Os números do segundo trimestre estavam marcados para quarta-feira, 12 de agosto. Foram adiados para sexta-feira, 14 de agosto, às 17h — o mesmo dia do fechamento das lojas. A empresa comunicou aos acionistas que precisava de mais tempo para concluir os trâmites de finalização do formulário com as informações contábeis. A teleconferência para discutir os resultados foi agendada para segunda-feira, 17 de agosto. Tudo adiado, tudo empurrado para frente.

A Gazeta do Povo procurou a empresa para comentar a situação, mas Casas Bahia não respondeu aos contatos. Não há declaração oficial explicando as decisões, não há comunicado de liderança dirigido aos funcionários demitidos, não há plano público de recuperação. Há apenas o fato bruto: 298 lojas fechadas, até 3 mil pessoas sem emprego, e uma empresa que segue em modo de crise, adiando números, adiando pagamentos, adiando explicações. O que vem a seguir dependerá de como a reestruturação se desenrola nos próximos dias e semanas.