La diferencia ya no está en saber qué hacer, sino en haberlo hecho
En un mercado donde la inteligencia artificial redefine las ventajas competitivas, Babel, la multinacional tecnológica española respaldada por el fondo soberano de Abu Dabi Mubadala Capital, ha absorbido la división de consultoría de Bosonit, sumando 240 especialistas y superando los 4.000 profesionales en nueve países. La operación no es un simple movimiento de escala, sino una apuesta deliberada por la profundidad: incorporar experiencia probada en entornos reales de IA antes de que esa experiencia se vuelva el activo más escaso del sector. En la era de la transformación digital acelerada, Babel elige crecer con criterio antes que crecer con prisa.
- La carrera por el talento especializado en IA se intensifica y Babel responde incorporando de golpe 240 expertos con historial demostrado en sectores financiero, energético y retail.
- La adquisición consolida dos flancos geográficos vulnerables: el norte de España, donde Bosonit tiene raíces en Logroño, y Latinoamérica, donde México y Colombia se suman a una presencia que ya supera los 1.000 profesionales.
- El negocio de producto de Bosonit sobrevive bajo su marca original, lo que revela una integración quirúrgica: Babel se queda con el músculo de consultoría sin desmantelar el ecosistema que lo generó.
- Con dos adquisiciones previas en doce meses —Anadat en España y Meraki en Colombia— y una o dos más previstas antes de fin de 2026, Babel ejecuta una expansión en serie que apunta a superar en más del 30% sus cifras de 2025.
- El consejero delegado Tony Olivo advierte que el modelo no busca volumen sino encaje: cada compra pasa por un filtro de compatibilidad cultural y tecnológica antes de integrarse bajo una única marca y procesos unificados.
Babel, la multinacional tecnológica española respaldada por Mubadala Capital, el fondo soberano de Abu Dabi, ha completado la adquisición de la división de consultoría de Bosonit, incorporando 240 especialistas en inteligencia artificial y análisis de datos. Con esta operación, cuyas condiciones financieras no han sido reveladas, la compañía supera los 4.000 profesionales en su plantilla global.
Bosonit era una empresa centrada en soluciones de data analytics e IA generativa para los sectores financiero, energético y retail. Su división de consultoría, que representaba cerca del 90% de su actividad, pasa ahora a Babel, mientras que el negocio de producto continuará operando de forma independiente bajo la misma marca, liderado por Miguel Fernández. La operación llega tras la entrada de Mubadala Capital como accionista mayoritario en 2024, momento desde el cual Babel ha acelerado su estrategia de adquisiciones selectivas.
Geográficamente, la compra refuerza dos frentes estratégicos. En España, Bosonit aporta presencia consolidada en el norte del país, con sede en Logroño y oficinas en Málaga, Sevilla y Madrid. En Latinoamérica, donde Babel ya supera los 1.000 empleados, se suman operaciones en México y Colombia. Al cierre de 2025, la compañía operaba con 3.550 profesionales en nueve países de Europa, América Latina y África.
Esta es la tercera adquisición en doce meses, tras Anadat en España y Meraki en Colombia. Babel prevé cerrar una o dos operaciones más antes de que termine 2026 y proyecta superar en más del 30% sus cifras del año anterior, manteniendo márgenes de rentabilidad en doble dígito.
Tony Olivo, consejero delegado, ha subrayado que el modelo de crecimiento de Babel no persigue volumen sino evolución: cada adquisición se analiza en función de su encaje cultural y su complementariedad tecnológica, y las integraciones consolidan todo bajo una única marca y procesos unificados. Sobre Bosonit en particular, Olivo destaca que en el mercado actual de IA la ventaja competitiva ya no está en saber qué hacer, sino en haberlo ejecutado con éxito en entornos reales, algo que el equipo incorporado acredita con clientes de primer nivel.
Babel, la multinacional tecnológica española respaldada por el fondo soberano de Abu Dabi Mubadala Capital, ha completado la compra de la división de consultoría de Bosonit, incorporando a 240 especialistas en inteligencia artificial y análisis de datos. Con esta operación, cuyas condiciones financieras permanecen en privado, Babel traspasa la barrera de los 4.000 profesionales en su nómina global.
Bosonit, empresa enfocada en soluciones de data analytics e IA generativa aplicada para sectores financiero, energético y retail, vio cómo su división de servicios de consultoría tecnológica —que representaba aproximadamente el 90% de su actividad— pasaba a manos de Babel. El negocio de producto de Bosonit continuará operando de forma independiente bajo su marca original, con Miguel Fernández liderando esa unidad. La adquisición llega en un momento de aceleración estratégica para Babel, que desde que Mubadala Capital se convirtió en su accionista mayoritario en 2024, sustituyendo a Aurica Capital, ha intensificado su estrategia de expansión mediante compras selectivas.
La geografía de esta operación refuerza dos áreas clave para el crecimiento de Babel. En España, Bosonit aporta una presencia consolidada en el norte del país, con Logroño como sede principal y oficinas adicionales en Málaga, Sevilla y Madrid, complementando la ya existente oficina de Oviedo donde trabajan más de 100 profesionales. En Latinoamérica, donde Babel ya cuenta con más de 1.000 empleados, la incorporación de Bosonit suma operaciones en México y Colombia, mercados que la compañía considera estratégicos para su expansión futura. Al cierre de 2025, Babel operaba con 3.550 profesionales distribuidos en nueve países de Europa, Latinoamérica y África.
Esta compra se suma a dos operaciones realizadas en los últimos doce meses: la adquisición de Anadat en España y Meraki en Colombia. La empresa ha señalado públicamente que espera cerrar una o dos operaciones adicionales antes de que termine el año fiscal 2026. Con el impacto acumulado de estas adquisiciones y el crecimiento orgánico, Babel proyecta superar en más de un 30% las cifras de cierre de 2025, manteniendo simultáneamente márgenes de rentabilidad en doble dígito año tras año.
Tony Olivo, consejero delegado de Babel, ha explicado que el modelo de crecimiento de la compañía no persigue simplemente aumentar facturación, EBITDA o número de empleados, sino evolucionar para acompañar mejor a los clientes en la mejora de sus procesos digitales en un mercado que cambia aceleradamente. Según Olivo, Babel rechaza la compra masiva de empresas y prefiere un enfoque selectivo que analiza exhaustivamente el encaje cultural y la complementariedad estratégica y tecnológica antes de cada transacción. Las integraciones posteriores consolidan las operaciones en una única marca, un único equipo y procesos y políticas unificados para todo el grupo.
Respecto a la incorporación de Bosonit específicamente, Olivo subraya que su especialización tecnológica refuerza el posicionamiento de Babel en inteligencia artificial. Señala que en el mercado actual de IA, la diferencia competitiva ya no radica solo en saber qué hacer, sino en haberlo ejecutado con éxito en entornos reales. El equipo que llega de Bosonit trae consigo experiencia demostrada con clientes de primer nivel, lo que permitirá a Babel acompañar a sus propios clientes en proyectos cada vez más complejos y transformadores. La estrategia refleja una apuesta clara por posicionarse como proveedor de servicios en tecnologías emergentes sin perder la identidad que ha caracterizado a la firma desde su fundación.
Citas Notables
Para nosotros crecer no significa simplemente ser más grandes en facturación, sino evolucionar para estar mejor preparados de cara a acompañar a nuestros clientes en mejorar sus procesos digitales— Tony Olivo, CEO de Babel
En inteligencia artificial, la diferencia ya no está solo en saber qué hacer, sino en haberlo hecho con éxito— Tony Olivo, CEO de Babel
La Conversación del Hearth Otra perspectiva de la historia
¿Por qué Babel necesitaba específicamente la división de consultoría de Bosonit y no simplemente contratar talento en IA?
Porque Bosonit traía algo que el dinero no compra fácilmente: un equipo que ya había ejecutado proyectos complejos de IA con clientes reales de primer nivel. No es lo mismo saber teoría que haber resuelto problemas en producción.
Mubadala Capital entró en 2024 y desde entonces Babel ha hecho tres compras grandes. ¿Eso es coincidencia?
No. Mubadala cambió el modelo. Antes Babel crecía orgánicamente. Ahora tiene capital paciente de un fondo soberano que puede financiar adquisiciones estratégicas sin presión de retorno inmediato. Eso permite pensar a largo plazo.
¿Por qué mantienen la marca Bosonit para el negocio de producto pero absorben la consultoría bajo Babel?
Porque el producto tiene su propia tracción en el mercado y su propia identidad. La consultoría, en cambio, es un servicio que se vende mejor bajo una marca consolidada con capacidades amplias. Bosonit como producto sigue siendo Bosonit. Bosonit como consultoría se convierte en Babel.
Babel dice que espera crecer más de 30% en 2026. ¿Eso es sostenible manteniendo márgenes de doble dígito?
Es ambicioso pero posible si las integraciones funcionan bien. El riesgo real está en que las compras no se digieran correctamente o que el mercado de IA se enfríe. Pero si logran consolidar estos equipos sin perder talento, los números cuadran.
¿Qué diferencia a Babel de otras consultoras que también compran en IA?
Que Babel no busca volumen por volumen. Analiza encaje cultural antes de comprar. Eso es raro en el sector. La mayoría compra y luego intenta integrar. Babel integra desde el primer día, en una sola marca, con procesos únicos.