A single national framework could change that.
Tras seis años de negociaciones paralizadas, el sector textil español afronta una encrucijada histórica: las grandes cadenas de distribución han presentado por primera vez una propuesta de convenio colectivo nacional que aspira a unificar un mosaico de contratos provinciales fragmentados y caducos. La iniciativa, que fija salarios mínimos por encima del SMI y reduce la jornada anual, no es solo una cuestión de cifras, sino un reconocimiento implícito de que el modelo laboral del comercio minorista ha llegado a sus límites. En el fondo, lo que se negocia es si el trabajo en el sector textil puede volver a ser una base digna sobre la que construir una vida.
- Seis años de bloqueo negociador han dejado a miles de trabajadores textiles atrapados en convenios provinciales caducados, con condiciones dispares y salarios que no han seguido el ritmo del coste de vida.
- La atomización del sector —decenas de contratos distintos según la provincia— ha creado una desigualdad estructural que las grandes cadenas como Inditex, H&M y Primark ya no pueden ignorar ante la presión sindical y social.
- La propuesta pone números concretos sobre la mesa: suelo salarial de 17.800 euros, subidas del 3% anuales durante tres años, mínimo de 24 horas semanales para parciales y una jornada anual reducida a 1.750 horas.
- Las mejoras en conciliación —dos días de descanso semanales, diez fines de semana completos al año y compensación económica por domingos y festivos— apuntan a un sector que reconoce haber hecho insostenible la vida de sus empleados.
- El verdadero pulso llegará cuando los sindicatos respondan: si aceptan, amplían o rechazan estos términos determinará si este momento es un punto de inflexión real o solo el inicio de una nueva ronda de espera.
Después de seis años sin avances, el sector textil español ha vuelto a moverse. La Asociación de Comercio Textil, que agrupa a Inditex, H&M, Primark y otras grandes cadenas, ha presentado esta semana su primera propuesta formal de convenio colectivo nacional para los principales minoristas del país. El momento no es casual: la industria lleva décadas fragmentada en decenas de convenios provinciales, muchos de ellos caducados, con trabajadores que enfrentan condiciones y salarios radicalmente distintos según dónde vivan.
La propuesta establece un salario mínimo de 17.800 euros anuales para el personal de tienda —la categoría más numerosa del sector—, con tramos superiores que alcanzan los 24.344 euros según el puesto. Ese suelo salarial supera en un 13% el SMI de 2025, y se complementa con subidas del 3% anuales durante los tres años de vigencia del acuerdo. No son cifras espectaculares, pero representan un compromiso sostenido en un sector históricamente reacio a negociar a escala nacional.
Más allá de los salarios, la propuesta aborda la precariedad estructural del empleo parcial: los trabajadores a tiempo parcial tendrían garantizadas al menos 24 horas semanales, y los fijos discontinuos —figura habitual en el comercio— contratos de un mínimo de seis meses. Son medidas que atacan directamente la imprevisibilidad que hace tan difícil planificar el día a día en este sector.
En materia de jornada, la asociación propone un techo anual de 1.750 horas, unas 50 menos que lo habitual en los convenios provinciales vigentes. Para compensar la operativa de siete días a la semana, se garantizan dos días de descanso semanales y al menos diez fines de semana completos —sábado y domingo— al año. Los domingos trabajados se compensarían con 55 euros; los festivos, con 80, abonados al término del contrato.
Lo más revelador de esta propuesta es lo que reconoce entre líneas: que el modelo laboral del textil español se ha vuelto insostenible. Ahora corresponde a los sindicatos decidir si estos términos son un punto de partida suficiente o el inicio de una nueva negociación. Pero que las empresas más grandes del sector hayan puesto cifras reales sobre la mesa, después de tanto silencio, indica que algo ha cambiado.
After six years of stalled talks, Spain's textile sector is moving again. This week, the Retail Textile Association—the trade group representing Inditex, H&M, Primark, and other major chains—laid down its first formal proposal for a national collective agreement covering the country's largest clothing retailers. The timing matters. The textile industry has long been fragmented across dozens of provincial contracts, many of them expired, leaving workers with wildly uneven protections and pay. A single national framework could change that.
The proposal sets a salary floor of €17,800 annually for the sector's most common job category—retail floor staff—with higher brackets reaching €24,344 depending on role and responsibility. That €17,800 figure sits 13 percent above Spain's 2025 minimum wage, a meaningful jump that the association is framing as unprecedented progress. On top of base salaries, the proposal commits to 3 percent annual raises across the three-year life of the agreement, a steady if modest climb.
Beyond wages, the association is pushing hard on job quality. Part-time workers would be guaranteed a minimum of 24 hours per week, and fixed discontinuous workers—a common arrangement in retail—would get contracts of at least six months. These aren't flashy numbers, but they address a real problem in the sector: workers cycling through short, unpredictable shifts that make planning a life nearly impossible.
The working hours proposal is equally significant. The association is proposing an annual ceiling of 1,750 hours, roughly 50 hours less than what most current provincial agreements allow. That reduction, spread across a year, translates to meaningful breathing room. To make that work in a sector that operates seven days a week, the proposal guarantees two rest days per week, with at least ten weekends per year falling on Saturday and Sunday—the days when workers might actually see family or friends. For the Sundays and holidays that employees do work, compensation would be mandatory: €55 for Sundays, €80 for public holidays, paid out when the contract expires.
What's striking about this proposal is that it's not just about money. The association is acknowledging that retail work in Spain has become unsustainable in its current form—the fragmentation, the unpredictability, the constant weekend and evening shifts. Whether the unions accept these terms, push for more, or reject them outright will shape the next phase of negotiations. But after six years of silence, the fact that the conversation is happening at all, and that the industry's largest players are putting real numbers on the table, suggests something has shifted.
Citas Notables
The association framed the proposal as an unprecedented advance, responding to its commitment to definitively push forward the signing of a national agreement.— Retail Textile Association (ARTE)
La Conversación del Hearth Otra perspectiva de la historia
Why did it take six years for these companies to come back to the table?
The sector was fractured. You had dozens of different provincial agreements, many expired, so there was no unified pressure to negotiate. Each company could operate under its own local rules. But that fragmentation became a liability—inconsistent standards, worker turnover, reputational risk. A national agreement gives them stability and a level playing field.
The €17,800 minimum—is that actually generous, or is it just math?
It's 13 percent above the national minimum wage, which sounds good until you remember that retail workers in major cities are often struggling to afford rent. It's a real raise from what many earn now, but it's not transformative. The real move is the guaranteed hours and the reduced annual workload.
Why does the proposal focus so much on rest days and weekends?
Because retail is brutal on that front. You work when customers are there—nights, weekends, holidays. Workers have no predictable time off. The proposal guarantees two days a week and at least ten full weekends a year. That's not radical, but it's a recognition that people need a life outside the store.
What happens if the unions reject this?
Then you're back to provincial negotiations, or the talks stall again. But the unions have leverage now—the association has shown its hand, and it's a credible offer. The question is whether they think workers deserve more, or whether they see this as a real win after years of nothing.
Does this agreement actually solve the fragmentation problem?
Only if it passes. If it does, yes—one national framework replaces dozens of provincial ones. That's the whole point. But it only works if enough companies sign on and if the unions agree it's worth ending the provincial system.