Quatro meses após assumir o comando da B3, Christian Egan conduz uma das reformas mais amplas da diretoria estatutária da companhia, em um momento em que a bolsa brasileira sente a pressão de concorrentes que vão além das outras bolsas. Ao trazer Rodrigo Freire, ex-CEO da Tivio e antigo colega de Egan, para um novo escritório de transformação, a empresa aposta em unir a experiência de quem vem do mercado financeiro à disciplina de planejar o futuro. Como em toda reorganização, o gesto diz tanto sobre o presente quanto sobre a intenção de se antecipar ao que virá, e o desfecho dependerá de quan
B3 reorganiza diretoria e cria 'escritório de transformação' sob comando de Rodrigo Freire
Executivos sêniores tocando o dia a dia e outros pensando o futuro
Mark
Qual é a mudança mais importante nesse anúncio?
Mimi
A chegada de Rodrigo Freire, que a partir de janeiro lidera um escritório de transformação e ocupa a vice-presidência de estratégia e novos negócios.
Mark
Ele já tem ligação com Egan, certo?
Mimi
Sim. Foram colegas na Tivio, e Freire assumiu o comando da gestora depois que Egan saiu, em janeiro de 2026, para o Santander.
Luke
Vale notar que a função exata do escritório vem de duas pessoas próximas à empresa, sem identificação. Não há descrição oficial do que ele fará na prática.
Mark
E a divisão da vice-presidência de produtos e clientes?
Mimi
Um executivo fica com o contato com clientes, outro com produtos. Masagão fica só com produtos e já tinha sido cotado para o cargo de CEO.
Luke
A leitura de que isso é uma resposta à concorrência também é das fontes. Não sabemos se há metas ou prazos associados.
Mark
E o horário de negociação?
Mimi
Está sendo discutido internamente, nada mais que isso.
Luke
Exato. É uma discussão, não uma decisão. Não há data nem escopo.
Der Puls
- Quatro meses após assumir, Christian Egan promove a maior reestruturação recente da diretoria estatutária da B3.
- Rodrigo Freire, ex-CEO da Tivio, chega em janeiro para comandar o novo escritório de transformação e a estratégia de novos negócios.
- A vice-presidência de produtos e clientes é partida em duas: um executivo fica com o relacionamento, outro com o desenvolvimento de produtos.
- A ampliação do horário de negociação já é discutida internamente, sinalizando mudanças operacionais que ainda não têm data.
- A pressão vem de criptoativos e das bets, e a companhia corre para transformar reclamações de clientes em roadmap.
Quatro meses após assumir o comando da B3, Christian Egan conduz uma das reformas mais amplas da diretoria estatutária da companhia, em um momento em que a bolsa brasileira sente a pressão de concorrentes que vão além das outras bolsas. Ao trazer Rodrigo Freire, ex-CEO da Tivio e antigo colega de Egan, para um novo escritório de transformação, a empresa aposta em unir a experiência de quem vem do mercado financeiro à disciplina de planejar o futuro. Como em toda reorganização, o gesto diz tanto sobre o presente quanto sobre a intenção de se antecipar ao que virá, e o desfecho dependerá de quanto dessas mudanças se converterá em prática a partir de janeiro.
Quatro meses depois de assumir o comando da B3, Christian Egan promove uma das maiores mudanças já feitas na diretoria estatutária da companhia. O objetivo, segundo o relato, é tornar a bolsa mais ágil e competitiva em um mercado em que a concorrência cresce.
A peça central é Rodrigo Freire, que a partir de janeiro assume a vice-presidência de estratégia e novos negócios. Freire foi colega de Egan na Tivio, gestora controlada pelo Bradesco, da qual deixou a presidência no mês passado após três anos. Ele ocupou justamente a cadeira que Egan deixou ao sair para liderar o banco de investimentos do Santander Brasil.
Na B3, Freire vai comandar um escritório de transformação, encarregado de ajudar as áreas a planejar os próximos passos da companhia. A reorganização também divide a vice-presidência de produtos e clientes: Luiz Masagão Filho ficará apenas com produtos, enquanto outro executivo cuidará do contato constante com os clientes. A lógica ecoa a frase de Egan em seu primeiro evento como CEO: uma reclamação sobre lentidão, complexidade ou custo é, na verdade, um roadmap.
Entre as mudanças em discussão interna está a ampliação do horário de negociação dos ativos. Outras promoções completam o quadro, como a de Renata Caffaro Vilela a diretora executiva de pessoas e comunicação interna. Para uma fonte próxima à empresa, a meta é clara: executivos seniores cuidando do dia a dia e outros pensando o futuro, diante de rivais que não estão apenas nas outras bolsas, mas também nos criptoativos e nas bets. As mudanças entram em vigor em janeiro, e a dúvida que resta é se o debate sobre o horário de negociação sairá do papel.
Quatro meses depois de assumir como CEO da B3, Christian Egan está promovendo uma das maiores mudanças já feitas na diretoria estatutária da companhia. O objetivo, segundo o relato, é deixar a bolsa mais ágil e competitiva num mercado em que a concorrência cresce.
A peça central é a chegada de Rodrigo Freire, que a partir de janeiro ocupará o novo cargo de vice-presidente de estratégia e novos negócios. Freire foi colega de Egan na Tivio, gestora controlada pelo Bradesco, e deixou o posto de CEO da empresa no mês passado. Ele estava lá havia três anos. A Tivio passou ao controle do Bradesco em abril, quando o banco comprou a participação do Banco BV. Freire havia ocupado a cadeira do próprio Egan: o atual CEO da B3 saiu da gestora em janeiro de 2026 para virar head do banco de investimentos do Santander Brasil.
Na B3, Freire vai comandar um "escritório de transformação", encarregado de ajudar as diferentes áreas a planejar os próximos passos da companhia. A informação foi dada ao Brazil Journal por duas pessoas próximas à empresa.
A reorganização também mexe na vice-presidência de produtos e clientes, que será dividida a partir de janeiro. Luiz Masagão Filho, atual vice-presidente da área, ficará responsável apenas por produtos. Masagão foi um dos executivos avaliados para comandar a B3 antes da escolha de Egan. Segundo as mesmas fontes, a divisão busca ter um executivo em contato constante com os clientes, ouvindo demandas, e outro desenvolvendo produtos a partir das necessidades do mercado.
A lógica conversa com o que Egan disse em seu primeiro evento como CEO, em setembro: "quando um cliente nos diz que algo é muito lento, complexo ou caro, isso não é reclamação, é um roadmap". Uma das mudanças que começam a ser discutidas internamente é a ampliação do horário de negociação dos ativos.
Houve ainda outras movimentações anunciadas na segunda-feira. Renata Caffaro Vilela, diretora de pessoas e comunicação interna, foi promovida a diretora executiva da área, no lugar de Ana Buchaim, que deixou a empresa em agosto depois de 12 anos. Nilton Neves Silva, diretor de centralidade do cliente e gestão de portfólios, foi promovido a diretor executivo de listagem e negociação eletrônica, assumindo uma atribuição que era de Mario Palhares.
Uma fonte próxima à B3 resumiu a intenção: "Precisamos de executivos sêniores tocando o dia a dia e outros pensando o futuro". Segundo ela, a competição não vem apenas de outras bolsas, mas de mercados como o de criptoativos e o das bets, e a companhia precisa se preparar para os desafios e aproveitar as oportunidades.
As mudanças entram em vigor em janeiro. O que fica a observar é se a discussão sobre horário de negociação, ainda em estágio interno, se converte em decisão.
Bemerkenswerte Zitate
Quando um cliente nos diz que algo é muito lento, complexo ou caro, isso não é reclamação, é um roadmap.— Christian Egan, CEO da B3, em evento em setembro
Precisamos de executivos sêniores tocando o dia a dia e outros pensando o futuro.— Fonte próxima à B3
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