BigMat cierra su tercera ronda de regionales con socios alineados y una evolución positiva de cara a 2027

En octubre, BigMat reunió a sus socios en todos los territorios para cerrar el tercer ciclo de reuniones regionales del año. La cita sirve para repasar cómo va el ejercicio, comprobar hasta qué punto se están cumpliendo los objetivos fijados en enero y decidir qué hay que priorizar antes de que acabe el año. La compañía, que se presenta como referente en la distribución de materiales para la construcción y la reforma, ha dado a conocer ahora el balance.

La valoración que se compartió en las jornadas apunta a una evolución positiva de los negocios de los socios y de sus puntos de venta. Según el relato de la propia empresa, esa tendencia se percibe en los territorios, tanto por la actividad desarrollada como por la implicación de la red en las iniciativas que impulsa la central. Se trata, conviene precisarlo, de una valoración compartida en las reuniones y no de cifras publicadas de ventas.

El dato más concreto del ciclo es la participación: una media del 90% de asistencia en las regionales celebradas a lo largo del año. BigMat lo interpreta como señal de alineamiento de los socios, que según la compañía tienen un papel cada vez más activo en sus zonas, tanto en la activación comercial como en la visibilidad local de la marca. Como ejemplo de esa capacidad de movilización conjunta cita el Mes del Profesional, una iniciativa ya consolidada que lleva las campañas del Grupo al punto de venta y al cliente, sea profesional o particular.

El calendario de regionales se estructura en un mínimo de tres encuentros anuales por cada territorio. La empresa lo describe como un modelo de gestión cercano y continuado, en el que además de intercambiar información y escuchar a los socios en primera línea se busca convertir la estrategia común en proyectos aplicables a cada negocio.

Entre los avances presentados este año figura el Programa de Sucesión y Desarrollo de Gerentes de Recursos Humanos, orientado al desarrollo y la continuidad del talento. También se compartió la primera operación comercial conjunta, desarrollada en Mallorca en septiembre. BigMat la considera un paso en la colaboración entre socios y central, y una puerta abierta a más iniciativas coordinadas que aprovechen la escala de la red y el conocimiento local.

Baleares es la novedad estructural del año. El ciclo de 2026 arrancó en marzo con la primera reunión de la nueva Regional Baleares, en el centro logístico de Muro, en Mallorca. Incorporada oficialmente al Grupo a finales de 2025, es ya la octava regional de BigMat y agrupa a socios con una facturación conjunta superior a los 100 millones de euros. La compañía sostiene que esta incorporación refuerza la presencia territorial del Grupo.

Con la tercera ronda cerrada, BigMat afronta el final del ejercicio con una red que describe como más conectada, con proyectos consolidados y una previsión de crecimiento. A partir de ahí, lo que habrá que observar es si esa previsión se traduce en resultados y qué recorrido tienen las operaciones comerciales conjuntas, como la estrenada en Mallorca.