Não há evidências de que pacientes com GLP-1 bebam menos café
Em Zurique, o CEO da Nestlé, Mark Schneider, ofereceu uma leitura serena diante do que muitos viam como uma tempestade: a ascensão dos medicamentos para perda de peso GLP-1 não corrói o consumo de café, mas abre uma nova fronteira de negócios em nutrição especializada. Grandes transformações de mercado raramente chegam apenas como ameaças — e a Nestlé parece ter escolhido enxergá-las como convites à reinvenção.
- A explosão dos medicamentos GLP-1 como Wegovy e Zepbound gerou alarme silencioso entre empresas de alimentos e bebidas, que temiam ver seus mercados encolherem junto com o apetite dos consumidores.
- A lógica da ameaça parecia irresistível: se esses fármacos suprimem o apetite drasticamente, por que alguém continuaria consumindo café, snacks ou qualquer produto da Nestlé na mesma frequência?
- Schneider rompeu com essa narrativa ao afirmar publicamente, via LinkedIn, que não há evidências de queda no consumo de café entre pacientes em tratamento — desarmando o pânico antes que ele se instalasse.
- A empresa virou o tabuleiro: pacientes que tomam GLP-1 enfrentam desafios nutricionais sérios e precisam de proteínas, vitaminas e minerais — exatamente o que a divisão de ciência da saúde da Nestlé oferece.
- A Nestlé se posiciona agora não como vítima de uma tendência farmacêutica, mas como fornecedora essencial de um mercado em rápida expansão de complementos nutricionais para usuários desses medicamentos.
Em Zurique, o presidente-executivo da Nestlé, Mark Schneider, descartou nesta quarta-feira a ideia de que os medicamentos para perda de peso representam uma ameaça ao negócio de café da empresa. Os agonistas GLP-1 — como o Zepbound, da Eli Lilly, e o Wegovy, da Novo Nordisk — tornaram-se fenômeno cultural e bilionário ao reduzir drasticamente o apetite dos pacientes. A pergunta que pairava sobre o setor era inevitável: se as pessoas comem e bebem menos, o que acontece com gigantes como a Nestlé?
Schneider respondeu com clareza e sem defensividade. Em um post no LinkedIn, o executivo afirmou que a empresa não encontrou evidências de redução no consumo de café entre usuários desses fármacos — e foi além. Em vez de combater a tendência, a Nestlé escolheu abraçá-la como oportunidade.
A lógica é direta: pacientes em tratamento com GLP-1 ingerem muito menos calorias e precisam garantir aporte adequado de proteínas, vitaminas e minerais. Barras proteicas, pós nutricionais e bebidas enriquecidas tornam-se, nesse contexto, produtos quase indispensáveis. A vasta divisão de ciência da saúde da Nestlé está bem posicionada para preencher exatamente essa lacuna.
O movimento revela algo mais amplo sobre como grandes corporações multinacionais navegam mudanças de mercado. Com um portfólio que vai do café à nutrição clínica, a Nestlé não precisa resistir a novas tendências — pode simplesmente se reposicionar dentro delas. O crescimento dos medicamentos GLP-1 deixa de ser um sinal de alerta e passa a ser um catalisador para expandir presença em saúde e nutrição especializada.
Em Zurique, o presidente-executivo da Nestlé, Mark Schneider, descartou nesta quarta-feira qualquer preocupação de que os medicamentos para perda de peso estejam ameaçando o império global de café da empresa. Enquanto a indústria farmacêutica celebra o sucesso de drogas como o Zepbound, da Eli Lilly, e o Wegovy, da Novo Nordisk — medicamentos que reduzem drasticamente o apetite em pacientes — Schneider vê a situação de forma completamente diferente.
Os agonistas GLP-1, como são conhecidos esses fármacos, explodiram em popularidade nos últimos meses, transformando-se em fenômeno cultural e gerando bilhões em receita para as farmacêuticas. A lógica parecia óbvia para muitos observadores: se essas drogas reduzem o apetite geral, por que as pessoas continuariam bebendo café com a mesma frequência? Schneider, porém, afirma que a Nestlé não encontrou evidências de que pacientes em tratamento com GLP-1 tenham reduzido seu consumo de café.
Mas o executivo vai além da simples negação de uma ameaça. Em um post no LinkedIn, Schneider reposicionou o cenário inteiro como uma oportunidade de negócio. Enquanto esses medicamentos ganham adeptos, a Nestlé enxerga um mercado em expansão de pessoas que precisarão de suplementação nutricional — exatamente o tipo de produto que a empresa está bem posicionada para fornecer.
A estratégia é clara: barras proteicas, pós nutricionais e bebidas enriquecidas tornam-se produtos essenciais para quem toma esses medicamentos. Pacientes em tratamento com GLP-1 frequentemente enfrentam desafios nutricionais devido à redução drástica de ingestão calórica. Eles precisam garantir que estão recebendo proteína, vitaminas e minerais suficientes — e a Nestlé, com sua vasta divisão de ciência da saúde, está pronta para preencher essa lacuna.
O posicionamento de Schneider reflete uma leitura sofisticada do mercado. Em vez de ver os medicamentos GLP-1 como disruptores que ameaçam negócios tradicionais, a Nestlé os enxerga como catalisadores de uma nova categoria de consumo. A empresa não está lutando contra a tendência; está se preparando para lucrar com ela, expandindo sua presença no segmento de saúde e nutrição especializada.
Essa abordagem também revela algo sobre como grandes corporações multinacionais pensam sobre mudanças de mercado. A Nestlé não está presa a uma única categoria de produto. Seu portfólio diversificado — que vai de café a produtos de nutrição clínica — permite que ela se adapte rapidamente quando novos padrões de consumo emergem. O crescimento dos medicamentos GLP-1 não é uma ameaça a ser combatida, mas um sinal de mercado a ser explorado.
Citas Notables
Para desfazer os mitos, não vimos evidências de que os pacientes com GLP-1 tenham um apetite reduzido por café— Mark Schneider, presidente-executivo da Nestlé
La Conversación del Hearth Otra perspectiva de la historia
Por que a Nestlé está tão confiante de que o café não sofrerá com pessoas que tomam esses medicamentos?
Schneider diz que não há evidências de redução no consumo de café entre pacientes com GLP-1. Pode parecer contraintuitivo, mas café é uma bebida de hábito — as pessoas bebem por rotina, não necessariamente por fome.
Mas se alguém está com apetite reduzido, não seria natural beber menos café também?
Você esperaria isso, sim. Mas café é diferente de comida. É ritual, é energia, é parte da manhã de alguém. Reduzir apetite não elimina esses impulsos.
Então a Nestlé está apenas sendo otimista, ou realmente vê um negócio aqui?
Não é otimismo cego. A empresa vê um mercado crescente de pessoas que precisam de suplementação nutricional. Quem toma GLP-1 come menos, então precisa de barras proteicas, pós, bebidas — produtos que a Nestlé já fabrica.
É uma aposta de que esses medicamentos vão ficar populares por muito tempo?
Exatamente. Se GLP-1 é uma tendência passageira, a estratégia falha. Mas se é uma mudança estrutural no mercado de saúde, a Nestlé está posicionada para ganhar em duas frentes: café continua vendendo, e um novo segmento de nutrição especializada abre.
Qual é o risco que Schneider não está mencionando?
Que o consumo de café realmente caia entre esses pacientes, e que a empresa tenha subestimado o impacto. Ou que competidores menores, focados em nutrição para GLP-1, capturem esse mercado antes da Nestlé conseguir escalar.