Pocas empresas ofrecen la oportunidad de formar parte de una expansión tan dinámica
CSG ha pasado de ser una empresa regional checa a convertirse en el fabricante de defensa que más crece en Europa, facturando 6.700 millones de euros anuales. La compañía atrae talento internacional ofreciendo oportunidades de tomar decisiones estratégicas rápidamente, a diferencia de las grandes corporaciones donde los directivos mantienen sistemas existentes.
- CSG facturó 6.700 millones de euros el año pasado y es el fabricante de defensa de más rápido crecimiento en Europa
- Salida a bolsa en enero de 2026 en Euronext Ámsterdam
- Más de 14.000 empleados y plantas de producción en Europa, Estados Unidos y Asia
- Reclutó ejecutivos de Rheinmetall, Northrop Grumman, BAE Systems, Raytheon, General Dynamics, Hanwha y Kongsberg
El grupo checo CSG, propietario de la española FMG, recluta ejecutivos de empresas líderes como Rheinmetall, Northrop Grumman y BAE Systems para consolidar su posición como actor global en la industria de defensa.
Hace apenas cinco años, los ejecutivos de CSG tenían que convencer a los candidatos de que tomaran en serio una empresa con raíces checoslovacas. Hoy, la conversación ha girado completamente. Directivos de Rheinmetall, Northrop Grumman, BAE Systems, Raytheon, General Dynamics, Hanwha y Kongsberg llaman por iniciativa propia, preguntando qué papel pueden desempeñar en el siguiente capítulo de crecimiento del grupo checo.
Esta transformación no es accidental. CSG, que facturó 6.700 millones de euros el año pasado, se ha convertido en la empresa de defensa de más rápido crecimiento en Europa. El grupo, propietario de la española Fábrica de Municiones de Granada, ha tejido una red global mediante adquisiciones estratégicas —la italiana Fiocchi, la estadounidense The Kinetic Group— y ahora cuenta con más de 14.000 empleados distribuidos en plantas de producción en Europa, Estados Unidos y Asia. Pero el crecimiento de números no es suficiente. Para consolidar su ambición de situarse entre los primeros fabricantes de defensa del mundo, CSG está reclutando sistemáticamente a ejecutivos de alto nivel procedentes de las corporaciones más grandes del sector.
La estrategia es deliberada. Thomas Berge Nielsen, quien dirigía las actividades comerciales internacionales en Rheinmetall, se incorporó en abril como director de estrategia del grupo. Ben Hudson, australiano con experiencia en Hanwha, Rheinmetall, BAE Systems y General Dynamics, asumió en junio la dirección ejecutiva de CSG Land Systems y la dirección de tecnología del grupo. David Jacobs, procedente de Northrop Grumman y Raytheon, se unió en junio como presidente de CSG Defense North America. Matthew Harvey, que trabajó en BAE Systems, Leonardo y Marshall Aerospace & Defence Group, llegó en mayo como director comercial de Excalibur Army. Tom Winney, con experiencia en KNDS, Rheinmetall y BAE Systems, se incorporó en enero como director general de Tatra Export. Alexander Rüstig, quien dirigió la empresa alemana de munición RWS, se unió al Grupo Fiocchi a principios de año. Peter Russell, con experiencia en comunicación de mercados de capitales en Avast, Rentokil Initial y J.P. Morgan, fue designado responsable de comunicación con inversores y mercados de capitales a finales del año pasado.
Lo que atrae a estos profesionales no es solo el tamaño o el dinero. Michal Strnad, propietario mayoritario y presidente de CSG, lo explica así: en las grandes corporaciones, un directivo mantiene un sistema ya existente. En CSG, los mejores expertos del mundo pueden poner rápidamente en práctica sus ideas, participar en decisiones estratégicas importantes e influir directamente en la dirección del grupo. Nielsen lo vio de esta manera: una empresa que en pocos años había pasado de ser un actor regional a convertirse en un grupo global sin perder la capacidad de tomar decisiones con rapidez. Hudson valora que CSG no solo responde a la evolución del mercado, sino que contribuye activamente a dar forma al futuro de la industria de defensa europea. Jacobs destaca el enfoque eficiente y directo en la toma de decisiones, junto con la visión ambiciosa de crecimiento global del accionista mayoritario. Harvey observa que pocas empresas ofrecen la oportunidad de formar parte de una expansión tan dinámica. Winney encontró una empresa con grandes ambiciones y una cultura basada en la rapidez y la flexibilidad. Rüstig, con décadas en el sector, quedó convencido por la visión a largo plazo de CSG y su disposición a invertir en producción, tecnología y personas. Russell vio una combinación poco habitual: un negocio en rápido crecimiento con flujo de caja sólido, un propietario con visión a largo plazo y una estrategia claramente definida y difícil de replicar.
La salida a bolsa de CSG en enero de 2026 en Euronext Ámsterdam fue el punto de inflexión. Para Alena Kozáková, directora de recursos humanos, ese evento cambió radicalmente la percepción de CSG en todo el mundo. Para muchos directivos, confirmó que CSG había alcanzado un tamaño y un nivel de gobernanza comparables a los de los principales actores globales. La oferta pública inicial aumentó la visibilidad internacional y confirmó su posición entre los grupos industriales y de defensa más importantes de Europa. Eso se tradujo rápidamente en el interés de ejecutivos con experiencia en corporaciones globales.
La transformación es visible en números y en narrativa. Hace poco tiempo, CSG estaba formada principalmente por profesionales checos y eslovacos. Ahora atrae a líderes que han desarrollado sus carreras en Rheinmetall, Northrop Grumman, BAE Systems, Raytheon, Kongsberg y J.P. Morgan. Kozáková lo resume así: cuando hablan con candidatos de empresas internacionales, ya no tienen que convencerlos para que vengan a CSG. Al contrario, son ellos quienes preguntan qué papel pueden desempeñar en la próxima fase de crecimiento. Eso supone un cambio con respecto a los últimos años. Un cambio de este tipo dice mucho de la calidad de las contrataciones individuales y, sobre todo, de la transformación de CSG: de un grupo industrial regional a un actor respetado en la industria de defensa a nivel mundial.
Citações Notáveis
Lo que atrae a la gente, sobre todo, es la oportunidad de construir algo de verdad. En las grandes corporaciones la función de un directivo suele consistir en mantener un sistema ya existente, mientras que en CSG los mejores expertos de todo el mundo pueden poner rápidamente en práctica sus ideas.— Michal Strnad, propietario mayoritario y presidente de CSG
Vi algo extraordinario: una empresa que en pocos años había logrado pasar de ser un actor regional a convertirse en un grupo global, sin perder por ello la capacidad de tomar decisiones con rapidez.— Thomas Berge Nielsen, director de estrategia de CSG, procedente de Rheinmetall
A Conversa do Hearth Outra perspectiva sobre a história
¿Por qué un ejecutivo de Rheinmetall o BAE Systems dejaría una corporación establecida por CSG?
Porque en las grandes empresas, tu trabajo es mantener lo que ya existe. En CSG, puedes construir algo nuevo. Puedes tomar decisiones rápidamente e influir directamente en la dirección del grupo.
Pero CSG es más pequeña, menos estable que esas corporaciones.
Era más pequeña. Ahora factura 6.700 millones de euros anuales y cotiza en bolsa. Eso cambió todo. De repente, los ejecutivos ven que CSG tiene el tamaño y la gobernanza de los grandes actores, pero con la agilidad de una empresa en crecimiento.
¿Qué tiene de especial la forma en que CSG toma decisiones?
La rapidez. En corporaciones globales, una decisión estratégica puede tardar meses en atravesar capas de burocracia. En CSG, los mejores expertos del mundo pueden poner sus ideas en práctica inmediatamente.
¿Esto es solo sobre dinero y poder?
No. Los ejecutivos que se unen hablan de visión a largo plazo, de invertir en producción y tecnología, de contribuir activamente a dar forma al futuro de la industria. Es una combinación rara: crecimiento rápido con estrategia clara.
¿Qué cambió en enero de 2026?
La salida a bolsa. De repente, CSG dejó de ser una empresa checa con ambiciones globales. Se convirtió en un actor global respetado. Los directivos que seguían a CSG desde lejos vieron confirmado que había llegado a la liga de los principales fabricantes de defensa.
¿Esto es sostenible? ¿Pueden mantener esta velocidad?
Eso es lo que los ejecutivos que se unen están apostando. Ven una empresa que pasó de regional a global sin perder agilidad. Si pueden mantener eso mientras crecen, entonces sí.