Num tempo em que a agenda de executivos costuma se encher de encontros que pouco acrescentam, Jensen Huang fez de sua recusa às reuniões individuais de rotina uma forma de pensar a empresa: a informação deve circular livremente, e a autonomia deve vir da capacidade de agir, não da posse de dados. Agora que ele deixou o comando da Nvidia, a questão que se impõe é se essa filosofia atravessará a transição para Colette Kress, a CFO que assume interinamente e que compartilha a mesma obsessão por eficiência, embora ainda não tenha dito se também abrirá mão desses encontros.
A regra de Jensen Huang contra reuniões individuais e a incógnita sobre Colette Kress na Nvidia
Huang tinha 60 subordinados diretos e nenhuma reunião individual de rotina
Mark
Por que a regra de Huang sobre reuniões virou notícia agora?
Mimi
Porque ele saiu. Uma prática pessoal, que ele explicou em Stanford, passa a ser pergunta sobre cultura: Colette Kress, CEO interina, vai mantê-la?
Mark
E o que a regra dizia, na prática?
Mimi
Nada de reuniões individuais de rotina, mesmo com até 60 subordinados diretos. Huang dizia dar feedback constante e não escrever avaliações de desempenho.
Luke
Vale separar: isso é o que ele mesmo afirma. A reportagem não traz depoimento de executivos confirmando como funcionava no dia a dia.
Mark
Kress compartilha dessa visão?
Mimi
Ela diz que não desperdiçam "um dia, um centavo", o que sugere afinidade com eficiência. Mas ainda não falou das reuniões individuais.
Luke
Exatamente. Afinidade com eficiência não é compromisso com essa regra específica. Hoje é incógnita, e ela é interina.
Mark
Os números de mercado entram nisso?
Mimi
Contexto: de cerca de US$ 9 bilhões a US$ 5 trilhões no auge, depois abaixo de US$ 4 trilhões após as notícias sobre Huang.
Luke
Sem relação causal com a regra de reuniões. O texto não diz o que aconteceu com Huang, só que houve notícias.
The Pulse
- Jensen Huang, que chegou a ter 60 subordinados diretos, recusava-se a marcar reuniões individuais de rotina, e essa regra agora está sob suspeita.
- A saída de Huang deixa um vácuo de estilo de liderança numa empresa cujo valor de mercado oscilou de forma dramática, o que aumenta a pressão sobre cada decisão de gestão.
- Colette Kress, CFO com 13 anos de casa, é apontada como herdeira natural da cultura de eficiência, mas ainda não confirmou se manterá a regra.
- Empresas como Shopify, United Airlines e Pandora já cortaram reuniões excessivas, sinalizando que a prática ganha tração no setor.
- A continuidade da regra depende de um anúncio ainda não feito, deixando a nova liderança diante de uma escolha silenciosa sobre o ritmo da empresa.
Num tempo em que a agenda de executivos costuma se encher de encontros que pouco acrescentam, Jensen Huang fez de sua recusa às reuniões individuais de rotina uma forma de pensar a empresa: a informação deve circular livremente, e a autonomia deve vir da capacidade de agir, não da posse de dados. Agora que ele deixou o comando da Nvidia, a questão que se impõe é se essa filosofia atravessará a transição para Colette Kress, a CFO que assume interinamente e que compartilha a mesma obsessão por eficiência, embora ainda não tenha dito se também abrirá mão desses encontros.
Jensen Huang chegou a comandar 60 subordinados diretos na Nvidia e, mesmo assim, não marcava reuniões individuais de rotina com nenhum deles. Agora que ele deixou o cargo de CEO, a dúvida é se essa regra sobrevive à sua saída.
Huang revelou sua aversão aos encontros periódicos durante uma palestra em Stanford. Para ele, esses compromissos sobrecarregavam a agenda e atrapalhavam a equipe no enfrentamento de desafios. O argumento central era a transparência: nada era dito a um executivo que não fosse compartilhado com todos, e a informação deveria circular o mais rápido possível. Isso não significava distância. Huang dizia manter contato constante, dar feedback o tempo todo e, quando alguém precisasse dele, estar disposto a largar tudo.
Quem assume interinamente é Colette Kress, CFO de 59 anos que entrou na Nvidia em 2013, depois de quase três décadas em áreas financeiras de empresas como Texas Instruments, Cisco e Microsoft. Ao longo de mais de uma década ao lado de Huang, ela acompanhou a transformação da companhia, de fabricante focada em videogames para peça central da inteligência artificial. Em 2024, resumiu sua visão com a frase: "Não desperdiçamos um dia, não desperdiçamos um centavo".
Kress ainda não disse se também abandonará as reuniões individuais. A prática de Huang, porém, não é isolada: a Shopify eliminou reuniões recorrentes com mais de duas pessoas, e executivos como Scott Kirby, da United Airlines, limitam seus encontros a quatro horas por dia. Por ora, o destino da regra depende de uma decisão que a nova liderança ainda não anunciou.
Jensen Huang chegou a ter 60 subordinados diretos na Nvidia e, mesmo assim, recusava-se a marcar reuniões individuais de rotina com qualquer um deles. O cofundador, hoje ex-CEO da companhia, ficou conhecido por evitar encontros periódicos de simples acompanhamento, e a pergunta que agora circula é se essa regra sobrevive à sua saída.
A aversão às reuniões frequentes foi revelada pelo próprio Huang durante uma palestra na Universidade Stanford. "Não faço reuniões individuais com nenhum deles", disse. Para ele, esses encontros apenas sobrecarregariam sua agenda e poderiam prejudicar a capacidade da equipe de enfrentar desafios, trabalhar com eficiência e manter a transparência.
O raciocínio era de transparência. Segundo Huang, seus executivos nunca o ouviam dizer algo apenas para eles saberem, e não havia informação transmitida em segredo à equipe que não fosse compartilhada com o restante da empresa. A Nvidia, explicou, foi estruturada para ter agilidade: para que a informação circule o mais rápido possível e para que as pessoas tenham autonomia pelo que são capazes de fazer, não pelas informações que detêm.
Isso não significava distância. Huang afirmava manter contato frequente com os executivos; a diferença é que ninguém precisava reservar um horário só para garantir alinhamento. Ele dizia não escrever avaliações de desempenho para nenhum deles e dar feedback constantemente, recebendo o mesmo de volta. E, quando alguém realmente precisava de sua atenção, afirmava estar disposto a "largar tudo por ele".
Quem ocupa agora o lugar de Huang, de forma interina, é a CFO Colette Kress, de 59 anos. Segundo a Forbes, seu patrimônio líquido é estimado em US$ 1,2 bilhão. Ela é formada em Finanças pela Universidade do Arizona e tem MBA pela Southern Methodist University. Antes da Nvidia, passou quase três décadas em cargos financeiros em empresas como Texas Instruments, Cisco e Microsoft, e ingressou na companhia em setembro de 2013.
Nesses 13 anos como braço direito de Huang nas finanças, Kress acompanhou a transformação da Nvidia, de empresa concentrada em hardware para videogames a gigante de semicondutores no centro do avanço da inteligência artificial. O valor de mercado saltou de cerca de US$ 9 bilhões para US$ 5 trilhões no auge, e depois caiu para menos de US$ 4 trilhões, após as notícias envolvendo Huang.
Kress ainda não disse se também abandonará as reuniões individuais. Mas parece partilhar da obsessão do antecessor por eficiência. Em 2024, afirmou: "Não desperdiçamos um dia, não desperdiçamos um centavo", citando a agilidade para avançar rápido e a capacidade de não desperdiçar recursos.
Huang não está sozinho nessa visão. Alexander Lacik, ex-CEO da Pandora, disse à Fortune que reuniões em excesso dão a todos os departamentos "a mesma atenção", precisem ou não, e por isso limitava seus encontros de acompanhamento. Scott Kirby, CEO da United Airlines, restringe suas reuniões a quatro horas por dia. A Shopify eliminou, em 2023, todas as reuniões recorrentes com mais de duas pessoas. Até Jeff Bezos, defensor de "reuniões caóticas", criou um protocolo rigoroso para que sejam úteis.
Por ora, a continuidade da regra de Huang depende de uma decisão que Kress ainda não anunciou.
Notable Quotes
Não faço reuniões individuais com nenhum deles.— Jensen Huang, em palestra na Universidade Stanford
Não desperdiçamos um dia, não desperdiçamos um centavo.— Colette Kress, em 2024
Want the full story?
Read the original at InfoMoney ↗